醫(yī)學會議中心

會議日期	2017-12-15至 2017-12-17
會議地點	湖南長沙
會議學科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	山東中歐醫(yī)院管理咨詢有限公司
學分情況	國家級I類

財政部、國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥局聯(lián)合發(fā)布《關于加強公立醫(yī)院財務和預算管理的指導意見》《意見》要求以加強財務和預算管理為抓手，深化公立醫(yī)院體制機制改革，解決群眾看病就醫(yī)問題。推行全面預算管理，規(guī)范公立醫(yī)院收支運行，強化預算約束，提高公共資源利用效益。近日，財政部根據(jù)《財政部關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》的有關要求，制定印發(fā)了《行政事業(yè)單位內部控制報告管理制度（試行）》，同時印發(fā)了《財政部關于開展2016年度行政事業(yè)單位內部控制報告編報工作的通知》，組織全國各級各類行政事業(yè)單位開展2016年度內部控制報告編報工作。為督促公立醫(yī)院切實加強財務和預算管理的基礎工作，完善內部管理，提高財務和預算管理的科學性，我中心聯(lián)合《醫(yī)管界》特舉辦“醫(yī)院內控與全面預算體系構建模擬演練實操班暨內部風險點管控、預算編制實施與財務分析案例研討會”。本次會議將邀請財政部內部控制標準委員會咨詢專家到會詳細講解，側重新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟運營精細化和醫(yī)院內控體系建設實務操作，共享標桿醫(yī)院內部控制和預算管理的實踐經(jīng)驗。

一、會議安排

長 沙 班：12月15日—17日                （15日全天報到）

哈爾濱班：12月15日—17日                （15日全天報到）

（哈爾濱班內容：全面預算體系構建模擬演練、內控、成本與工作量考核案例分析）

二、學習收益

1.免費獲得某醫(yī)院內部控制手冊

2.免費獲得某醫(yī)院內部控制制度（預算、收支、采購、資產(chǎn)、合同、建設項目等制度）

3.免費獲得某醫(yī)院內部控制流程圖（預算、收支、采購、資產(chǎn)、合同、建設項目流程）

4.免費獲得某醫(yī)院財務分析模板

三、會議擬聘請專家介紹（具體每個會場專家請和業(yè)務員聯(lián)系確認）

蘇  紅  昆明醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院總會計師；正高級會計師，財政部全國會計領軍（后備）人才；云南省衛(wèi)生經(jīng)濟協(xié)會副秘書長兼財會分會會長

操禮慶 安徽省立醫(yī)院黨委委員、總會計師；國務院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價專家、財政部內部控制標準委員會咨詢專家；安徽省衛(wèi)生經(jīng)濟學會常務理事兼副秘書長

田立啟  青島大學附屬醫(yī)院總會計師；副教授，高級會計師。青島大學醫(yī)院管理研究所常務副所長

四、長沙班講課內容

專題一：醫(yī)院財務會計內部控制、財務風險防范

1、解讀衛(wèi)生部《醫(yī)療機構財務會計內部控制規(guī)定（試行）》；

2、內部會計管理制度框架（相關制度模板分享）

3、醫(yī)院財務風險評估方法

4、財務會計內部控制要點與流程規(guī)范

5、預算、收入、支出、貨幣資金、藥品及庫存物資的控制要點及方法；

6、固定資產(chǎn)、工程項目、對外投資、債權債務、財務電子信息化的控制要點及方法；

7、門（急）診收退費管理、住院結算管理及其業(yè)務流程；

1）門診收入控制的流程設計和實施方法

2）住院結算流程設計與控制

3）支出控制的形式和方法

4）藥品及庫存物資的管理及控制

5）固定資產(chǎn)采購的可行性論證案例分享

6）醫(yī)療設備購置的流程與方法

7）工程項目的控制要點及方法

8）醫(yī)院內部財務審計與監(jiān)督

8、內部控制方法體系

1）不相容職務分離（案例）

2）授權審批（案例）

3）風險識別與評估（案例）

4）內部報告與監(jiān)督檢查（案例）

5）電子信息技術（案例）

6）溝通與動態(tài)調整（案例）

7）績效考評（案例）

9、由合規(guī)性向風險型內控轉變

專題二：醫(yī)院預決算管理實務專題

1、全面預算管理工作實施難點及解決辦法

1）如何細化醫(yī)院戰(zhàn)略目標

2）如何配套績價評價體系

3）如何把握預算的約束性恰到好處？

2、醫(yī)院全面預算管理組織體系的職能與小組成員

3、預算編制的流程和方法

1）預算編制的流程與步驟

2）預算編制的“歸口分級”管理案例分享：誰干事、誰花錢、誰編制預算；誰管事、管什么事、編什么預算

3）預算目標的確定與下達

4）收入預算的編制

5）支出預算的編制

6）醫(yī)院預算編制手冊內容分享

7）專項預算的編制

a某醫(yī)院耗材專項預算的編制    b某醫(yī)院固定資產(chǎn)預算的編制

4、預算執(zhí)行

1）預算外項目的管理

2）預算內支出的管理

3）預算在執(zhí)行過程中的審批各預算調整

5、預算考核與控制

1）醫(yī)院預算管理考評實施細則案例分享

2）預算管理流程與預算編制方法

3）醫(yī)院預算編制案例分享

6、醫(yī)院年度決算報表生成

7、醫(yī)院預算執(zhí)行情況、決算報告分析

專題三：新制度下的醫(yī)院財務分析書寫案例解析

一、了解財務分析作用及方法——做稱職的財務人員

二、如何閱讀與分析報表——做專業(yè)的財務人員

1、資產(chǎn)負債表提供的信息有哪些？

2、資產(chǎn)負債表的局限性

3、資產(chǎn)負債表分析的原則

4、案例分析：資產(chǎn)負債表的綜合分析

5、資產(chǎn)負債表項目的分析技術

6、貨幣資金的分析技術

7、應收帳款分析技術

（1）、對應收帳款的帳齡進行分析   （2）、對應收帳款的構成分析

8、醫(yī)院的存貨分析技術

三、聚焦財務專題分析——做專家型財務人員

1、預算管理分析

（1）醫(yī)院預算管理分析的重要性       （2）預算管理指標分析

2、結余和風險管理分析

3、長期償債能力分析

（1）長期償債能力的一般分析          （2）長期償債能力的比較分析

（3）案例分析：新制度對醫(yī)院償債能力指標的影響——你的醫(yī)院有風險嗎？

4、業(yè)務收支結余率分析

（1）業(yè)務收支結余率一般分析          （2）影響償債能力的特別事項

5、醫(yī)院運營能力分析

6、案例分析：如何分析醫(yī)院的資源配置？——關于醫(yī)院規(guī)模、成本的思考與選擇

7、資產(chǎn)結構分析（案例：某醫(yī)院流動資產(chǎn)比率變動趨勢  ）

8、資產(chǎn)運營能力分析

9、成本管理分析

（1）門診成本管理指標               （2）住院成本管理指標

（3）百元收入成本管理指標

10、收支結構的比率分析

11、收入、支出的配比分析

12、醫(yī)院發(fā)展能力分析

13、醫(yī)院財務的綜合分析

（1）案例分析：綜合評分法           （2）評價指標計分方法

（3）評價指標計分步驟

四、醫(yī)院財務分析報告——為院長提供決策信息

1、財務情況分析報告的作用

2、財務情況分析報告的類型

3、財務情況分析報告的內容

4、財務情況分析報告的格式

5、財務情況分析報告的撰寫要求

6、醫(yī)院財務分析的優(yōu)點

7、醫(yī)院財務報告分析的局限性

五 、參會對象

各級衛(wèi)計委（局）分管領導、各類醫(yī)院院長、紀委書記、分管副院長、財務科、審計科負責人，經(jīng)管辦、人事科、院辦公室主任、醫(yī)務科、護理部主任及醫(yī)院各臨床科室負責人，醫(yī)技科室負責人，以及行政后勤管理部門負責人等相關領導。

六、培訓費及報名  團隊五人參會免除一位帶隊領導培訓費！

培訓費1280元/人，資料費120元/人（微信報名每人免120元資料費），微信公眾號：huayidongli，學分證100元/證（可自行選擇），報到時收��；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

七、會務組聯(lián)系方式

電話：0531-66895019

手機： 18906415326  欒主任

E—mail： 18906415326@163.com

（本培訓班由山東中歐醫(yī)院管理咨詢有限公司與入住酒店出具報銷票據(jù)）