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學(xué)分情況 |
2017年,財(cái)政部制定印發(fā)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告管理制度(試行)》,國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委公布《衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》。為更好地發(fā)揮內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)工作在規(guī)范單位內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、廉政建設(shè)中的重要作用,適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)要求,提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量與理論水平。我中心特舉辦“全國(guó)知名醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)精講暨內(nèi)部審計(jì)和醫(yī)用耗材管控實(shí)操培訓(xùn)班”。本次會(huì)議聚焦新醫(yī)改形勢(shì)下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控, 共享標(biāo)桿醫(yī)院內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)習(xí)對(duì)象:各級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)、黨委(紀(jì)委)書(shū)記、院辦、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、經(jīng)管辦、基建科、藥劑科、設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診辦公室、總務(wù)科、科教科、信息科、工會(huì)、臨床大科等科室負(fù)責(zé)人,信息部、后勤保障等職能部門。
會(huì)議時(shí)間:2018年8月17-19日
會(huì)議地點(diǎn):昆明(報(bào)到前一周發(fā)送報(bào)到通知)
培訓(xùn)內(nèi)容:
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、解讀衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》;
2、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度框架(相關(guān)制度模板分享)
3、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容和方法
4、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要點(diǎn)與流程規(guī)范
6、預(yù)算、收入、支出、貨幣資金、藥品及庫(kù)存物資的控制要點(diǎn)及方法;
7、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)電子信息化的控制要點(diǎn)及方法;
8、門(急)診收退費(fèi)管理、住院結(jié)算管理及其業(yè)務(wù)流程;
1) 門診收入控制的流程設(shè)計(jì)和實(shí)施方法
2) 住院結(jié)算流程設(shè)計(jì)與控制
3) 退費(fèi)的管理與控制
9、內(nèi)部控制方法體系
1)不相容職務(wù)分離(案例)
2)授權(quán)審批(案例)
3) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估(案例)
4)內(nèi)部報(bào)告與監(jiān)督檢查(案例)
5)電子信息技術(shù)(案例)
6)溝通與動(dòng)態(tài)調(diào)整(案例)
7)績(jī)效考評(píng)(案例)
10 、由合規(guī)性向風(fēng)險(xiǎn)型內(nèi)控轉(zhuǎn)變
衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作
1、什么是醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)?
2、誰(shuí)來(lái)管審計(jì)?
3、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
4、收入審計(jì)
5、支出審計(jì)
6、資產(chǎn)及財(cái)物管理審計(jì)
7、債權(quán)債務(wù)審計(jì)
8、對(duì)外采購(gòu)審計(jì)
9、基建項(xiàng)目審計(jì)
10、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策審計(jì)
11、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)
12、醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督制度審計(jì)
醫(yī)改新政策下醫(yī)院耗材管控與分析
1、加強(qiáng)醫(yī)用耗材管控與分析的的背景
2、醫(yī)用耗材管理相關(guān)政策及要求
3、醫(yī)院耗材管理實(shí)務(wù)
1)耗材管理實(shí)施的條件-前提和基礎(chǔ)
2)耗材管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3)準(zhǔn)入管理與采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的管控(案例)
5)庫(kù)存管理與發(fā)貨管理環(huán)節(jié)的管控(案例)
6)使用管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的管控(案例)
醫(yī)院耗材管控與分析實(shí)踐
1)耗材成本控制措施和方法
2)耗材成本控制的績(jī)效考核
3)成本考核評(píng)價(jià)與監(jiān)督
4)耗材內(nèi)控管理-不相容職責(zé)分離表
5)耗材內(nèi)控管理-流程圖
醫(yī)院耗材管理難點(diǎn)與思考
擬邀師資:
滑茂善:高級(jí)會(huì)計(jì)師, 解放軍總醫(yī)院(原301)醫(yī)院管理研究所副所長(zhǎng)。中國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)研究會(huì)常務(wù)理事、北京市價(jià)格協(xié)會(huì)常務(wù)理事、全軍衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員。主持解放軍總醫(yī)院ERP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理物資保障項(xiàng)目的初始研發(fā)工作,任解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目副組長(zhǎng),直接參與了解放軍總醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)工作的組織與實(shí)施。
霍 剛 中南大學(xué)湘雅醫(yī)院資裝辦主任。
李 鴻 北京市醫(yī)院管理局財(cái)務(wù)與資產(chǎn)監(jiān)視,原首都醫(yī)科大學(xué)附屬地壇醫(yī)院財(cái)務(wù)處長(zhǎng)。
學(xué)習(xí)費(fèi)用:1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人(含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用由各單位自理。
報(bào)名電話:王涵 13381222034 微信 :289484550
匯款方式:收到開(kāi)課通知后請(qǐng)一周內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號(hào)
【單位名稱】北京英揚(yáng)國(guó)際教育咨詢有限公司
【 賬 號(hào) 】11050 188360 000000 373
【開(kāi) 戶 行】中國(guó)建設(shè)銀行北京上地支行
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