制定護(hù)理計(jì)劃的步驟是什么？醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編專門整理如下，希望對各位主管護(hù)師考生備考復(fù)習(xí)有所幫助。

一、評估形勢

首先應(yīng)將系統(tǒng)看作是一個整體，通過適當(dāng)?shù)纳鐣{(diào)查，獲取相關(guān)信息資料，進(jìn)行評估分析。評估的內(nèi)容包括：①市場：社會需求；②社會競爭；③服務(wù)對象的需求；④組織資源：組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。

二、確定目標(biāo)

計(jì)劃工作的第二步是為組織及其所屬的下級單位或個人確定計(jì)劃工作的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)包括時間、空間、數(shù)量三要素。確定的目標(biāo)通常應(yīng)具有以下特點(diǎn)：①能指導(dǎo)組織內(nèi)部資源最合理的分配；②能充分發(fā)揮組織成員的積極性和潛力；③能達(dá)到組織經(jīng)營活動的最佳效果；④能促進(jìn)組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高組織成員整體素質(zhì)，對外享有良好的聲譽(yù)。

三、考慮制定計(jì)劃的前提條件

前提條件就是指計(jì)劃工作的假設(shè)條件，即執(zhí)行計(jì)劃時的預(yù)期環(huán)境。計(jì)劃工作的第三步是確定一些關(guān)鍵性的計(jì)劃前提條件。組織的外部前提條件指整個社會的政策、法令、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人口等；組織的內(nèi)部前提條件指組織內(nèi)部的政策、人力、技術(shù)力量、物資、經(jīng)費(fèi)等。

四、發(fā)展可選方案

經(jīng)資源評估和調(diào)查，可根據(jù)目標(biāo)提出備選方案。發(fā)展可選方案應(yīng)考慮：①方案與組織目標(biāo)的相關(guān)程度；②可預(yù)測的投入與效益之比；③公眾的接受程度；④下屬的接受程度；⑤時間因素。

五、比較各種方案

先考察可選方案的優(yōu)缺點(diǎn)，再按照前提和目標(biāo)來權(quán)衡，以此對各個方案進(jìn)行評價。論證評價方案可以運(yùn)用成本效益分析法，即用所選方案的成本與所得收益進(jìn)行比較。

六、選定方案

經(jīng)過對多種方案的利弊權(quán)衡，選擇最優(yōu)的或最滿意的方案。選擇方案就是確定計(jì)劃，即實(shí)質(zhì)性決策。

七、制定輔助計(jì)劃

選定方案后，一般要派生計(jì)劃以輔助和扶持該方案，也就是總計(jì)劃下的分計(jì)劃，是主計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有派生計(jì)劃完成了，主計(jì)劃才有保證。

八、編制預(yù)算

把計(jì)劃和決策轉(zhuǎn)變成預(yù)算的形式，使計(jì)劃數(shù)字化。預(yù)算可以成為匯總各種計(jì)劃的工具，是衡量計(jì)劃工作進(jìn)度和完成程度的重要標(biāo)準(zhǔn)，是控制的工具。

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