醫(yī)學(xué)會議中心

課程背景：

隨著醫(yī)改的推進(jìn)，公立醫(yī)院粗放的收減支績效模式已走入窮途末路。一個好的績效工資方案需要具備以下特點：1、簡單易行，既要讓員工清楚方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，管理者又要容易超控；2、預(yù)算管理，在預(yù)算范圍內(nèi)控制總量；3、以醫(yī)院工作目標(biāo)為導(dǎo)向，激勵和引導(dǎo)員工按管理目標(biāo)積極努力；4、體現(xiàn)公平、調(diào)整差距；5、不違背上級規(guī)定。

面對越來越多的咨詢公司，以及市面上越來越混雜的績效方法，我們有很多的不解，當(dāng)面對越來越多的客戶咨詢和客戶熱切的需求時，讓我們有了越來越多的思考，為什么把大家聚到北京來，“授人以魚不如授人以漁”這次不是我們幫醫(yī)院怎么去做，而是實現(xiàn)我們教會醫(yī)院怎么做，手把手教，最終實現(xiàn)“自己懂，自己會做”的原則。所以，我們決定7月23日-26日舉辦“醫(yī)院績效方案制作與數(shù)據(jù)梳理全過程解析特訓(xùn)營”學(xué)會做并帶走屬于自己醫(yī)院的績效方案！具體課程內(nèi)容安排如下，請各單位領(lǐng)導(dǎo)抽時間帶隊參加：

主辦單位：北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心

開課時間：7月23日-26日，23日全天報到，24日-26日連續(xù)上課3天2夜

上課地點：大連

酒店地址：見報到通知

招生對象：醫(yī)院院長、主管副院長、財務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、經(jīng)管辦主任、績效辦主任、醫(yī)務(wù)科科長、考核辦等相關(guān)醫(yī)務(wù)人員參加。

課程目標(biāo)：1、理論、工具、實操緊密結(jié)合。本課程采用“理論講解+數(shù)據(jù)分析（清理）+現(xiàn)場制作+修改完善”的模式。小班授課一對一輔導(dǎo)，醫(yī)院帶著數(shù)據(jù)來，帶著新的方案走。

2、授人以漁、收獲方案。不是我們幫醫(yī)院怎么去做，而是實現(xiàn)我們教會醫(yī)院怎么做，手把手教，最終實現(xiàn)“自己懂，自己做”的原則確保每家醫(yī)院學(xué)會方法，制作出的方案能夠在醫(yī)院有效執(zhí)行。

課程特點：本次特訓(xùn)營績效工資“預(yù)算比例法”發(fā)明者陳亞光教授及其助理現(xiàn)場教學(xué)、個性化輔導(dǎo)，現(xiàn)場幫助醫(yī)院建立一套符合行業(yè)特點的績效工資分配方案，教會醫(yī)院制作方法，達(dá)到方案能直接使用的的目標(biāo)。

“預(yù)算比例法”依據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》預(yù)算管理原則設(shè)計，由陳亞光教授會同國家衛(wèi)計委衛(wèi)生發(fā)展研究中心醫(yī)院改革研究室黃二丹副主任共同研究的成果，成果發(fā)表在2012年9期《中國醫(yī)院管理雜志》上，以及專著《績效新約》。預(yù)算比例法不同于目前國內(nèi)其他方法，既不違背上級規(guī)定，又能調(diào)動積極性，以激勵員工創(chuàng)造有效收入、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，結(jié)合控制藥品、材料成本，醫(yī)護(hù)分開設(shè)計，特別適用于二級醫(yī)院，對一級、三級醫(yī)院同樣適用，目前已經(jīng)在數(shù)百家醫(yī)院推廣運用，很受醫(yī)院歡迎。

課程安排：

模塊（一）績效方案制作全過程解析（績效方案實戰(zhàn)問題分析+各科室設(shè)計方法具體實施步驟）

1、預(yù)算比例法介紹

2、設(shè)計薪酬管理方案的要注意的問題

3、公立醫(yī)院薪酬管理的特點及常見問題

4、自己單位個性化方案重點解決的問題及技術(shù)運行

5、醫(yī)院各崗位績效工資設(shè)計方法和重點指標(biāo)設(shè)計方法

1）、醫(yī)生績效工資方法設(shè)計

2）、護(hù)士績效工資方法設(shè)計

3）、醫(yī)技人員績效工資方法設(shè)計

4）、科主任、護(hù)士長績效工資方法設(shè)計

5）、院領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能科室、一般管理和工勤人員績效工資設(shè)計

6）、績效考核要點、重點指標(biāo)的設(shè)計

模塊（二）醫(yī)院數(shù)據(jù)大梳理，40多個數(shù)據(jù)測算分析管理工具全部帶走（價值5萬元）

1、40多個數(shù)據(jù)測算工具的教授，一對一指導(dǎo)

2、讓學(xué)員掌握如何檢測自己醫(yī)院績效分配的公平性，學(xué)會如何利用工具分析數(shù)據(jù)

3、讓學(xué)員掌握醫(yī)院收入運營數(shù)據(jù)的分析方法，教會使用數(shù)據(jù)分析工具

4、讓學(xué)員掌握醫(yī)院成本管理數(shù)據(jù)分析方法，教會使用數(shù)據(jù)分析工具

5、醫(yī)院整個大數(shù)據(jù)分析方法，教會使用數(shù)據(jù)分析工具

模塊（三）獎金二次分配方法及問題處理，點評、修改、完善

1、各科室獎金二次分配的方法，測算比例

2、方案分享，新舊方案測算結(jié)果對照

3、原方案數(shù)據(jù)分析，查找醫(yī)院當(dāng)下為題，給出解決思路

授課師資：

陳亞光教授-國家計委衛(wèi)生發(fā)展研究中心特聘研究員，南華大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長、研究生導(dǎo)師，北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心績效項目高級講師。衛(wèi)計委《公立醫(yī)院績效工資總量》、《完善公立醫(yī)院收入分配研究》課題組專家，北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院授課老師，湖南省醫(yī)院協(xié)會副會長。曾擔(dān)任三甲醫(yī)院院長10年，又從事績效工資研究、咨詢、教學(xué)工作近10年，有豐富的實踐經(jīng)驗，對發(fā)生在醫(yī)院里的各種困惑院長的問題都能一一解決，曾獲得過全國優(yōu)秀院長、醫(yī)院管理突出貢獻(xiàn)獎等榮譽稱號，曾受國務(wù)院邀請參加國家總理召開的座談會為醫(yī)改獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

收費標(biāo)準(zhǔn)：25000/單位（每單位限額6人），以上費用為聽課費、講義費、材料費、各項數(shù)據(jù)測算分析管理工具費用，食宿統(tǒng)一安排，費用自理，每期限額10家醫(yī)院。

聯(lián)系老師：嚴(yán)麗                                         手  機：18501349405

電子信箱：498692757@qq.com          微  信：手機同步