護(hù)士長的“長”體現(xiàn)在管理上，而管理是目標(biāo)導(dǎo)向的。一個高瞻遠(yuǎn)矚的護(hù)士長一定是清楚醫(yī)院的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的。我們指標(biāo)經(jīng)過行政區(qū)域-醫(yī)院級-科室-護(hù)士個體層層下放，短期目標(biāo)是由長期目標(biāo)分解而來的，護(hù)士長可以培養(yǎng)自己的洞見力，探尋目標(biāo)的實際意義。把視野放遠(yuǎn)，做好月計劃和季度計劃，明確工作重心，在科室里提前部署，尤其可以避免上級突發(fā)檢查時的手忙腳亂。

盡管是小小的會議也應(yīng)當(dāng)有明確的后續(xù)行動計劃，明確被指派的任務(wù)、參與護(hù)士的職責(zé)和時間范圍，如果是長期任務(wù)應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)，并且明確問責(zé)對象，必要時在晨會上討論跟蹤，針對任務(wù)完成失敗給出明確后果。管理,就是讓他人做事的藝術(shù)，簡單來說就是合理授權(quán)。

擬定行動計劃，明確責(zé)任人，事后與責(zé)任人保持溝通，建立問責(zé)機(jī)制，讓整個護(hù)理團(tuán)隊的工作變得規(guī)范而又高效。

許多任務(wù)雖然看起來與護(hù)士長工作密切相關(guān)，但是護(hù)士長不妨進(jìn)一步思考，這件事情是否非護(hù)士長做不可？經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一種成本叫機(jī)會成本。護(hù)士長將精力投入到瑣碎而不必要的事情中是有很大的機(jī)會成本的，其代價不僅僅是時間，因為你本可以做其他更有價值的事情。

總之，一個大任務(wù)是可以劃分許多任務(wù)界限的，擁有火眼金睛的護(hù)士長要能抓住最為重要的環(huán)節(jié)，遵循“二八”原則，把80%的精力投入到那20%的任務(wù)中去，即把時間用在刀刃上。

加班加點的護(hù)士長可能是個好護(hù)士，但不一定是合格的護(hù)士長。護(hù)士長應(yīng)該是有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，統(tǒng)籌安排、運籌帷幄，既讓手下的護(hù)士輕松高效地工作，同時自己也不必加班加點才能完成任務(wù)?，F(xiàn)在還不是護(hù)士長的護(hù)士也先學(xué)起來吧，下一個護(hù)士長就是你！

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