醫(yī)學(xué)會議中心

會議日期	2019-09-18至 2019-09-20
會議地點	陜西西安
會議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚醫(yī)院管理中心
學(xué)分情況	無

北京英揚醫(yī)院管理中心《醫(yī)院崗位績效薪酬設(shè)計與成本精準(zhǔn)管控》邀請辭

國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見（國辦發(fā)〔2019〕4號 ）強調(diào)：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步深化公立醫(yī)院改革，推進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，改革完善公立醫(yī)院運行機制和醫(yī)務(wù)人員激勵機制，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益、當(dāng)前業(yè)績和長久運營、保持平穩(wěn)和持續(xù)創(chuàng)新相結(jié)合。

隨著新的國家衛(wèi)健委、國家醫(yī)保局的組建，三醫(yī)聯(lián)動進入實質(zhì)行動，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入深水區(qū)，國家醫(yī)療保障局對醫(yī)療費用支付及監(jiān)督，通過制定醫(yī)療支付結(jié)算政策，按病種付費、DRG相關(guān)疾病組付費、點數(shù)法與預(yù)算總額管理相結(jié)合，多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式將快速形成。醫(yī)�？刭M力度前所未有，藥品、耗材零差價、兩票制推行，醫(yī)生集團強勢崛起，多點執(zhí)業(yè)逐步推行，醫(yī)院收入將遇到嚴峻挑戰(zhàn)，醫(yī)院的市場競爭壓力也不斷加大，醫(yī)院如何積極應(yīng)對？

新醫(yī)改，把醫(yī)院績效管理與薪酬體系設(shè)計提到了重要的位置。提出的“實行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度”，“建立符合行業(yè)特點的人事分配制度”，由于工作量難以量化，定崗定編、崗位價值評價缺乏有效的數(shù)據(jù)，使得大多數(shù)公立醫(yī)院的績效工資制度進展緩慢。為深入剖析新形勢下醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，了解醫(yī)保改革趨勢、圍繞“提質(zhì)增效”，加強績效考核，充分調(diào)動員工積極性，促進醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)性。醫(yī)院應(yīng)及時進行全面績效改革及重新設(shè)計薪酬體系為此，英揚國際醫(yī)院管理中心推出“醫(yī)院崗位績效薪酬設(shè)計與成本精準(zhǔn)管控”，屆時知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下：

學(xué)習(xí)安排

【時間地點】

會議時間：2019年9月18號- 9月20號 （18號報到 19-20授課兩天）

地點：陜西-西安  （報到前一周發(fā)報到通知）

【學(xué)習(xí)對象】

各級市、縣衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長、書記、主管副院長、財務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、 醫(yī)務(wù)科長、經(jīng)管辦、績效辦，考核辦等相關(guān)人員。

【課程目標(biāo)】

1. 分析當(dāng)前醫(yī)院改革給醫(yī)院帶來的困境，以及當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部的困難；

2. 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)；

3. 如何公平分配、調(diào)動積極性、不違背九不準(zhǔn)；

4. 醫(yī)護分開設(shè)計績效工資；

5. 成本如何有效精準(zhǔn)管控；

6. 如何制定醫(yī)院和科室兩級的績效考核的框架、流程和內(nèi)容;

7. 授課專家具有豐富的醫(yī)院管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及醫(yī)院績效方案成功制定的案例詳情剖析;

8. 介紹當(dāng)前流行的各種績效工資方法，講解優(yōu)點和缺陷，重點推薦既能調(diào)動積極性又不違背衛(wèi)計委九不準(zhǔn)的方法;

9. 以病種分值（DRGs）付費為導(dǎo)向的績效工資方法設(shè)計

10. 現(xiàn)場解答所有醫(yī)院的績效問題，從根本解決醫(yī)院績效分配盲區(qū)。

【課程安排一】

1. 新常態(tài)下醫(yī)院面臨的困難與挑戰(zhàn)醫(yī)改推行對醫(yī)院內(nèi)部運營的影響，外部醫(yī)療市場變化對醫(yī)院市場的影響，醫(yī)保支付制度改革對醫(yī)院現(xiàn)金流的影響。

2. 醫(yī)院發(fā)展趨勢和預(yù)測；

3. 醫(yī)院經(jīng)營策略的調(diào)整；

4. 薪酬的基本理論、激勵理論、公平理論、績效工資基本概念；

5. 目前常用的績效工資方法介紹及適應(yīng)條件：按病種付費、DRG相關(guān)疾病組付費、全成本核算法、RBRVS、總量控制法、預(yù)算比例管理法、最新分類比例法；

6. 什么是符合行業(yè)特點的績效工資方法，特點、技術(shù)要求；

7. 如何規(guī)避“九不準(zhǔn)”；

8. 如何設(shè)計醫(yī)護分開、分成支付、二次分配方法；

9. 精準(zhǔn)成本管控策略和方法；

10.精準(zhǔn)成本管控概念、特點，醫(yī)院成本特點和變化趨勢；

11.精準(zhǔn)成本管控要達到的目的、原則；

12.精準(zhǔn)成本管控具體方法、操作實踐及案例；

13.成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理；

14.成本控制標(biāo)準(zhǔn)及考核與獎懲辦法；

15.藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費材料和不收費材料的管控、檢驗科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等；

16.設(shè)備資產(chǎn)使用效率的考核，設(shè)備的單機核算收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理辦法。

【課程安排二】

1. 院級標(biāo)桿績效預(yù)算分配如何與工作量掛鉤

2. 各職系標(biāo)桿績效預(yù)算如何通過科室崗位價值分配

3. 各科室標(biāo)桿績效如何通過平衡計分卡分配

4. 各崗位標(biāo)桿績效如何確定

5. 工作量積分的三原則         

6. 業(yè)務(wù)量指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計

7. 醫(yī)療項目風(fēng)險（RBRVS）指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計

8. 會診如何積分設(shè)計           

9. 工作時間如何積分設(shè)計

10.日常缺陷管理如何積分管理   

11.平衡計分卡考核如何積分

12.患者滿意度如何評價考核    

13.內(nèi)部服務(wù)滿意度（360）如何評價考核

14.工作量效能績效工資核算方法        

15.工作量如何體現(xiàn)向個人傾斜效率優(yōu)先

16.成本控制如何體現(xiàn)向團隊傾斜兼顧公平

17.科室二次分配包括哪些多維度因素。

【擬邀師資】

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。兼任中國總會計師協(xié)會理事、北京總會計師協(xié)會常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計協(xié)會常務(wù)理事。  2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！

張進：現(xiàn)任四川大學(xué)華西醫(yī)院財務(wù)部部長，經(jīng)濟學(xué)碩士，高級會計師、高級咨詢師，成都市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會副會長，中華醫(yī)院管理學(xué)會經(jīng)濟專委會委員。主講醫(yī)院財務(wù)管理。

【咨詢電話】王涵 13381222034（微信同步）

【報名郵箱】289484550@qq.com

【學(xué)習(xí)費用】1680/位、3000/2位 、4200/3位、4人以上參會按1300/位計算（含學(xué)費、講義資料費）、食宿統(tǒng)一安排，費用由各單位自理。

【匯款方式】收到開課通知后請一周以內(nèi)將學(xué)費匯至指定賬號

【單位名稱】北京英揚國際教育咨詢有限公司

 【 賬 號 】11050 188360 000000 373

【開 戶 行】中國建設(shè)銀行北京上地支行