醫(yī)學會議中心

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邀請辭

國務院辦公廳以國辦發(fā)【2016】26號文【國務院辦公廳關于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務的通知】提出：逐步將醫(yī)保對醫(yī)療機構服務的監(jiān)管延伸到對醫(yī)務人員醫(yī)療服務行為的監(jiān)管。面對“政府要政績、患者要滿意、醫(yī)保要控制、員工要待遇、醫(yī)院要業(yè)績”的現(xiàn)實，錢從何來困擾著醫(yī)院管理同仁，隨著醫(yī)改政策深化，對醫(yī)院管控越來越嚴，工資總額管理如何切分績效“蛋糕”才公平合理，醫(yī)保控費力度前所未有，藥品、耗材零差價、兩票制推行，醫(yī)院收入將遇到天花板增收進入乏力階段，醫(yī)院如何積極應對“錢從何來”？ 新醫(yī)改，把醫(yī)院績效管理提到了重要的位置。“績效管理與成本控制”培訓課程始終是醫(yī)院培訓的熱門課題，但傳統(tǒng)培訓很難解決醫(yī)院自身績效薪酬方案“落地”問題，大多聽聽激動，想想感動，回去沒法行動。然而在經(jīng)濟發(fā)展成熟的體系下，人力資源管理必須配合組織發(fā)展以爭取最佳的資源效益，人力資源管理的第一步就是人力資源規(guī)劃，它涵蓋了定崗定編的活動，另6.6.8.1條文也要求醫(yī)院要有績效工資管理制度，明確規(guī)定個人收入不與業(yè)務收入直接掛鉤。績效評估可以引領醫(yī)院員工朝著未來目標而努力、解決醫(yī)院長久的困擾、調(diào)動員工的積極性等，最終達到改善醫(yī)院運營成果理想的目的。培訓目的是使醫(yī)院績效考核與管理常態(tài)化，建立現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的績效文化。

為此，英揚國際醫(yī)院管理中心推出“醫(yī)院崗位績效管理與成本精準管控培訓班”，屆時知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下；

學習安排

【時間地點】

會議時間：2019年1月18號- 1月20號 （18日全天報到，19、20兩天授課）

地    點： 北京   （報到前一周發(fā)報到通知）

【學習對象】

各級市、縣衛(wèi)計委領導、醫(yī)院院長、書記、主管副院長、財務科長、人事科長（人力資源部主任）、 醫(yī)務科長、經(jīng)管辦、績效辦，考核辦等相關人員。

【課程目標】

1. 分析當前醫(yī)院改革給醫(yī)院帶來的困境，以及當前醫(yī)院內(nèi)部的困難；

2. 轉變發(fā)展思路、調(diào)整收入結構；

3. 如何公平分配、調(diào)動積極性、不違背九不準；

4. 醫(yī)護分開設計績效工資；

5. 成本如何有效精準管控；

6. 如何制定醫(yī)院和科室兩級的績效考核的框架、流程和內(nèi)容；

7. 授課專家具有豐富的醫(yī)院管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及醫(yī)院績效方案成功制定的案例詳情剖析；

8. 介紹當前流行的各種績效工資方法，講解優(yōu)點和缺陷，重點推薦既能調(diào)動積極性又不違背衛(wèi)計委九不準的方法；

9. 現(xiàn)場解答所有醫(yī)院的績效問題，從根本解決醫(yī)院績效分配盲區(qū)。

【課程安排】

1. 新常態(tài)下醫(yī)院面臨的困難與挑戰(zhàn)醫(yī)改推行對醫(yī)院內(nèi)部運營的影響，外部醫(yī)療市場變化對醫(yī)院市場的影響，醫(yī)保支付制度改革對醫(yī)院現(xiàn)金流的影響。

2. 醫(yī)院發(fā)展趨勢和預測；

3. 醫(yī)院經(jīng)營策略的調(diào)整；

4. 薪酬的基本理論、激勵理論、公平理論、績效工資基本概念；

5. 目前常用的績效工資方法介紹及適應條件：全成本核算法、RBRVS、總量控制法、預算比例管理法、最新分類比例法；

6. 什么是符合行業(yè)特點的績效工資方法，特點、技術要求；

7. 如何規(guī)避“九不準”；

8. 如何設計醫(yī)護分開、分成支付、二次分配方法；

9. 精準成本管控策略和方法；

10. 精準成本管控概念、特點，醫(yī)院成本特點和變化趨勢；

11. 精準成本管控要達到的目的、原則；

12. 精準成本管控具體方法、操作實踐及案例；

13. 成本的入口管理、流程管理、結果管理；

14. 成本控制標準及考核與獎懲辦法；

15. 藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費材料和不收費材料的管控、檢驗科成本管理、手術室成本的管控、血透室成本的管控等；

16. 設備資產(chǎn)使用效率的考核，設備的單機核算收入結構優(yōu)化的管理辦法。

【課程安排】

1. 院級標桿績效預算分配如何與工作量掛鉤

2. 各職系標桿績效預算如何通過科室崗位價值分配

3. 各科室標桿績效如何通過平衡計分卡分配

4. 各崗位標桿績效如何確定

5. 工作量積分的三原則

6. 業(yè)務量指標如何選擇和積分設計

7. 醫(yī)療項目風險（RBRVS）指標如何選擇和積分設計

8. 會診如何積分設計

9. 工作時間如何積分設計

10. 日常缺陷管理如何積分管理

11. 平衡計分卡考核如何積分

12. 患者滿意度如何評價考核

13. 內(nèi)部服務滿意度（360）如何評價考核

14. 工作量效能績效工資核算方法

15. 工作量如何體現(xiàn)向個人傾斜效率優(yōu)先

16. 成本控制如何體現(xiàn)向團隊傾斜兼顧公平

17. 科室二次分配包括哪些多維度因素。

【擬邀師資】

張仁華：——現(xiàn)任首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。兼任中國總會計師協(xié)會理事、北京總會計師協(xié)會常務理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟學會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計協(xié)會常務理事。  2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！

張永征：——現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會計師，經(jīng)濟管理專業(yè)研究生學歷，高級會計師，中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會財務與會計專業(yè)委員會常務理事，中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會衛(wèi)生服務成本與價格委員會委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟協(xié)會財務與會計專業(yè)委員會分會會長。

田立啟：——現(xiàn)任青島大學醫(yī)療集團總院長助理，財務部部長；青島大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務部主任，總會計師，山東衛(wèi)生經(jīng)濟學會副會長，還曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟運行精細化管理》書籍。

張進：——現(xiàn)任四川大學華西醫(yī)院財務部部長，經(jīng)濟學碩士，高級會計師、高級咨詢師，成都市衛(wèi)生經(jīng)濟學會副會長，中華醫(yī)院管理學會經(jīng)濟專委會委員。主講醫(yī)院財務管理。

鄧盼：——高級會計師、高級審計師、注冊會計師全國衛(wèi)生經(jīng)濟第一批領軍人才，國家衛(wèi)生計生委績效評價專家組成員、北京市衛(wèi)計委大型醫(yī)院巡查專家組成員、北京世紀壇醫(yī)院副院長、總會計師。

績效方案考核模式：

1.工作量考評模式

2.醫(yī)師類獎金

3.護理類獎金 醫(yī)技部門獎金

4.綜合財務管理平臺

5.質量考核評價制度

【咨詢電話】 王涵  13381222034  微信：289484550

【報名郵箱】  289484550@qq.com

【學習費用】

1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學費、講義資料費）、食宿統(tǒng)一安排，費用由各單位自理。

【匯款方式】收到開課通知后請一周以內(nèi)將學費匯至指定賬號

【單位名稱】北京英揚國際教育咨詢有限公司

【 賬 號 】11050 188360 000000 373

【開 戶 行】中國建設銀行北京上地支行

2018醫(yī)院績效管理與成本精準管控報名回執(zhí)表

經(jīng)研究，我單位選派下列同志參加學習：           回傳至289484550@qq.com

報銷單位名稱：

納稅人識別號：傳 真

姓名性別職務職稱學歷電話手機郵箱

報名聯(lián)系人：王涵 13381222034  微信：289484550      郵箱：289484550@qq.com

房間預訂：1、預計抵達時間： 月   日   時； 預計返程時間： 月  日  時；2、房間要求：標準間 □ 大床房 □； 3、房間數(shù)量：    間  注：大床房數(shù)量有限，請?zhí)崆芭c會務組聯(lián)系確認。

您參會所關注的幾個問題（可另附紙?zhí)顚懀��?/p>

注：此表復制有效