醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

課程背景：

隨著醫(yī)改的推進(jìn)，公立醫(yī)院粗放的收減支績效模式已走入窮途末路。績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)和完善的工作�？己藱C(jī)制、考核體系、考核辦法、結(jié)果的運(yùn)用等方面要更加積極的思考、分析，不斷加以完善�？冃Э己梭w系力求體現(xiàn)“三力”：一是要體現(xiàn)公信力，績效考核辦法要得到大多數(shù)職工的認(rèn)可，要有充分的群眾基礎(chǔ)。二是要體現(xiàn)執(zhí)行力，考核辦法要有實(shí)用性和可操作性，要便于考核。三是要體現(xiàn)判斷力�？己梭w系應(yīng)當(dāng)能全面、客觀、準(zhǔn)確反映科室的業(yè)績。

一個(gè)好的績效工資方案需要具備以下特點(diǎn)：1、要讓員工清楚方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，管理者又要容易超控；2、預(yù)算管理，在預(yù)算范圍內(nèi)控制總量；3、以醫(yī)院工作目標(biāo)為導(dǎo)向，激勵(lì)和引導(dǎo)員工按管理目標(biāo)積極努力；4、體現(xiàn)公平、調(diào)整差距；5、不違背上級(jí)規(guī)定。

面對越來越多的咨詢公司，以及市面上越來越混雜的績效方法，我們有很多的不解，當(dāng)面對越來越多的客戶咨詢和客戶熱切的需求時(shí)，讓我們有了越來越多的思考，為什么把大家聚到北京來，“授人以魚不如授人以漁”這次不是我們幫醫(yī)院怎么去做，而是實(shí)現(xiàn)我們教會(huì)醫(yī)院怎么做，手把手教，最終實(shí)現(xiàn)“自己懂，自己會(huì)做”的原則。所以我們決定11月8日-11日舉辦新醫(yī)改形勢下“醫(yī)院綜合目標(biāo)管理績效考核方案制作實(shí)操特訓(xùn)營”學(xué)會(huì)做屬于自己醫(yī)院的績效方案！具體課程內(nèi)容安排如下，請各單位領(lǐng)導(dǎo)抽時(shí)間帶隊(duì)參加：

一、【時(shí)間和地點(diǎn)】

開課時(shí)間：11月8日-11日，8日全天報(bào)到，9、10、11日連續(xù)上課3天

上課地點(diǎn)：北京（具體酒店見報(bào)到通知）

二、【培訓(xùn)對象】

1、醫(yī)院院長、主管副院長、財(cái)務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、醫(yī)務(wù)科主任

經(jīng)管辦主任、績效辦主任、考核辦、核算辦、護(hù)理部、信息科等相關(guān)醫(yī)務(wù)人員

三、【課程特點(diǎn)】該課程是北京朝陽醫(yī)院張仁華教授與醫(yī)之家咨詢項(xiàng)目組首次將績效方案制作原理與多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的專業(yè)實(shí)操培訓(xùn)課程，進(jìn)入該班就是學(xué)習(xí)醫(yī)院績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，課程設(shè)計(jì)以解決問題為導(dǎo)向，一切以技術(shù)傳授為主，使得每位學(xué)員真正掌握在國家現(xiàn)有政策法規(guī)下如何加強(qiáng)綜合績效考核，突出崗位數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)道德，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，建立按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量和工作績效取酬的優(yōu)勞優(yōu)得分配機(jī)制。

四、【培訓(xùn)內(nèi)容】

模塊（一）績效方案制作全過程解析

1、績效方案設(shè)計(jì)的流程步驟解析

2、36因素醫(yī)院崗位系數(shù)評(píng)價(jià)法思路解析

3、臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、管理人員，績效工資人均數(shù)、總額、系數(shù)及排序

4、績效方案制作中的技術(shù)與難點(diǎn)分析

5、北京朝陽醫(yī)院綜合目標(biāo)管理績效方案設(shè)計(jì)思路與方法

6、醫(yī)院各類指標(biāo)制定的依據(jù)及導(dǎo)向性原則方法解析

7、單項(xiàng)獎(jiǎng)的設(shè)立原則與方法解析

8、醫(yī)事服務(wù)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)方案制定原則與方法

9、醫(yī)藥分開，合理處理次均藥費(fèi)、藥占比、次均費(fèi)用和預(yù)付總額的關(guān)系思路解析

10、醫(yī)院成本管控策略與方法

11、醫(yī)院二次分配的設(shè)計(jì)原則及方法

模塊（二）實(shí)操輔導(dǎo)：定崗定編的建制

1、定崗定編的制度解讀

2、病房定崗定編的規(guī)則

3、門診定崗定編的規(guī)則

4、臨床其他科室部門定崗定編的規(guī)則

5、各科室系數(shù)的計(jì)算方法

模塊（三）實(shí)操輔導(dǎo)：績效方案制作

1、平衡計(jì)分卡（BSC）指標(biāo)解讀與分析

2、效率指標(biāo)（工作量）指標(biāo)的建立與考核辦法

3、質(zhì)量指標(biāo)的建立與考核辦法

4、財(cái)務(wù)指標(biāo)的建立與考核辦法

5、滿意度指標(biāo)的建立與考核辦法

6、其他指標(biāo)的建立與考核辦法

7、新績效方案落地調(diào)整的思路、方法及系統(tǒng)操作演示

模塊（四）實(shí)操輔導(dǎo)：科室二次分配

1、科室二次分配的原則與方法的步驟解析

每期限10家醫(yī)院，報(bào)名咨詢電話：400-680-6568