醫(yī)學教育網(wǎng)小編為了幫助各位考生更好地備考復習主管護師考試，專門整理了護理組織設(shè)計的原則與程序如下。

組織設(shè)計原則：組織結(jié)構(gòu)是否科學、合理對組織功能的發(fā)揮具有舉足輕重的作用。要使設(shè)計出的組織形成如人的器官那樣既分工又合作的有機統(tǒng)一整體，就必須遵循以下基本原則：

1.權(quán)責利相一致原則

組織中各級人員的責任、權(quán)力、利益三者必須是協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一的。權(quán)力是責任的基礎(chǔ)；責任是權(quán)力的約束；利益的大小決定了管理者是否愿意承擔責任。有權(quán)無責或權(quán)大于責，易產(chǎn)生官僚主義；有責無權(quán)或權(quán)小于責，束縛了管理人員的積極性。

2.統(tǒng)一指揮原則

是組織設(shè)計的基本原則。指每一個下屬應(yīng)當且只能接受一個上級的指令，只能向一個上級主管直接負責。如果兩個領(lǐng)導人同時對同一個人或同一件事行使第1頁權(quán)力，就會出現(xiàn)雙重指揮。在任何情況下，都不會有適應(yīng)雙重指揮的社會組織。

3.分工與協(xié)作原則

分工協(xié)作是社會化大生產(chǎn)的要求，是社會發(fā)展的產(chǎn)物。分工是如組織中的總目標落實到各個部門及其成員，并規(guī)定具體要求和規(guī)范。協(xié)作是要求各部門成員之間相互配合。組織設(shè)計中堅持分工協(xié)作原則，就是要做到分工合理、協(xié)作關(guān)系明確。

4.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

組織的層次、結(jié)構(gòu)要相對穩(wěn)定，才能保證組織工作的正常運行，但又不能一成不變，要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化作出適當?shù)恼{(diào)整。一成不變的組織是僵化的，而經(jīng)常變動的組織缺少連貫性，無法創(chuàng)造出優(yōu)良業(yè)績。

5.管理幅度和管理層次原則

（1)管理幅度原則：

管理幅度又稱管理寬度，指管理人員能直接有效監(jiān)督、指揮、管轄甘下屬的人數(shù)。管理幅度的大小受管理人員能力、下屬業(yè)務(wù)素質(zhì)、上下級有效聯(lián)系程度、工作任務(wù)標準化程度等影響。一般來說，在組織結(jié)構(gòu)的高層，管理幅度為4~8人；基層為8~15人。管理幅度過寬，會導致管理效果降低；管理幅度過窄，會造成人力資源浪費和管理成本增加。

（2)管理層次原則：

指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)。管理層次的多少與管理寬度相關(guān)。相同規(guī)模的組織，管理幅度大，則組織層次少。一般來說，從最高領(lǐng)導層到基層是2~4層。管理層次越少，溝通越直接，信息傳遞越快，失真的可能性就越小。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則集權(quán)是指組織的決策權(quán)相對集中于高層管理者，而分權(quán)是指由低層人員參與決策或自主決策。集權(quán)有利于統(tǒng)一指揮，凡事需層層上報再做決定，往往延誤了最佳處理時機。分權(quán)的優(yōu)點在于中基層主管參與決策，有利于調(diào)動各級人員的積極性。但是，分權(quán)管理要求充分考慮人的能力，培訓人才成本較高。

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