醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

會(huì)議日期	2018-07-13至 2018-07-15
會(huì)議地點(diǎn)	河南鄭州
會(huì)議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚(yáng)國際教育咨詢有限公司
學(xué)分情況	無

時(shí)    間：2018年7月13日-15日

地    點(diǎn)： 鄭 州

課程安排

【時(shí)間地點(diǎn)】

會(huì)議時(shí)間：2018年7月13日-15日（13日全天報(bào)到，14日、15日連續(xù)兩天授課）

地點(diǎn)：鄭 州 （報(bào)到前一周發(fā)報(bào)到通知地址和乘車路線）

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

各級(jí)衛(wèi)計(jì)委（局）分管領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)醫(yī)院院長、書記、財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息中心、藥械科室、醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、病案、績效、運(yùn)營、等科室負(fù)責(zé)人、臨床科室主任

【培訓(xùn)內(nèi)容】

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控管理解決方案

1. 內(nèi)控做好二件事：第一“別出事”，第二“別沒錢”

2. 全面預(yù)算管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

3. 支出管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

4. 收入管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

5. 科研經(jīng)費(fèi)管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

6. 采購管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

7. 合同管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

8. 建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

9. 資產(chǎn)管理內(nèi)控設(shè)計(jì)

10. 醫(yī)院決策分析方法

（二）醫(yī)院成本管控，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

1. 預(yù)算管控成本（案例）

2. 采購管控成本（案例）

3. 物資（衛(wèi)材）流通管控成本（案例）

4. 績效考核管控成本 （案例）

（三）醫(yī)院津補(bǔ)貼的“紅線和底線”

1. 國家統(tǒng)一的津補(bǔ)貼項(xiàng)目解讀

2. 可以發(fā)放的改革性津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目解讀

3. 績效方案設(shè)計(jì)技術(shù)

4. 績效考核方案設(shè)計(jì)技術(shù)

5. 醫(yī)院不可以發(fā)放工資福利與津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目禁令

6. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)可以發(fā)放的福利項(xiàng)目

7. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)不可以發(fā)放的福利項(xiàng)目

（四）如何將藥占比、材料占比、百元醫(yī)療收入材料運(yùn)營成本有效的控制在國家考核標(biāo)準(zhǔn)紅線內(nèi)

（五）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)案例解讀

1. 藥品溢庫處理方法

2. 材料益庫處理方法

3. 耗材捆綁設(shè)備銷售違規(guī)問題

4. 設(shè)備投入合作違規(guī)問題

5. 技術(shù)合作違規(guī)問題

（六）醫(yī)院全成本核算工作實(shí)施難點(diǎn)及解決辦法

1. 怎樣高效地開展準(zhǔn)確的全成本核算工作

2. 科室設(shè)置問題的解決辦法

3. 歸集人員經(jīng)費(fèi)存在的問題：醫(yī)務(wù)人員多重角色

4. 歸集藥品費(fèi)和衛(wèi)生材料費(fèi)存在的問題及解決辦法

（七）全成本核算在醫(yī)院內(nèi)部管理中的分析與應(yīng)用

1. “算為管用，算管結(jié)合”分析與應(yīng)用

2. 成本核算在醫(yī)院績效考核的應(yīng)用

3. 成本核算在醫(yī)院預(yù)算管理的作用

（八）：加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

1.醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

2.醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

3.預(yù)算的“分級(jí)歸口”管理

4.預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5.預(yù)算報(bào)告與考評(píng)

6.預(yù)算考評(píng)與績效考核相關(guān)聯(lián)

7.預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求

【擬邀師資】

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會(huì)計(jì)師、副院長。兼任中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、北京總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！研究領(lǐng)域：醫(yī)院成本管理、績效管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)控制度建設(shè)等醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理各領(lǐng)域。

鄭陽輝：現(xiàn)任廣東省人民醫(yī)院計(jì)財(cái)處處長 總會(huì)計(jì)師，國家衛(wèi)計(jì)委經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人才，有二十年的醫(yī)院管理和內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，曾為多地衛(wèi)生系統(tǒng)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持和專業(yè)指導(dǎo)。

操禮慶： 國務(wù)院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評(píng)價(jià)專家、國家衛(wèi)計(jì)委經(jīng)濟(jì)管理績效評(píng)價(jià)專家、安徽省人社廳專家咨詢委員會(huì)委員、安徽省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)改專家委員會(huì)委員、安徽省等級(jí)醫(yī)院評(píng)審員、安徽省會(huì)計(jì)專業(yè)高級(jí)資格評(píng)審專家?guī)斐蓡T。兼任中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生財(cái)會(huì)分會(huì)常務(wù)理事、安徽省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長、安徽省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事兼副秘書長。

張進(jìn)：現(xiàn)任四川大學(xué)華西第二醫(yī)院財(cái)務(wù)部部長，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)咨詢師，成都市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長，中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)專委會(huì)委員。主講醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。 張永征：現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院總會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生服務(wù)成本與價(jià)格委員會(huì)委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)分會(huì)會(huì)長。

【咨詢報(bào)名電話】 王涵  手機(jī)：13381222034 微信：289484550

【報(bào)名郵箱】289484550@qq.com

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人

（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各單位自理。