醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

會(huì)議日期	2018-09-27至 2018-09-29
會(huì)議地點(diǎn)	湖南長沙
會(huì)議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位
學(xué)分情況	無

隨著醫(yī)改深入推進(jìn)，全國公立醫(yī)院取消藥品加成，取消異地就醫(yī)及時(shí)結(jié)算，醫(yī)聯(lián)體也全面鋪開。

新形勢下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。今年年初國家四部委就公立醫(yī)院薪酬制度改革再度發(fā)文，要求公立醫(yī)院踐行現(xiàn)代醫(yī)院績效考核和管理制度，如何落地實(shí)踐？如何實(shí)現(xiàn)突破？

本次論壇旨在與出席人員共享績效改革和管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，隨著行業(yè)管控與價(jià)值評價(jià)導(dǎo)向的變化，醫(yī)院如何獲得更多的資源和效果，如何在醫(yī)改深入推進(jìn)的趨勢下實(shí)現(xiàn)“破”“立”“激”，讓出席人員在本次論壇中有更大的收獲。

【上課時(shí)間】2018年9月27-39號。（27號報(bào)到，28-29號連續(xù)授課2天，請領(lǐng)導(dǎo)提前安排好時(shí)間）

【主辦單位】 北京英揚(yáng)醫(yī)院管理中心山東英揚(yáng)醫(yī)院管理中心

【承辦單位】北京英揚(yáng)醫(yī)院管理中心北京朝陽醫(yī)院

【上課地點(diǎn)】湖南長沙市（具體地址報(bào)名后獲�。�

【招生對象】各級市、縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長、書記、主管副院長、財(cái)務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、醫(yī)務(wù)科長、經(jīng)管辦、績效辦，考核辦等相關(guān)人員。

【授課方式】本次論壇采用：專家主講+案例剖析+提問互答討論+專家點(diǎn)評。

會(huì)議安排：

內(nèi)容一：

《醫(yī)改背景下醫(yī)院管理變革與創(chuàng)新——績效管理與薪酬激勵(lì)》

主講老師：青島大學(xué)附屬醫(yī)院田立啟（總會(huì)計(jì)師）

《第一部分醫(yī)院績效管理的戰(zhàn)略選擇》

一丶當(dāng)前公立醫(yī)院管理存在的問題

二丶未來醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢

三丶衛(wèi)計(jì)委關(guān)于績效管理的規(guī)定

四丶醫(yī)院為什么需要績效管理？

五丶績效的概念

六丶醫(yī)院績效管理的發(fā)展過程

七丶財(cái)務(wù)型績效評價(jià)系統(tǒng)的局限性

八丶目標(biāo)型績效管理的局限性

九丶醫(yī)院績效評價(jià)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

《第二部分我國醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀評述》

一丶我國醫(yī)院績效管理模式

1.以科室成本核算為基礎(chǔ)的績效管理模式 2.以工作量核算為基礎(chǔ)的績效管理模式3.以學(xué)科建設(shè)為基礎(chǔ)的績效管理模式

二丶績效與分配模式的啟示

1.醫(yī)院績效管理體系構(gòu)建

2.科室成本核算

3.科室綜合目標(biāo)分類管理

4.基于戰(zhàn)略的醫(yī)院薪酬管理體系

5.科室成本核算管理

三丶科室成本核算與業(yè)績評價(jià)以成本為基礎(chǔ)考核

1.醫(yī)院成本的特征

2.影響成本的因素

3.醫(yī)院成本現(xiàn)狀分析

4.醫(yī)院成本核算的對象

5.醫(yī)院科室成本核算的模式

（1）科室成本核算的具體做法（2）重點(diǎn)控制指標(biāo)

（3）縮短平均住院日同住院收入的關(guān)系（4）支出控制與核算

（5）成本定額、定量控制（6）獎(jiǎng)金計(jì)算公式，分配方式（7）管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放與考評（8）科室績效案例評析

四丶科室綜合目標(biāo)分類管理——

（一）科室考核方案設(shè)計(jì)

1科室綜合目標(biāo)分類管理框架

2.醫(yī)院科室目標(biāo)管理流程

3科室綜合目標(biāo)管理書設(shè)計(jì)案例

4.科室指標(biāo)的制定依據(jù)

5規(guī)章制度及工作職責(zé)

6.考核形式與管理

7科室綜合目標(biāo)分類管理優(yōu)點(diǎn)

8成功實(shí)施目標(biāo)管理系統(tǒng)的要素

五丶青島大學(xué)附屬醫(yī)院現(xiàn)行績效管理實(shí)施概況案例分享

六丶成本與工作量相結(jié)合的績效模式案例分享

《第三部分如何設(shè)計(jì)醫(yī)院績效管理體系案例》

一丶我國醫(yī)院績效管理的調(diào)查

二丶戰(zhàn)略績效管理的比較研究

三丶院戰(zhàn)略績效管理流程程序

四丶戰(zhàn)略績效管理前期準(zhǔn)備

五丶描述與界定戰(zhàn)略

六丶連接戰(zhàn)略與績效

七丶戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)

八丶學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略績效管理應(yīng)注意問題

《第四部分醫(yī)院實(shí)施績效管理應(yīng)注意問題》

一丶績效管理的角色和職責(zé)

二丶績效管理的風(fēng)險(xiǎn)

三丶績效管理的難點(diǎn)

四丶有效績效管理體系的特征

內(nèi)容二：

《新醫(yī)改形勢下以預(yù)算為導(dǎo)向的醫(yī)院績效管理和以精細(xì)化為基礎(chǔ)準(zhǔn)績效管理模式》授課老師：張仁華（首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會(huì)計(jì)師）

《第一部分新醫(yī)改形勢下以預(yù)算為導(dǎo)向的醫(yī)院績效管理》

1.優(yōu)化公立醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)

2.合理確定公立醫(yī)院薪酬水平

3.推進(jìn)公立醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人薪酬改革

4.落實(shí)公立醫(yī)院分配自主權(quán)

5.健全以公益性為導(dǎo)向的考核評價(jià)機(jī)制

6.預(yù)算與醫(yī)院戰(zhàn)略的銜接

7.如何規(guī)避“九不準(zhǔn)”；

8.如何控制收支結(jié)余平衡略有結(jié)余（堅(jiān)持“按需設(shè)崗，按崗聘用”的基本原8.則，開展“定崗定編”和“崗位分析與崗位評價(jià)”合理設(shè)置崗位數(shù)和編制數(shù)）

9.確定四類科室績效工資人均數(shù)、總額、系數(shù)及排序（先臨床、后醫(yī)技、再醫(yī)輔及職能科室的排序原則）

10.藥品取消加成如何能夠?qū)崿F(xiàn)藥品成本的持續(xù)下降，建立總藥師制度，加大績效考核力度以及各種管控措施取得實(shí)效。

11.如何降低次均藥費(fèi)，降低藥占比，保持合理次均費(fèi)用，預(yù)付總額

12.藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費(fèi)材料和不收費(fèi)材料的管控、檢驗(yàn)科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等；

13.成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理；

《第二部分以精細(xì)化為基礎(chǔ)準(zhǔn)績效管理績效管理模式》

1.院級標(biāo)桿績效預(yù)算分配如何與工作量掛鉤

2.各職系標(biāo)桿績效預(yù)算如何通過科室崗位價(jià)值分配

3.各科室標(biāo)桿績效如何通過平衡計(jì)分卡分配

4.各崗位標(biāo)桿績效如何確定

5.工作量積分的三原則

6.業(yè)務(wù)量指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計(jì)

7.醫(yī)療項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計(jì)

8.會(huì)診如何積分設(shè)計(jì)

9.工作時(shí)間如何積分設(shè)計(jì)

10.日常缺陷管理如何積分管理

11.平衡計(jì)分卡考核如何積分

12.患者滿意度如何評價(jià)考核

13.工作量效能績效工資核算方法

14.工作量如何體現(xiàn)向個(gè)人傾斜效率優(yōu)先

15.成本控制如何體現(xiàn)向團(tuán)隊(duì)傾斜兼顧公平

16.科室二次分配包括哪些多維度因素。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】1680元/人、3000元/2人、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)）、食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各單位自理。

【報(bào)名方式】為能得到席位請您盡快安排將報(bào)名表填寫回執(zhí)給我們

【聯(lián)系人】張一軒

【報(bào)名電話】13311466770

【微   信】13311466770

【 Q  Q】2798226470

【報(bào)名郵箱】2798226470@qq.com   bdjxk2009@163.com