藥品學(xué)術(shù)推廣團(tuán)隊：

在學(xué)術(shù)推廣團(tuán)隊（產(chǎn)品經(jīng)理、推廣經(jīng)理、醫(yī)學(xué)經(jīng)理）三者之中，學(xué)術(shù)推廣經(jīng)理是當(dāng)前藥企最迫切需要增加的人員。相比較而言，推廣經(jīng)理人數(shù)較多，直接面對客戶（醫(yī)生、代理商，有時還包括患者），是推廣策略的主要執(zhí)行者；產(chǎn)品經(jīng)理和醫(yī)學(xué)經(jīng)理人數(shù)均較少，產(chǎn)品經(jīng)理主要做產(chǎn)品上市策略策劃，醫(yī)學(xué)經(jīng)理主要做產(chǎn)品上市后的臨床再研究。推廣經(jīng)理駐扎在銷售一線，產(chǎn)品經(jīng)理和醫(yī)學(xué)經(jīng)理常駐地均在在公司總部。他們?nèi)呔鶎儆诖笫袌霾康娜藛T（有些企業(yè)將推廣經(jīng)理列入銷售事業(yè)部編制），是公司的花錢單位（銷售回款往往記錄在銷售部名下），尤其是推廣經(jīng)理集群長期工作在各個銷售地區(qū)，如何有效管理好他們的工作狀態(tài)與工作業(yè)績，是擺在藥企管理層的一個既客觀又現(xiàn)實的問題醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理。