醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施以來，我國全民醫(yī)保體系加塊建立健全，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)條件顯著改善，但我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡，特別是扔面臨基層人才缺乏的短板，已成為保障人民健康和深化醫(yī)改的重要制約。

為此，黨中央、國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕32號(hào)），開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，是深化醫(yī)改的重要步驟和制度創(chuàng)新，有利于調(diào)整優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局，有利于醫(yī)療資源上下貫通，提升醫(yī)療服務(wù)體系整體效能，更好實(shí)施分級(jí)診療和滿足群眾健康需求。同時(shí)，國務(wù)院指出到2020年，全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系。

而我國目前做的比較出色并緊密型的醫(yī)共體模式，“羅湖模式”為其他城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供了改革思路和經(jīng)驗(yàn)。2015年8月，羅湖以醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化改革為載體，以建立醫(yī)保費(fèi)用“總額管理、結(jié)余留用”機(jī)制為核心，以做強(qiáng)社康中心、做優(yōu)家庭醫(yī)生服務(wù)為抓手，構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)向“以基層為重點(diǎn)”“以健康為中心”轉(zhuǎn)變，致力讓居民“少生病、少住院、少負(fù)擔(dān)、看好病”，實(shí)現(xiàn)了患者滿意度、社康就診數(shù)和醫(yī)務(wù)人員收入“三個(gè)提升”，醫(yī)院運(yùn)營成本、患者看病費(fèi)用“兩個(gè)下降”。目前，深圳已全面推廣“羅湖模式”，組建了11個(gè)基層醫(yī)療集團(tuán)，家庭醫(yī)生簽約人數(shù)近300萬人次。得到了國家衛(wèi)計(jì)委、省衛(wèi)計(jì)委、市衛(wèi)計(jì)委、市政府等上級(jí)的高度認(rèn)可和。因此我們與2018年12月20—22日在深圳舉辦第一期全國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與發(fā)展論壇。此次培訓(xùn)班將以實(shí)踐結(jié)合參觀的模式，讓各位與會(huì)者滿載而歸。

一、會(huì)議主題：創(chuàng)新、共享、聯(lián)合、發(fā)展

二、會(huì)議地點(diǎn)：廣東。深圳（會(huì)議具體地點(diǎn)見報(bào)到通知）

三、主辦單位：北京英揚(yáng)醫(yī)院管理中心 山東英揚(yáng)醫(yī)院管理中心

三、會(huì)議時(shí)間：

2018年12月20日 全天報(bào)到

2018年12月21日 實(shí)踐講課

2018年12月22日 實(shí)踐講課+觀摩（羅湖醫(yī)療集團(tuán)羅湖區(qū)人民醫(yī)院）

四、參會(huì)人員：

1、各級(jí)衛(wèi)計(jì)委負(fù)責(zé)醫(yī)院管理有關(guān)人員；

2、各級(jí)衛(wèi)計(jì)局局長，副局長科長，主任，醫(yī)院院長、分管院長、黨委書記、主管副院長、院感辦、績效辦主任等相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人。

四、會(huì)議內(nèi)容

五、會(huì)議內(nèi)容（一）醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展

1.解讀《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》；

2.醫(yī)聯(lián)體制度框架搭建，全面啟動(dòng)多形式，多類型的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)；

3.醫(yī)聯(lián)體人事規(guī)劃，建立與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效考核、薪酬設(shè)計(jì)機(jī)制；

4.從藥品耗材的角度，開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)；

5.推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體相關(guān)醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)等信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體信息互聯(lián)互通。

（二）醫(yī)聯(lián)體四種模式及實(shí)踐分享

1.以集團(tuán)為代表的城市醫(yī)療集團(tuán)模式“羅湖模式”實(shí)踐分享；

2.華西醫(yī)院為醫(yī)療集團(tuán)模式實(shí)踐分享；

3.遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作模式的實(shí)踐分享。

（三）深化學(xué)習(xí)羅湖經(jīng)驗(yàn)：

深圳市羅湖區(qū)醫(yī)改設(shè)計(jì)與實(shí)踐

羅湖醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)介紹

羅湖區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合經(jīng)驗(yàn)介紹

羅湖區(qū)醫(yī)衛(wèi)融合經(jīng)驗(yàn)介紹

醫(yī)聯(lián)體下的信息化設(shè)計(jì)與實(shí)踐

六、專家介紹：

孫喜琢  深圳羅湖醫(yī)院集團(tuán)院長兼羅湖區(qū)人民醫(yī)院院長

深圳市羅湖區(qū)衛(wèi)計(jì)委 領(lǐng)導(dǎo)

吳艷喬  華西二院公共事業(yè)部主任

七、會(huì)議費(fèi)用及其他事項(xiàng)

（一）會(huì)議費(fèi)：1080元/人；（含資料費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)，會(huì)場(chǎng)費(fèi)，茶歇）食住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【聯(lián)系人】張一軒

【報(bào)名電話】13311466770

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