我們必須客觀地分析目標管理的優(yōu)缺點，才能揚長避短，收到實效。醫(yī)學教育網(wǎng)小編為了幫助各位考生更好地備考復習主管護師考試，專門整理了目標管理的優(yōu)缺點如下。

目標管理將目標作為聯(lián)系上下級、個人與組織的紐帶，使組織成員和利益融為一體，密切了上下級關(guān)系，易于形成組織合力。但在實施中也存在一些問題。因此，必須客觀地分析其優(yōu)缺點，才能揚長避短，收到實效。

目標管理的缺點

（1）目標商定可能增加管理成本：目標商定要上下溝通、統(tǒng)一思想，需花費較多時間；每個部門、個人都關(guān)注自身目標的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標的實現(xiàn)，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利的傾向。

（2）目標管理的假設不一定都存在：人性假設的Y理論對于人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有“機會主義本性”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。因此在許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治的氣氛難以形成。

（3）有時獎懲不一定都能和目標成果相匹配，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。

（4）目標難以制訂：組織內(nèi)的許多目標難以定量化、具體化，許多團隊工作在技術(shù)上不可分解，組織環(huán)境的可變因素越來越多等因素使組織活動的不確定性越來越大，導致定量化目標難以制訂。

目標管理的優(yōu)點

（1）目標管理有利于調(diào)動下級的積極性和責任感。目標管理使下級目標明確，促使其王動積極工作。目標管理強調(diào)自我控制、自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。

（2）目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責分工。在組織目標管理過程中，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足和職責不清等缺陷，管理者可以根據(jù)具體情況及時進行改進和完善。

（3）目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。

（4）目標管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責任、任務明確，目標管理常常會起到立竿見影的效果。

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