醫(yī)學(xué)會議中心

會議日期	2018-03-16至 2018-03-18
會議地點	廣東廣州
會議學(xué)科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	山東歐朗信息技術(shù)有限公司
學(xué)分情況	國家級I類

國家衛(wèi)計委印發(fā)了《關(guān)于加強公立醫(yī)院財務(wù)和預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》要求2018年底，全面預(yù)算管理制度進一步完善，預(yù)算約束作用逐步強化。并強調(diào)逐步理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系，推進醫(yī)療服務(wù)方式改革，探索建立公立醫(yī)院新的補償機制；國辦發(fā)〔2017〕67號《建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》要求醫(yī)院“規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運行規(guī)則，提高醫(yī)院運行效率。健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全、人力資源、財務(wù)資產(chǎn)、績效考核、人才培養(yǎng)培訓(xùn)、科研、后勤、信息等核心管理制度，提高醫(yī)院科學(xué)管理水平。”我中心從切實解決具體問題的角度出發(fā)，聯(lián)合《醫(yī)管界》舉辦“全國醫(yī)院成本管控與績效提升高層論壇暨全面預(yù)算管理、績效考核、成本分析與耗材管理培訓(xùn)班”，本次會議聚焦新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院管控經(jīng)驗，共享標(biāo)桿醫(yī)院績效激勵和經(jīng)濟運營實踐經(jīng)驗。

一、時間及地點

廣州班：3月16日—18日    廣州鴻源酒店    （16日全天報到）

二、擬邀請專家

田立啟 青島大學(xué)附屬醫(yī)院總會計師、青島大學(xué)醫(yī)院管理研究所常務(wù)副所長

賁 慧 江蘇省人民醫(yī)院計財處處長

周建軍 上海交通大學(xué)附屬第六人民醫(yī)院及東院總會計師

鄭陽暉 廣東省人民醫(yī)院財務(wù)處處長

崔偉萍山東省千佛山醫(yī)院財務(wù)處副處長

操禮慶 安徽省立醫(yī)院黨委委員、總會計師

張永征 山東省千佛山醫(yī)院總會計師

三、參會對象

各級衛(wèi)計委（局）分管領(lǐng)導(dǎo)、各類醫(yī)院院長、書記、分管副院長、財務(wù)科、人事科、審計科負(fù)責(zé)人，院辦公室主任、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)保辦、物價辦、護理部主任及醫(yī)院各臨床科室負(fù)責(zé)人，醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人，以及行政后勤管理部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、主講議題

專題一：醫(yī)院全面預(yù)算管理的編制與實施專題

1、全面預(yù)算管理工作實施難點及解決辦法

1）如何細化醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)    2）如何配套績價評價體系

3）如何把握預(yù)算的約束性恰到好處？

2、醫(yī)院全面預(yù)算管理組織體系的職能與小組成員

1）預(yù)算管理委員會（全面預(yù)算管理決策機構(gòu)，成員：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、計劃財務(wù)處、

紀(jì)檢監(jiān)察室、審計科）

2）預(yù)算管理辦公室（預(yù)算管理辦事機構(gòu)，辦公室設(shè)在醫(yī)院計劃財務(wù)處）

3）預(yù)算歸口部門（主要成員包括醫(yī)院辦公室、人事處、醫(yī)務(wù)處、護理部、科研

處、教育處、總務(wù)處、物流中心等職能處室）

4）預(yù)算開支部門（指臨床、醫(yī)技室和其他非歸口部門的科室等）

3、預(yù)算編制的流程和方法

1）預(yù)算編制的流程與步驟

2）預(yù)算編制的“歸口分級”管理案例分享：誰干事、誰花錢、誰編制預(yù)算；誰

管事、管什么事、編什么預(yù)算

3）預(yù)算目標(biāo)的確定與下達

4）收入預(yù)算的編制

5）支出預(yù)算的編制

6）醫(yī)院預(yù)算編制手冊內(nèi)容分享

7）專項預(yù)算的編制

a某醫(yī)院耗材專項預(yù)算的編制   b某醫(yī)院固定資產(chǎn)預(yù)算的編制

4、預(yù)算執(zhí)行

1）預(yù)算外項目的管理

2）預(yù)算內(nèi)支出的管理

3）預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5、預(yù)算考核與控制

1）醫(yī)院預(yù)算管理考評實施細則案例分享

2）預(yù)算管理流程與預(yù)算編制方法

3）醫(yī)院預(yù)算編制案例分享

專題二、成本管控與耗材管理

1、醫(yī)院成本管理與控制

1）價格及支付方式改革與醫(yī)院成本管理

2）成本核算的對象和范圍

3）醫(yī)院科室成本控制的具體操作方法

4）科室成本的歸集與三級分?jǐn)傄约案骺剖抑苯映杀颈�、臨床服務(wù)類科室全成本報

表的出具流程與方法

5）藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費材料和不收費材料

的管控、檢驗科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等

6）醫(yī)院成本分析的方法與效率提升（附某醫(yī)院成本分析報告模板）

7）成本管理具體實施方案（附某醫(yī)院成本管理實施方案）

8）醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)采集

9）醫(yī)院成本信息化平臺建設(shè)

10）精準(zhǔn)成本管控具體方法、操作實踐及案例

11）成本控制標(biāo)準(zhǔn)及考核與獎懲辦法

2、醫(yī)院衛(wèi)生耗材精細化管理體系設(shè)計

1）耗材發(fā)出計價方法及調(diào)價流程

2）庫存分類管理方法模板

3）高值醫(yī)用耗材管理方案模板

專題三、醫(yī)院績效管理及薪酬分配的條件和實施

1、醫(yī)院績效管理系統(tǒng)構(gòu)成及體系設(shè)計（架構(gòu)圖）

2、醫(yī)院績效計劃目標(biāo)設(shè)定與實施

1）院、科年度目標(biāo)分解與績效計劃制定

2）科室如何根據(jù)崗位系數(shù)分解業(yè)務(wù)收入指標(biāo)

3）在實現(xiàn)科室年度目標(biāo)中科主任和護士長如何更好地配合

4）醫(yī)院在（護理人員與行政后勤）如何定崗定編節(jié)省人力資本的支出

5）設(shè)定和分解部門及個人的績效指標(biāo)和目標(biāo)的方法和技巧

3、醫(yī)院績效考核的目的和方法

1）醫(yī)院績效指標(biāo)的制定

2）KPI指標(biāo)賦予權(quán)重方法

3）基于目標(biāo)管理的醫(yī)院績效管理體系設(shè)計

4）基于平衡計分卡的醫(yī)院績效管理體系設(shè)計

4、醫(yī)院績效考核結(jié)果與應(yīng)用

5、醫(yī)院績效管理信息化

五、培訓(xùn)費及報名 團隊五人參會免除一位帶隊領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)費！

培訓(xùn)費1580元/人，資料費120元/人（微信報名每人免120元資料費），微信號：huayidongli，學(xué)分證100元/證（可自由選擇），報到時收�。皇乘藿y(tǒng)一安排，費用自理。

六、會務(wù)組聯(lián)系方式

電話：0531-66895019  手機：18906415326 欒主任

E-mail：18906415326@163.com