在處理溝通中的沖突時(shí)，主管護(hù)師可以采取以下幾個(gè)策略：

首先，保持冷靜和專業(yè)。面對(duì)沖突，首先要控制自己的情緒，避免因?yàn)闆_動(dòng)而說(shuō)出或做出可能加劇矛盾的行為。作為主管，需要展現(xiàn)出成熟的態(tài)度，為團(tuán)隊(duì)成員樹立良好的榜樣。

其次，積極傾聽對(duì)方的觀點(diǎn)。通過(guò)認(rèn)真聽取對(duì)方的意見和需求，嘗試?yán)斫馄淞?chǎng)背后的原因。這不僅有助于緩解緊張氣氛，也是尋找解決方案的基礎(chǔ)。

然后，采用開放式對(duì)話方式。鼓勵(lì)雙方表達(dá)自己的想法，并提出建設(shè)性的建議。避免使用指責(zé)或否定的語(yǔ)言，而是尋求共同點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

接下來(lái)，尋找雙贏的解決辦法。在了解了各方的需求之后，努力找到能夠滿足所有參與者利益的最大化方案。如果必要的話，可以引入第三方協(xié)助調(diào)解，比如請(qǐng)示上級(jí)或者人力資源部門的幫助。

最后，建立有效的反饋機(jī)制。沖突解決后，定期回顧整個(gè)過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作流程或團(tuán)隊(duì)管理策略，以預(yù)防類似問(wèn)題再次發(fā)生。

通過(guò)上述方法，主管護(hù)師不僅能夠有效處理當(dāng)前的溝通沖突，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部更加和諧的工作氛圍。