SWOT分析法的基本規(guī)則是什么？主要遵循什么步驟？醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編為了幫助各位考生更好地備考復(fù)習(xí)護(hù)士考試，專(zhuān)門(mén)整理了SWOT分析法的基本規(guī)則與主要步驟如下。

分析并評(píng)估系統(tǒng)的情況，是規(guī)劃工作的開(kāi)始。對(duì)形勢(shì)的分析也是收集資料，對(duì)規(guī)劃對(duì)家的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解的過(guò)程。

1.SWOT分析法的主要步驟

（1）分析環(huán)境因素：運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出組織所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)組織發(fā)展有直接影響的有利和不利因素，屬于客觀因素；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和劣勢(shì)因素，它們是組織在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來(lái)發(fā)展問(wèn)題。

（2）構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過(guò)程中，將那些對(duì)組織發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列后面。

（3）制訂行動(dòng)計(jì)劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制訂出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制訂計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服劣勢(shì)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。

2.SWOT分析的基本規(guī)則 

進(jìn)行SWOT分析的基本規(guī)則有：

①必須對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)

②必須區(qū)分現(xiàn)狀與前景

③必須考慮全面

④必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較

⑤保持簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析

⑥因人而異

SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，于20世紀(jì)60年代提出，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT的4個(gè)字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（strengths）劣勢(shì)（weaknesses）、機(jī)會(huì)（opportunities）、威脅（threats）,SWOT分析通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整資源及策略，以達(dá)成目標(biāo)。

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