會議日期 | 2019-05-15至 2019-05-17 |
會議地點 | 山東濟南 |
會議學科 | 公共衛(wèi)生醫(yī)院管理 |
主辦單位 | 北京英揚國際教育咨詢有限公司 |
學分情況 | 無 |
《以千佛山醫(yī)院RBRVS(工作量為基礎)績效設計與成本管控》 培訓班
一、【時間地點】
會議時間:2019年5月15號- 5月17號
地點:山東-濟南 (學習加實地參觀考察千佛山醫(yī)院)
二、【學習對象】
各級市、縣衛(wèi)計委領導、醫(yī)院院長、書記、主管副院長、財務科長、人事科長(人力資源部主任)、 醫(yī)務科長、經管辦、績效辦,考核辦等相關人員。
三、【課程模塊】
課程模塊一:新形勢下公立醫(yī)院效益提升的三個途徑和目前,醫(yī)院績效管理幾種主要模式
1.“總量控制,結構調整”取消藥品加成,調整醫(yī)療服務價格,調整收入結構
2.總量不變,控制成本,節(jié)約支出,消化10%
3.改革成本提高運行效率,增加服務數量,降低物耗成本,控制其他成本,增加效益。
1基于科室成本核算模式
2基于發(fā)展目標工作量模式
3基于學科建設管理模式
4基于醫(yī)療增加值管理模式
5.如何用支付方式提升績效管理手段
6.按項目付費(收-支) ×ɑ
7.按績效付費(工作量)
8.按病種付費 DRGs
9.醫(yī)療全程服務支付
10.按人頭付費
課程模塊二:千佛山醫(yī)院績效設計與構建
1.以工作量為基礎的績效管理(設立各類別關鍵指標KPI)
2.質量考評管理(科室綜合目標管理)
3.成本費用分類管理(預算管理“二級庫”管理,標準成本管理)
4.信息化框架:以績效管理為核心的醫(yī)院信息化體系構建。
課程模塊三:以工作量核算為基礎的績效考評方案
1.國家衛(wèi)計委“九不準”內容:
2.“醫(yī)院評審標準”的內容
3.工作量績效的具體做法
4.工作量考評
5.設立各類別關鍵考核指標KPI,建立相應的考評體系。
6.工作量績效的點數設計原則
7.醫(yī)師獎金分配步驟與原則-工作量部分
8.護理績效獎金如何分配,醫(yī)技類績效如何考核,護理醫(yī)技部門獎金二次分配。
9.工作量績效與原基于成本核算績效的區(qū)別
課程模塊四:質量考核評價管理
1.質量考核評價制度—綜合目標管理責任制。
2.績效管理要基于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃:戰(zhàn)略——目標——指標
3.考核目標和指標的設計采用科室綜合目標管理法;
4.目標分解,建立科室任務目標列表
5.與科室主任簽訂綜合目標管理責任書
6.科室綜合目標管理方案-(意義與原則指標體系構建,計分辦法,經濟效益,目標責任書月考核與年考核)
課程模塊五:成本管控
1. 醫(yī)院成本結構分析-可控成本結構
2. 成本精細化管理(科室成本核算,項目成本核算,病種成本核算),核算方法。
3. 醫(yī)院成本管理的流程(區(qū)分可控成本與不可控成本,設置可控成本管控手段)
4. 醫(yī)院物流管理-材料費管控
5. 控制材料費:衛(wèi)生材料二級庫管理流程
6.實施責任中心成本控制制度
四、【擬邀師資】
張永征:現任山東省千佛山醫(yī)院總會計師,經濟管理專業(yè)研究生學歷,高級會計師,中國衛(wèi)生經濟學會財務與會計專業(yè)委員會常務理事,中國衛(wèi)生經濟學會衛(wèi)生服務成本與價格委員會委員,山東省衛(wèi)生經濟協會財務與會計專業(yè)委員會分會會長。
黃鶴妹:山東省千佛山醫(yī)院運營管理辦公室主任,績效辦主任、高級會計師
李俊霞:山東省千佛山醫(yī)院審計科長,負責千佛山醫(yī)院招標,財務審計工作,高級會計師
耿碩:山東省千佛山醫(yī)院 信息科科長 績效軟件運營負責人
績效方案考核模式:
1.工作量考評模式
2.醫(yī)師類獎金
3.護理類獎金 醫(yī)技部門獎金
4.綜合財務管理平臺
5.質量考核評價制度
五、
【日程安排】詳見附表
【咨詢電話】王涵 手機/微信:13381222034
【報名郵箱】289484550@qq.com
【學習費用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人(含學費、講義資料費)、食宿統一安排,費用由各單位自理。
【匯款方式】收到開課通知后請一周以內將學費匯至指定賬號
【單位名稱】北京英揚國際教育咨詢有限公司
【 賬 號 】11050 188360 000000 373
【 開戶行 】中國建設銀行北京上地支行
報名回執(zhí)表
聯 系 人:王涵
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注:將報名回執(zhí)表填寫后發(fā)至289484550@qq.com郵箱
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