醫(yī)學(xué)會議中心

關(guān)于舉辦“衛(wèi)生系統(tǒng)人力資源管理與醫(yī)院財務(wù)管理培訓(xùn)班”的通知

各有關(guān)單位：

在深化事業(yè)單位改革、深化醫(yī)療改革的大背景下，如何提升醫(yī)院的人力資源管理水平已經(jīng)成為醫(yī)院管理的重大、首要課題，尤其是崗位、績效與薪酬問題，這三個問題解決得好，可以極大地調(diào)動員工的積極性，促進醫(yī)院的發(fā)展，如果解決得不好，員工意見很大，積極性下降，會直接影響到醫(yī)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，對醫(yī)院、社會造成不良的影響。

當(dāng)前社會上各類醫(yī)院管理培訓(xùn)機構(gòu)開設(shè)的績效薪酬課程，有的偏向于從財務(wù)的、企業(yè)的角度解讀和討論薪酬與績效問題，不了解衛(wèi)計委“九不準(zhǔn)”等相關(guān)政策的要求和醫(yī)院的行業(yè)特點，所提出的方案對醫(yī)院的適用度不強；有的雖對醫(yī)院有所了解，但過于機械地照搬其他醫(yī)院的模板，忽略了不同醫(yī)院的差異；尤其是淡化了戰(zhàn)略對于醫(yī)院管理影響，忽略了組織、崗位管理對于醫(yī)院薪酬總量的決定性影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理培訓(xùn)大多是聽聽激動、想想感動，回去沒法行動，很難解決醫(yī)院崗、績、薪的落地實施問題。

中國醫(yī)藥教育協(xié)會擬定舉辦“衛(wèi)生系統(tǒng)人力資源管理與醫(yī)院財務(wù)管理培訓(xùn)班”，課程采取“理論講解+案例分享+現(xiàn)場制作+點評改進”的四位一體教學(xué)法，由老師講解醫(yī)院組織崗位管理、績效與薪酬管理的基本理論，分享醫(yī)院人力資源管理的典型案例，指導(dǎo)各醫(yī)院現(xiàn)場制作方案，老師現(xiàn)場給予點評及輔導(dǎo)，醫(yī)院可以帶著問題來，帶著方案走，所設(shè)計的方案能夠在本院落地應(yīng)用�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）崗位分析及崗位說明書編制技術(shù)；

（二）公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)編外人員管理風(fēng)險防控；

（三）薪酬設(shè)計與醫(yī)院薪酬管理；

（四）醫(yī)院績效獎金分配方案設(shè)計；

（五）醫(yī)院全面績效考核體系設(shè)計；

（六）醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)放“津貼和補貼”紅線和底線；

（七）公立醫(yī)院全面預(yù)算管理；

（八）公立醫(yī)院成本核算。

二、時間、地點：

會議時間：2018年6月22日—6月28日    烏魯木齊（22日全天報到）

三、擬邀專家：（具體授課專家以報到時為準(zhǔn)）

會議擬輪流邀請中國人事科學(xué)研究院、北京協(xié)和醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院等單位的權(quán)威專家作專題講授。

四、參加對象：

1、各級衛(wèi)生行政主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)及人事處（科）等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；

2、各級醫(yī)院院長、副院長、人事科長、財務(wù)科長、院辦、經(jīng)管辦、績效考核辦等相關(guān)科室管理人員等。

五、培訓(xùn)費用：

會議費1500元/人/期（含培訓(xùn)費、資料費、學(xué)分證書費），食宿由會議統(tǒng)一安排，費用自理。

六、學(xué)分證書：本次學(xué)習(xí)班授予國家級Ⅰ類學(xué)分6分。

七、報名方法及其它事項：

請將填好的《報名表》郵件發(fā)至?xí)��?wù)組，會務(wù)組將在開班前一周通過郵件的形式傳發(fā)《報到通知》，告知報到地點、具體日程安排等事宜。

八、聯(lián)系方式：

電話：010-51879270                                 傳真：010-51879270

聯(lián)系人：陳龍 18510105700（微信同步）    郵箱： 1679955211@qq.com