醫(yī)學(xué)會議中心

　　【卓越績效考核課程四大背景】

　　1.2019年國務(wù)院辦公廳發(fā)布公立三級醫(yī)院績效考核55指標(biāo)實施細則，中醫(yī)醫(yī)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院民族醫(yī)院績效考核60項指標(biāo)；2.中國2020年實施公立醫(yī)院績效考核結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)排名；3.2020年全國公立醫(yī)院全面實施績效考核管理工作。4.公立醫(yī)院績效考核結(jié)果是公立醫(yī)院書記、院長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任職、晉升、晉職的重要依據(jù)。為了貫徹黨中央國務(wù)院、國家衛(wèi)健委全國醫(yī)院實施績效考核的指示，北京卓越醫(yī)院管理研究院，中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心在北京·華泰飯店·會議中心 召開“第72期 中國現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定精品高端落地實操培訓(xùn)班”。歡迎全國各級各類醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參加。

　　【主辦單位】中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量績效管理研究中心  北京卓越醫(yī)院管理研究院

　　【支持合作單位】北大醫(yī)學(xué)部  國家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所

　　【新聞媒體宣傳推介單位】《健康報》社 《中華醫(yī)院管理》雜志社

　　《承辦單位》北京卓越醫(yī)院管理研究院 培訓(xùn)中心

　　【培訓(xùn)時間】 2019年11月22日—24日。11月22日周五全天報到，

　　11月23日周六講課一天、24日周日上午上課，12：00結(jié)束。

　　【培訓(xùn)地點】北京·華泰飯店·會議中心

　　【參加會議的對象】省、市衛(wèi)健委、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長、副院長及院級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部長、醫(yī)務(wù)部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　【培訓(xùn)費用】3298元/人（繳全額培訓(xùn)費3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括：聽課講義、結(jié)業(yè)證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料）。

　　參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統(tǒng)一安排。

　　【參加會議人員優(yōu)惠措施】 ⑴一個醫(yī)院或單位參加會議≥5人免費1人；⑵一個醫(yī)院或單位參加會議≥10人免費3人；⑶醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)院集團、衛(wèi)健委局、管理公司組織或幾個醫(yī)院組團參加會議，≥20人，每人次收半費；

　　【溫馨提示】提前報名如不能按時參加會議，可以轉(zhuǎn)期或隔期，可跨城市聽課，可以退款。

　　【卓越績效管理當(dāng)前八個焦點問題】

　　【焦點一】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室和人員的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這是當(dāng)前醫(yī)院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓(xùn)班上將從崗位設(shè)計、崗位說明書撰寫，數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績效考核與管理原則重新設(shè)計，新設(shè)計的臨床、醫(yī)技科室、護理人員、職能部門、后勤人員卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求，更加符合現(xiàn)代病人的需求，更加符合國務(wù)院辦公廳發(fā)布的績效考核指標(biāo)的要求，更加能夠達到病人和員工滿意的要求。

　　這些問題研討、培訓(xùn)班上全部能夠解決！

　　【焦點二】怎樣制定行政職能部門、機關(guān)、后勤和人員的崗位卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)。全國醫(yī)院績效考核管理高級實戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設(shè)計、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點內(nèi)容講解，特別講清楚后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計、績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定老大難問題在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。

　　行政職能部門、后勤人員卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，研討培訓(xùn)班上有標(biāo)準(zhǔn)！

　　【焦點三】醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)之間的矛盾。我們采用的是國際、國家、衛(wèi)健委通用的七項卓越績效關(guān)鍵指標(biāo)考評法。因醫(yī)院是一個整體，你會發(fā)現(xiàn)一個部門科室的關(guān)鍵業(yè)績，往往取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門科室的配合工作，對這個部門、科室又是一個非關(guān)鍵業(yè)績，這就產(chǎn)生了一個兩難問題，都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。如何解決處理關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績問題呢？培訓(xùn)班上有答案！

　　【焦點四】怎樣設(shè)置與應(yīng)用卓越績效考核中的六類崗位系數(shù)？如醫(yī)院人員崗位職務(wù)系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學(xué)歷系數(shù)、同資歷同學(xué)歷同崗位不同工作時間的崗位系數(shù)？特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關(guān)人員工作資歷系數(shù)怎么確定；怎樣劃分學(xué)歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績效考核與管理中的人員系數(shù)是績效考核成敗的關(guān)鍵問題，是績效獎金分配中的細節(jié)問題。培訓(xùn)班上老師詳細破解難題，給你標(biāo)準(zhǔn)滿意答案！

　　【焦點五】臨床、醫(yī)技科室、機關(guān)、后勤人員績效獎金比例問題。究竟這些科室、部門在獎金分配中怎樣確定比例問題，這是一個老大難問題。這些問題培訓(xùn)班上一 一解決。

　　【焦點六】科室績效獎金二次分配�？冃И劷鸱峙渥铍y是科室二次獎金分配，用什么方法進行獎金分配，怎樣分配大家沒有意見。這些疑難問題，研討培訓(xùn)班上一 一破解。

　　【焦點七】卓越績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)問題。有一家醫(yī)院所處的環(huán)境受到宏觀因素的影響。去年，醫(yī)院和科室簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書，科室年底大大地超過了年初所制定的績效目標(biāo)，按照績效目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容，科室的績效獎金該多發(fā)好多倍，但領(lǐng)導(dǎo)確沒有兌現(xiàn)，如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理？有辦法！這些問題在研討培訓(xùn)班上找取答案！

　　【焦點八】全國醫(yī)院藥品、耗材零差價后，DRGs、單病種收費、付費實施后，各級各類醫(yī)院怎樣實施績效考核？2020年國家對全國公立醫(yī)院績效考核結(jié)果排名，怎么辦！績效考核中的成本控制、精細化管理問題，這些老大難問題在研討培訓(xùn)班上教授給你一 一解答！

　　【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務(wù)，4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)方案的設(shè)計和實施。

　　【特別溫馨提示】本期卓越績效考評和管理高端培訓(xùn)班，對于想開展績效考核的醫(yī)院、或者對現(xiàn)在醫(yī)院的績效考核方案不太滿意、或者想在原有績效考核方案的基礎(chǔ)上升級改造，由任真年教授免費幫你梳理，精心設(shè)計、注重分析細節(jié)問題，緊密結(jié)合醫(yī)院的實際解決你緊急需要的績效考核問題，并把你們醫(yī)院的績效考核方案，向會議展示而且作為本期培訓(xùn)班的案例績效進行展開充分討論。有需求者提前聯(lián)系，劉夢雨老師手機號，135 2043 0150

　　【培訓(xùn)證書】參加會議代表、學(xué)員完成研討班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程，由中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心和北京卓越醫(yī)院管理研究院頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》。

　　【聯(lián)系劉夢雨老師】010-6573 5932,135 2043 0150

　　【咨詢報名電子信箱】644694099@qq.com

　　【微信號】135 2043 0150

　　【咨詢報名聯(lián)系Q Q】644694099

　　本次領(lǐng)銜講課老師，任真年老師簡介：博士  教授  主任醫(yī)師

　　● 北京卓越醫(yī)院管理研究院 院 長● 中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心主任

　　● 中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會副主任委員● 衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所高級顧問● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)醫(yī)院管理課程EMBA教授

　　● 《中國醫(yī)院院長》雜志特邀主編

　　主要成果： ● 國家科技進步二等獎: 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評價合理配置研究

　　● 國家科技成果三等獎:  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究

　　■ 現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實踐研究

　　主要專著:  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理（人民軍醫(yī)出版社,2002年)

　　■ 急診急救醫(yī)學(xué)常用方法圖解（人民軍醫(yī)出版社,2004年）

　　■ 英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯（人民軍醫(yī)出版社,2004年）

　　■ 臨床醫(yī)師必讀（陜西科技出版社,1995年）

　　■ 現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解（清華大學(xué)出版社,2005年）

　　■ 現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理（清華大學(xué)出版社,2008年）

　　■ 現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造（清華大學(xué)出版社,2009年）

　　■ 160萬字的現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理（協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2012年）

　　■ 230萬字現(xiàn)代醫(yī)院績效管理與考評標(biāo)準(zhǔn)大全（協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2015年）

　　■ 258萬字現(xiàn)代醫(yī)院護理人員績效考評與管理（中國科學(xué)技術(shù)出版社,2019年）

　　任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點：

　　任老師專業(yè)領(lǐng)域：作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)品牌專家，現(xiàn)代醫(yī)院管理高級培訓(xùn)專家，任老師憑借扎實的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷，30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗，20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)經(jīng)驗，以及全面、系統(tǒng)化的教育，再配合對中國醫(yī)療市場和醫(yī)院當(dāng)前問題焦點的洞察，逐步發(fā)展成了以國際管理先進理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于中國醫(yī)院特點和實際模式的管理咨詢與培訓(xùn)課程。從20世紀(jì)90年代至今已有20年的醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，為數(shù)百家醫(yī)院進行過成功培訓(xùn)，國家衛(wèi)計委，北大、清華、人大、浙江大學(xué)等醫(yī)科大學(xué)的高端全國醫(yī)院院長培訓(xùn)班授課近千場次，學(xué)員達到數(shù)萬人次，總授課天數(shù)千余天。

　　任老師培訓(xùn)風(fēng)格：作為中國醫(yī)院管理資深高級培訓(xùn)師，任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著10本理論基礎(chǔ)，發(fā)表論文200多篇的實力，以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課經(jīng)歷，使他可以熟練地控制課堂氣氛和學(xué)員學(xué)習(xí)過程，他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求、醫(yī)院的需求，并整合到課程中，使培訓(xùn)更具針對性，互動性極強，廣受學(xué)員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)中，課程體系設(shè)計清晰合理，配以大量的醫(yī)院管理實際案例，實用性極強；授課風(fēng)格充滿激情、積極正向、富于感染力，善于引導(dǎo)和調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣；并且引進了國內(nèi)外現(xiàn)代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國內(nèi)醫(yī)院管理相結(jié)合，使之更符合中國醫(yī)院管理的特點。

　　任老師擅長課題：現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理，現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理，醫(yī)院精益化管理，現(xiàn)代醫(yī)院流程再造，醫(yī)院卓越服務(wù)，現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，現(xiàn)代醫(yī)院團體精神，現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理，現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與7S管理，醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù)，怎么做一個智慧型中層領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應(yīng)用，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營與戰(zhàn)略管理，以解決問題為導(dǎo)向的管理循環(huán)，醫(yī)院崗位設(shè)計績效薪酬設(shè)計與分配。等等。