醫(yī)學(xué)會議中心

會議日期	2019-04-19至 2019-04-20
會議地點	湖北武漢
會議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚醫(yī)院管理中心
學(xué)分情況	無

國務(wù)院辦公廳以國辦發(fā)【2016】26號文【國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務(wù)的通知】提出：逐步將醫(yī)保對醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)的監(jiān)管延伸到對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管。面對“政府要政績、患者要滿意、醫(yī)保要控制、員工要待遇、醫(yī)院要業(yè)績”的現(xiàn)實，錢從何來困擾著醫(yī)院管理同仁，隨著醫(yī)改政策深化，對醫(yī)院管控越來越嚴(yán)，工資總額管理如何切分績效“蛋糕”才公平合理，醫(yī)�？刭M力度前所未有，藥品、耗材零差價、兩票制推行，醫(yī)院收入將遇到天花板增收進(jìn)入乏力階段，醫(yī)院如何積極應(yīng)對“錢從何來”？ 新醫(yī)改，把醫(yī)院績效管理提到了重要的位置。“績效管理與成本控制”培訓(xùn)課程始終是醫(yī)院培訓(xùn)的熱門課題，但傳統(tǒng)培訓(xùn)很難解決醫(yī)院自身績效薪酬方案“落地”問題，大多聽聽激動，想想感動，回去沒法行動。然而在經(jīng)濟發(fā)展成熟的體系下，人力資源管理必須配合組織發(fā)展以爭取最佳的資源效益，人力資源管理的第一步就是人力資源規(guī)劃，它涵蓋了定崗定編的活動，另6.6.8.1條文也要求醫(yī)院要有績效工資管理制度，明確規(guī)定個人收入不與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤�？冃гu估可以引領(lǐng)醫(yī)院員工朝著未來目標(biāo)而努力、解決醫(yī)院長久的困擾、調(diào)動員工的積極性等，最終達(dá)到改善醫(yī)院運營成果理想的目的。培訓(xùn)目的是使醫(yī)院績效考核與管理常態(tài)化，建立現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的績效文化。

為此，英揚國際醫(yī)院管理中心推出“醫(yī)院崗位績效薪酬設(shè)計與成本精準(zhǔn)管控培訓(xùn)班”，屆時知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下：

學(xué)習(xí)安排

【時間地點】

會議時間：2019年4月19日- 4月21日

會議地點：湖北·武漢  （報到前一周發(fā)報到通知）

【學(xué)習(xí)對象】

各級衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長、書記、副院長、財務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、 醫(yī)務(wù)科長、經(jīng)管辦、績效辦、考核辦及相關(guān)科室、人員等。

【課程目標(biāo)】

1. 分析當(dāng)前醫(yī)院改革給醫(yī)院帶來的困境，以及當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部的困難

2. 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)

3. 如何公平分配、調(diào)動積極性、不違背九不準(zhǔn)

4. 醫(yī)護(hù)分開設(shè)計績效工資

5. 成本如何有效精準(zhǔn)管控

6. 如何制定醫(yī)院和科室兩級的績效考核的框架、流程和內(nèi)容

7. 授課專家具有豐富的醫(yī)院管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及醫(yī)院績效方案成功制定的案例詳情剖析

8. 介紹當(dāng)前流行的各種績效工資方法，講解優(yōu)點和缺陷，重點推薦既能調(diào)動積極性又不違背衛(wèi)計委九不準(zhǔn)的方法

9. 現(xiàn)場解答所有醫(yī)院的績效問題，從根本解決醫(yī)院績效分配盲區(qū)

【課程安排】

1. 新常態(tài)下醫(yī)院面臨的困難與挑戰(zhàn)醫(yī)改推行對醫(yī)院內(nèi)部運營的影響，外部醫(yī)療市場變化對醫(yī)院市場的影響，醫(yī)保支付制度改革對醫(yī)院現(xiàn)金流的影響

2. 醫(yī)院發(fā)展趨勢和預(yù)測

3. 醫(yī)院經(jīng)營策略的調(diào)整

4. 薪酬的基本理論、激勵理論、公平理論、績效工資基本概念

5. 目前常用的績效工資方法介紹及適應(yīng)條件：全成本核算法、RBRVS、總量控制法、預(yù)算比例管理法、最新分類比例法

6. 什么是符合行業(yè)特點的績效工資方法，特點、技術(shù)要求

7. 如何規(guī)避“九不準(zhǔn)”

8. 如何設(shè)計醫(yī)護(hù)分開、分成支付、二次分配方法

9. 精準(zhǔn)成本管控策略和方法

10. 精準(zhǔn)成本管控概念、特點，醫(yī)院成本特點和變化趨勢

11. 精準(zhǔn)成本管控要達(dá)到的目的、原則

12. 精準(zhǔn)成本管控具體方法、操作實踐及案例

13. 成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理

14. 成本控制標(biāo)準(zhǔn)及考核與獎懲辦法

15. 藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費材料和不收費材料的管控、檢驗科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等

16. 設(shè)備資產(chǎn)使用效率的考核，設(shè)備的單機核算收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理辦法

【課程安排】

1. 院級標(biāo)桿績效預(yù)算分配如何與工作量掛鉤

2. 各職系標(biāo)桿績效預(yù)算如何通過科室崗位價值分配

3. 各科室標(biāo)桿績效如何通過平衡計分卡分配

4. 各崗位標(biāo)桿績效如何確定

5. 工作量積分的三原則

6. 業(yè)務(wù)量指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計

7. 醫(yī)療項目風(fēng)險（RBRVS）指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計

8. 會診如何積分設(shè)計

9. 工作時間如何積分設(shè)計

10. 日常缺陷管理如何積分管理

11. 平衡計分卡考核如何積分

12. 患者滿意度如何評價考核

13. 內(nèi)部服務(wù)滿意度（360）如何評價考核

14. 工作量效能績效工資核算方法

15. 工作量如何體現(xiàn)向個人傾斜效率優(yōu)先

16. 成本控制如何體現(xiàn)向團隊傾斜兼顧公平

17. 科室二次分配包括哪些多維度因素

【擬邀師資】

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。兼任中國總會計師協(xié)會理事、北京總會計師協(xié)會常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計協(xié)會常務(wù)理事。  2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！

陳亞光：衛(wèi)計委中國衛(wèi)生發(fā)展中心特聘研究員。南華大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長，清華大學(xué)、北京大學(xué)醫(yī)院管理班特聘教授。全國優(yōu)秀院長，從事醫(yī)院管理工作十多年，致力于探索和研究國有資產(chǎn)管理改革，在醫(yī)院科室營運管理體制和全員分配體制改革中取得了突出成績，主編出版了《國有醫(yī)院薪酬體制改革與實踐》，《績效新約》等專著。親自輔導(dǎo)幾十家醫(yī)院績效管理方案并取得良好效果。是公立醫(yī)院崗位績效薪酬制度的領(lǐng)跑者，曾被邀請到中南海匯報醫(yī)改工作。陳老師的“預(yù)算比例法”績效管理方案打破按收支結(jié)余分配的老思路，簡單易操作。

田立啟：現(xiàn)任青島大學(xué)附醫(yī)療集團院長助理。財務(wù)部部長，青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務(wù)部主任，總會計師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟運行精細(xì)化管理》書籍。

張永征： 現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會計師，經(jīng)濟管理專業(yè)研究生學(xué)歷，高級會計師，中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會財務(wù)與會計專業(yè)委員會常務(wù)理事，中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會衛(wèi)生服務(wù)成本與價格委員會委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟協(xié)會財務(wù)與會計專業(yè)委員會分會會長。

績效方案考核模式：1.工作量考評模式 2.醫(yī)師類獎金3. 護(hù)理類獎金 醫(yī)技部門獎金   4.綜合財務(wù)管理平臺 5.質(zhì)量考核評價制度

【學(xué)習(xí)費用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費、講義資料費），食宿統(tǒng)一安排，費用由各單位自理。

【報名方式】為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

【聯(lián) 系 人】 張一軒

【報名電話】 13311466770

【微    信】 13311466770

【  Q   Q 】 2798226470

【報名郵箱】 2798226470@qq.com