醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

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學(xué)分情況

  北 京 英 揚(yáng) 醫(yī) 院 管 理 中 心

  《醫(yī)院全面預(yù)算與全成本核算培訓(xùn)班》

  時(shí)    間：2019年6月14日-16日

  地    點(diǎn)：北京

  「時(shí)間地點(diǎn)」

  會(huì)議時(shí)間：2019年6月14日-16日（14日全天報(bào)到，15日、16日連續(xù)兩天授課）

  地點(diǎn)：北京（報(bào)到前一周發(fā)報(bào)到通知地址和乘車(chē)路線）

  「學(xué)習(xí)對(duì)象」

  各級(jí)衛(wèi)計(jì)委（局）分管領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)、書(shū)記、財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息中心、藥械科室、醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、病案、績(jī)效、運(yùn)營(yíng)、等科室負(fù)責(zé)人、臨床科室主任

  「培訓(xùn)內(nèi)容」

  一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控管理解決方案

  1. 內(nèi)控做好二件事：第一“別出事”，第二“別沒(méi)錢(qián)”

  2. 全面預(yù)算管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  3. 支出管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  4. 收入管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  5. 科研經(jīng)費(fèi)管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  6. 采購(gòu)管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  7. 合同管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  8. 建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  9. 資產(chǎn)管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  10. 醫(yī)院決策分析方法

  二、醫(yī)院成本管控，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

  1. 預(yù)算管控成本（案例）

  2. 采購(gòu)管控成本（案例）

  3. 物資（衛(wèi)材）流通管控成本（案例）

  4. 績(jī)效考核管控成本 （案例）

  三、醫(yī)院津補(bǔ)貼的“紅線和底線”

  1. 國(guó)家統(tǒng)一的津補(bǔ)貼項(xiàng)目解讀

  2. 可以發(fā)放的改革性津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目解讀

  3. 績(jī)效方案設(shè)計(jì)技術(shù)

  4. 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)技術(shù)

  5. 醫(yī)院不可以發(fā)放工資福利與津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目禁令

  6. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)可以發(fā)放的福利項(xiàng)目

  7. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)不可以發(fā)放的福利項(xiàng)目

  四、如何將藥占比、材料占比、百元醫(yī)療收入材料運(yùn)營(yíng)成本有效的控制在國(guó)家考核標(biāo)準(zhǔn)紅線內(nèi)

  五、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例解讀

  1. 藥品溢庫(kù)處理方法

  2. 材料益庫(kù)處理方法

  3. 耗材捆綁設(shè)備銷(xiāo)售違規(guī)問(wèn)題

  4. 設(shè)備投入合作違規(guī)問(wèn)題

  5. 技術(shù)合作違規(guī)問(wèn)題

  六、醫(yī)院全成本核算工作實(shí)施難點(diǎn)及解決辦法

  1. 怎樣高效地開(kāi)展準(zhǔn)確的全成本核算工作

  2. 科室設(shè)置問(wèn)題的解決辦法

  3. 歸集人員經(jīng)費(fèi)存在的問(wèn)題：醫(yī)務(wù)人員多重角色

  4. 歸集藥品費(fèi)和衛(wèi)生材料費(fèi)存在的問(wèn)題及解決辦法

  七、全成本核算在醫(yī)院內(nèi)部管理中的分析與應(yīng)用

  1. “算為管用，算管結(jié)合”分析與應(yīng)用

  2. 成本核算在醫(yī)院績(jī)效考核的應(yīng)用

  3. 成本核算在醫(yī)院預(yù)算管理的作用

  八、加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

  1. 醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

  2. 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

  3. 預(yù)算的“分級(jí)歸口”管理

  4. 預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的審批各預(yù)算調(diào)整

  5. 預(yù)算報(bào)告與考評(píng)

  6. 預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)

  7. 預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

  案例：醫(yī)務(wù)部部門(mén)預(yù)算的基本信息及需求

  「擬邀師資」

  張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師、副院長(zhǎng)。

  操禮慶：現(xiàn)任安徽省立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師

  張永征：現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會(huì)計(jì)師

  滑茂善：解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院）海南分院 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)

  田立啟：現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)助理，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任，總會(huì)計(jì)師

  「咨詢報(bào)名電話」 王涵   手機(jī)微信同步：13381222034

  「報(bào)名郵箱」 289484550@qq.com

  「學(xué)習(xí)費(fèi)用」1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各單位自理。

  本次會(huì)議發(fā)票和匯款由濟(jì)南大地會(huì)議服務(wù)有限公司代收和出具發(fā)票！

  「匯款方式」收到開(kāi)課通知后請(qǐng)一周以內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號(hào)

  「單位名稱(chēng)」北京英揚(yáng)國(guó)際教育咨詢有限公司

  「 賬  號(hào)」 11050 188360 000000 373

  「開(kāi) 戶 行」中國(guó)建設(shè)銀行北京上地支行

  2019年5月

  報(bào)名回執(zhí)表

  經(jīng)研究我單位派以下人員參加

  單位名稱(chēng)：

  姓名職務(wù)單位名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）及

  稅號(hào)或社會(huì)信用代碼聯(lián)系方式開(kāi)票科目（培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)）

  住宿需要幾個(gè)標(biāo)間/大床房

  負(fù)責(zé)聯(lián)系人

  負(fù)責(zé)人郵箱

  住宿天數(shù)：   年  月  日——  日聯(lián)系人王涵  手機(jī)/微信 13381222034