醫(yī)學(xué)會議中心

會議日期	2018-09-27至 2018-09-29
會議地點	湖南長沙
會議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚國際教育咨詢有限公司
學(xué)分情況	無

隨著醫(yī)改深入推進，全國公立醫(yī)院取消藥品加成，取消異地就醫(yī)及時結(jié)算，醫(yī)聯(lián)體也全面鋪開。新形勢下挑戰(zhàn)與機遇并存。今年年初國家四部委就公立醫(yī)院薪酬制度改革再度發(fā)文，要求公立醫(yī)院踐行現(xiàn)代醫(yī)院績效考核和管理制度，如何落地實踐？如何實現(xiàn)突破？本次論壇旨在與出席人員共享績效改革和管理先進經(jīng)驗和做法，隨著行業(yè)管控與價值評價導(dǎo)向的變化，醫(yī)院如何獲得更多的資源和效果，如何在醫(yī)改深入推進的趨勢下實現(xiàn)“破”“立”“激”，讓出席人員在本次論壇中有更大的收獲。

【上課時間】2018年9月27-29號（27號報到，28-29號連續(xù)授課2天，請領(lǐng)導(dǎo)提前安排好時間）

【主辦單位】 北京英揚醫(yī)院管理中心山東英揚醫(yī)院管理中心

【承辦單位】北京英揚醫(yī)院管理中心北京朝陽醫(yī)院

【上課地點】湖南長沙市（具體地址報名后獲�。�

【招生對象】各級市、縣衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長、書記、主管副院長、財務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、醫(yī)務(wù)科長、經(jīng)管辦、績效辦，考核辦等相關(guān)人員。

【授課方式】本次論壇采用：專家主講+案例剖析+提問互答討論+專家點評。

會議安排：

內(nèi)容一：《醫(yī)改背景下醫(yī)院管理變革與創(chuàng)新——績效管理與薪酬激勵》主講老師：青島大學(xué)附屬醫(yī)院田立啟（總會計師）

《第一部分醫(yī)院績效管理的戰(zhàn)略選擇》

一丶當(dāng)前公立醫(yī)院管理存在的問題

二丶未來醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢

三丶衛(wèi)計委關(guān)于績效管理的規(guī)定

四丶醫(yī)院為什么需要績效管理？

五丶績效的概念

六丶醫(yī)院績效管理的發(fā)展過程

七丶財務(wù)型績效評價系統(tǒng)的局限性

八丶目標(biāo)型績效管理的局限性

九丶醫(yī)院績效評價系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

《第二部分我國醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀評述》

一丶我國醫(yī)院績效管理模式

1.以科室成本核算為基礎(chǔ)的績效管理模式

2.以工作量核算為基礎(chǔ)的績效管理模式

3.以學(xué)科建設(shè)為基礎(chǔ)的績效管理模式

二丶績效與分配模式的啟示

1.醫(yī)院績效管理體系構(gòu)建

2.科室成本核算

3.科室綜合目標(biāo)分類管理

4.基于戰(zhàn)略的醫(yī)院薪酬管理體系

5.科室成本核算管理

三丶科室成本核算與業(yè)績評價以成本為基礎(chǔ)考核

1.醫(yī)院成本的特征2.影響成本的因素

3.醫(yī)院成本現(xiàn)狀分析

4.醫(yī)院成本核算的對象5.醫(yī)院科室成本核算的模式

（1）科室成本核算的具體做法

（2）重點控制指標(biāo)

（3）縮短平均住院日同住院收入的關(guān)系

（4）支出控制與核算

（5）成本定額、定量控制

（6）獎金計算公式，分配方式

（7）管理人員獎金發(fā)放與考評

（8）科室績效案例評析

四丶科室綜合目標(biāo)分類管理——（一）科室考核方案設(shè)計

1科室綜合目標(biāo)分類管理框架

2.醫(yī)院科室目標(biāo)管理流程

3科室綜合目標(biāo)管理書設(shè)計案例

4.科室指標(biāo)的制定依據(jù)

5規(guī)章制度及工作職責(zé)

6.考核形式與管理7科室綜合目標(biāo)分類管理優(yōu)點8成功實施目標(biāo)管理系統(tǒng)的要素五丶青島大學(xué)附屬醫(yī)院現(xiàn)行績效管理實施概況案例分享六丶成本與工作量相結(jié)合的績效模式案例分享《第三部分如何設(shè)計醫(yī)院績效管理體系案例》

一丶我國醫(yī)院績效管理的調(diào)查

二丶戰(zhàn)略績效管理的比較研究

三丶院戰(zhàn)略績效管理流程程序

四丶戰(zhàn)略績效管理前期準(zhǔn)備

五丶描述與界定戰(zhàn)略

六丶連接戰(zhàn)略與績效

七丶戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)設(shè)計

八丶學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略績效管理應(yīng)注意問題

《第四部分醫(yī)院實施績效管理應(yīng)注意問題》

一丶績效管理的角色和職責(zé)

二丶績效管理的風(fēng)險

三丶績效管理的難點

四丶有效績效管理體系的特征

內(nèi)容二：《新醫(yī)改形勢下以預(yù)算為導(dǎo)向的醫(yī)院績效管理和以精細化為基礎(chǔ)準(zhǔn)績效管理模式》授課老師：張仁華（首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師）

《第一部分新醫(yī)改形勢下以預(yù)算為導(dǎo)向的醫(yī)院績效管理》

1.優(yōu)化公立醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)2.合理確定公立醫(yī)院薪酬水平

3.推進公立醫(yī)院主要負責(zé)人薪酬改革

4.落實公立醫(yī)院分配自主權(quán)

5.健全以公益性為導(dǎo)向的考核評價機制

6.預(yù)算與醫(yī)院戰(zhàn)略的銜接

7.如何規(guī)避“九不準(zhǔn)”；

8.如何控制收支結(jié)余平衡略有結(jié)余（堅持“按需設(shè)崗，按崗聘用”的基本原

8.則，開展“定崗定編”和“崗位分析與崗位評價”合理設(shè)置崗位數(shù)和編制數(shù)）

9.確定四類科室績效工資人均數(shù)、總額、系數(shù)及排序（先臨床、后醫(yī)技、再醫(yī)輔及職能科室的排序原則）

10.藥品取消加成如何能夠?qū)崿F(xiàn)藥品成本的持續(xù)下降，建立總藥師制度，加大績效考核力度以及各種管控措施取得實效。

11.如何降低次均藥費，降低藥占比，保持合理次均費用，預(yù)付總額

12.藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費材料和不收費材料的管控、檢驗科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等；

13.成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理；

《第二部分以精細化為基礎(chǔ)準(zhǔn)績效管理績效管理模式》

1.院級標(biāo)桿績效預(yù)算分配如何與工作量掛鉤

2.各職系標(biāo)桿績效預(yù)算如何通過科室崗位價值分配

3.各科室標(biāo)桿績效如何通過平衡計分卡分配

4.各崗位標(biāo)桿績效如何確定

5.工作量積分的三原則

6.業(yè)務(wù)量指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計

7.醫(yī)療項目風(fēng)險指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計

8.會診如何積分設(shè)計

9.工作時間如何積分設(shè)計

10.日常缺陷管理如何積分管理

11.平衡計分卡考核如何積分

12.患者滿意度如何評價考核

13.工作量效能績效工資核算方法

14.工作量如何體現(xiàn)向個人傾斜效率優(yōu)先

15.成本控制如何體現(xiàn)向團隊傾斜兼顧公平

16.科室二次分配包括哪些多維度因素。

【學(xué)習(xí)費用】1680元/人、3000元/2人、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費、講義資料費）、食宿統(tǒng)一安排，費用由各單位自理。

【報名方式】 為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

【聯(lián)系人】王涵

【手機】13381222034

【微信】289484550

【郵箱】289484550@qq.com