醫(yī)學(xué)會議中心

會議日期	2018-08-17至 2018-08-19
會議地點	北京朝陽區(qū)
會議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位
學(xué)分情況	無

各級醫(yī)療單位（各級醫(yī)院、衛(wèi)生局）：

隨著醫(yī)療體制改革不斷深入，醫(yī)院的薪酬激勵體系面對社會要公益、患者要滿意、醫(yī)院要效益、員工要待遇的新政治、新環(huán)境、新要求，迫使醫(yī)院財務(wù)管理變革，對醫(yī)院提出更為明確的要求：

學(xué)習(xí)背景（一）：

國務(wù)院辦公廳出臺的《關(guān)于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》、《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》，文件強調(diào)將管理機制、運行機制、服務(wù)價格調(diào)整、醫(yī)保支付、人事管理，收入分配等改革作為重點任務(wù)，破除公立醫(yī)院趨利性，建立以公益性為導(dǎo)向的考核評價機制。

學(xué)習(xí)背景（二）：

國家衛(wèi)計委發(fā)布《關(guān)于加強公立醫(yī)院財務(wù)和預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》要求，2016年底，所有公立醫(yī)院開展全面預(yù)算管理和成本核算；2018年底，進一步完善兩項制度，要求各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局）、衛(wèi)生計生委、中醫(yī)藥局要根據(jù)本指導(dǎo)意見精神制定具體實施辦法。

學(xué)習(xí)背景（三）：

國家衛(wèi)計委下發(fā)文件，對醫(yī)療控費提出明確要求，到2017年底，全國醫(yī)療費用增長幅度要降到10%以下，為此，英揚國際醫(yī)院管理中心聯(lián)合“北京朝陽醫(yī)院”推出“《第五屆全國醫(yī)院財務(wù)大會》確保每家醫(yī)院的實際問題能夠解決并能在本院有效執(zhí)行，并能調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，促進醫(yī)院良性發(fā)展。特邀貴單位相關(guān)人員的參與，具體事宜通知如下：

學(xué)習(xí)安排

【時間地點】

會議時間：2018年8月17日-8月19日

會議地點：北京（報到前一周發(fā)報到通知地址和乘車路線）

【學(xué)習(xí)對象】

各級衛(wèi)計委（衛(wèi)生局）領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)院院長、書記、副院長、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財務(wù)科、審計科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運營部、護理部、信息部、后勤保障等相關(guān)職能部門人員

【授課方式】本次班型采用：專家主講+案例剖析+提問互答討論

學(xué)習(xí)模塊一：加強全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

1.醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

2.醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

3.預(yù)算的“分級歸口”管理

4.預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5.預(yù)算報告與考評

6.預(yù)算考評與績效考核相關(guān)聯(lián)

7.預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求

學(xué)習(xí)模塊二：成本核算方法與實施

1.科室全成本四級分?jǐn)偭鞒虉D及解析

2.直接成本的歸集和單位成本的分?jǐn)?/p>

3.醫(yī)療科室診次及床日成本分析

4.醫(yī)技科室收入、成本、收益情況

5.科室成本量本利分析

6.業(yè)務(wù)科室成本考核支出計算項目及標(biāo)準(zhǔn)表

7.衛(wèi)生材料考核

8.固定資產(chǎn)/醫(yī)用設(shè)備管理流程及成本管控分析

9.醫(yī)技科室本量利分析

10.大型設(shè)備本量利分析

11.大型設(shè)備工作量分析

12.大型設(shè)備利用情況分析

13.通用設(shè)備使用管理

14.存貨/醫(yī)用材料管理模式及成本分析

學(xué)習(xí)模塊三：績效管理實操案例

1.以預(yù)算或政府核定績效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績效工資）總量

2.對臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進行科室績效評價及考核，按照科室評估確定臨床

及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績效工資標(biāo)準(zhǔn)

3.實施院部對中層干部，護理部對護士長，科室對員工的崗位績效考核

4.海氏評分法、進行崗位評價，確定崗位價值及價值差異

5.確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

6.績效考核及薪酬分配的框架與流程

7.確定年度用于績效工資總量

8.現(xiàn)有醫(yī)院運轉(zhuǎn)模式下與工作量相關(guān)的方法

9.臨床醫(yī)技科室月度績效考核指標(biāo)

10.醫(yī)輔及職能部門月度績效考核指標(biāo)

學(xué)習(xí)模塊四：醫(yī)院財務(wù)分析

1.從動態(tài)角度分析財務(wù)狀況

2.依據(jù)年終財務(wù)報表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況，加強財務(wù)會計核算。

3.建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度，必須把握的重要原則

4.預(yù)算管理指標(biāo)

5.資產(chǎn)運營指標(biāo)，成本管理指標(biāo)。

6.總資產(chǎn)增長率，凈資產(chǎn)增長率。

7.固定資產(chǎn)凈值率，反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的新舊程度。

【學(xué)習(xí)收益】

1.核和獎金分配進行全面講解和指導(dǎo)

2.科室成本控制與工資二次分配原則及分配方法（案例分享）

3.護理人員的二次分配原則及績效考核分析（案例分享）

4.如何使醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、滿意度等評審指標(biāo)掛鉤？

5.獲贈各級醫(yī)院績效方案與科室績效考核表格

【擬邀師資】

操禮慶：國務(wù)院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價專家、國家衛(wèi)計委經(jīng)濟管理績效評價專家、

安徽省人社廳專家咨詢委員會委員、安徽省衛(wèi)計委醫(yī)改專家委員會委員、安徽省等級醫(yī)院評審員、安徽省會計專業(yè)高級資格評審專家?guī)斐蓡T。兼任中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會衛(wèi)生財會分會常務(wù)理事、安徽省總會計師協(xié)會副會長、安徽省衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長。

田立啟：現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團總院長助理，財務(wù)部部長；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務(wù)部主任，總會計師。還曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟運行精細化管理》書籍

【學(xué)習(xí)費用】1680元/人、3000元/2人、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費、講義資料費），食宿統(tǒng)一安排，費用由各單位自理。

【報名方式】為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

【聯(lián)系人】張一軒

【報名電話】13311466770

【微   信】13311466770

【 Q  Q】2798226470

【報名郵箱】2798226470@qq.com bdjxk2009@163.com