醫(yī)學(xué)會議中心

發(fā)布醫(yī)學(xué)會議通知

《醫(yī)院全面預(yù)算與全成本核算培訓(xùn)班》——北京

會議日期 2019-06-14至 2019-06-16
會議地點(diǎn) 北京朝陽區(qū)
會議學(xué)科 公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位
學(xué)分情況

  「時(shí)間地點(diǎn)」

  會議時(shí)間:2019年6月14日-16日(14日,全天報(bào)到,15日,16日連續(xù)兩天學(xué)習(xí)會議)

  地點(diǎn):北京(報(bào)到前一周發(fā)報(bào)到通知地址和乘車路線)

  「學(xué)習(xí)對象」

  各級衛(wèi)計(jì)委(局)分管領(lǐng)導(dǎo)、各級醫(yī)院院長、書記、財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息中心、藥械科室、醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、病案、績效、運(yùn)營、等科室負(fù)責(zé)人、臨床科室主任

  「培訓(xùn)內(nèi)容」

  一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控管理解決方案

  1. 內(nèi)控做好二件事:第一“別出事”,第二“別沒錢”

  2. 全面預(yù)算管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  3. 支出管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  4. 收入管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  5. 科研經(jīng)費(fèi)管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  6. 采購管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  7. 合同管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  8. 建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  9. 資產(chǎn)管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

  10. 醫(yī)院決策分析方法

  二、醫(yī)院成本管控,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

  1. 預(yù)算管控成本(案例)

  2. 采購管控成本(案例)

  3. 物資(衛(wèi)材)流通管控成本(案例)

  4. 績效考核管控成本 (案例)

  三、醫(yī)院津補(bǔ)貼的“紅線和底線”

  1. 國家統(tǒng)一的津補(bǔ)貼項(xiàng)目解讀

  2. 可以發(fā)放的改革性津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目解讀

  3. 績效方案設(shè)計(jì)技術(shù)

  4. 績效考核方案設(shè)計(jì)技術(shù)

  5. 醫(yī)院不可以發(fā)放工資福利與津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目禁令

  6. 工會經(jīng)費(fèi)可以發(fā)放的福利項(xiàng)目

  7. 工會經(jīng)費(fèi)不可以發(fā)放的福利項(xiàng)目

  四、如何將藥占比、材料占比、百元醫(yī)療收入材料運(yùn)營成本有效的控制在國家考核標(biāo)準(zhǔn)紅線內(nèi)

  五、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)案例解讀

  1. 藥品溢庫處理方法

  2. 材料益庫處理方法

  3. 耗材捆綁設(shè)備銷售違規(guī)問題

  4. 設(shè)備投入合作違規(guī)問題

  5. 技術(shù)合作違規(guī)問題

  六、醫(yī)院全成本核算工作實(shí)施難點(diǎn)及解決辦法

  1. 怎樣高效地開展準(zhǔn)確的全成本核算工作

  2. 科室設(shè)置問題的解決辦法

  3. 歸集人員經(jīng)費(fèi)存在的問題:醫(yī)務(wù)人員多重角色

  4. 歸集藥品費(fèi)和衛(wèi)生材料費(fèi)存在的問題及解決辦法

  七、全成本核算在醫(yī)院內(nèi)部管理中的分析與應(yīng)用

  1. “算為管用,算管結(jié)合”分析與應(yīng)用

  2. 成本核算在醫(yī)院績效考核的應(yīng)用

  3. 成本核算在醫(yī)院預(yù)算管理的作用

  八、加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

  1. 醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

  2. 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

  3. 預(yù)算的“分級歸口”管理

  4. 預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

  5. 預(yù)算報(bào)告與考評

  6. 預(yù)算考評與績效考核相關(guān)聯(lián)

  7. 預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

  案例:醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求

  「擬邀師資」

  張仁華: 現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計(jì)師、副院長。

  操禮慶:現(xiàn)任安徽省立醫(yī)院總會計(jì)師

  張永征: 現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會計(jì)師

  滑茂善:解放軍總醫(yī)院(301醫(yī)院)海南分院 財(cái)務(wù)科長

  田立啟:現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長助理,財(cái)務(wù)部部長;青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任,總會計(jì)師

  「聯(lián) 系 人」 張一軒

  「報(bào)名電話」 13311466770

  「微    信」 13311466770

  「  Q   Q 」 2798226470

  「報(bào)名郵箱」 2798226470@qq.com

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