請勿忽視護理人才管理：

醫(yī)院護理工作是以護理人員的才能直接為人民提供醫(yī)療、護理、預防保健、康復服務的，其質量的高低取決于醫(yī)院內部怎樣合理、有效地使用人才、使人盡其才，才盡其用。特別取決于護理管理者的水平和管理知識，因此，護理人才的管理必須重視護理隊伍建設及群體的培養(yǎng)，善于使用人才，真正做到知人善任，且使人與人之間的關系能和諧、協(xié)調、互助合作、群策群力醫(yī)`學教育網搜集整理，提高工作效率，充分發(fā)揮人才的智慧，為護理事業(yè)做貢獻。

須遵循如下原則：

（1）滿足病人護理需要的原則；

（2）能級對應原則；

（3）合理比例的原則；

（4）動態(tài)發(fā)展的原則；

（5）護理隊伍形成合理的、系統(tǒng)的智力結構，各崗位上的人員分工明確，各司其職。

在醫(yī)院總系統(tǒng)的制約下，保持護理工作的慣性運行，加強業(yè)務建設，選好、培養(yǎng)好學科帶頭人，還要注意妥善解決護理人才老化問題，總而言之，它關系著護理學科的發(fā)展，關系著護理質量的提高，關系著科學化管理水平，應該引起足夠的重視。