醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

發(fā)布醫(yī)學(xué)會(huì)議通知

2018年3月28-30日西安預(yù)算比例法績效工資設(shè)計(jì)與醫(yī)院全面預(yù)算管理高端培訓(xùn)班

會(huì)議日期 2018-03-28至 2018-03-30
會(huì)議地點(diǎn) 陜西西安
會(huì)議學(xué)科 科研/教育醫(yī)學(xué)教育
主辦單位 北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心
學(xué)分情況

課程背景:

2015年4、5月國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》。2015年4月2日衛(wèi)計(jì)委頒布《公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告制度暫行規(guī)定》,要求醫(yī)院對上級主管部門統(tǒng)一報(bào)送“公立醫(yī)院年度預(yù)算編制說明”,政府主管部門監(jiān)管力度加大,醫(yī)院啟動(dòng)“全面預(yù)算管理”勢在必行。

績效“預(yù)算比例法”依據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》預(yù)算管理原則設(shè)計(jì),由陳亞光教授會(huì)同國家衛(wèi)計(jì)委衛(wèi)生發(fā)展研究中心醫(yī)院改革研究室黃二丹副主任共同研究的成果,成果發(fā)表在2012年9期《中國醫(yī)院管理雜志》上,以及專著《績效新約》。預(yù)算比例法不同于目前國內(nèi)其他方法,既不違背上級規(guī)定,又能調(diào)動(dòng)積極性,以激勵(lì)員工創(chuàng)造有效收入、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)為目標(biāo),結(jié)合控制藥品、材料成本,醫(yī)護(hù)分開設(shè)計(jì),特別適用于二級醫(yī)院,對一級、三級醫(yī)院同樣適用,目前已經(jīng)在數(shù)百家醫(yī)院推廣運(yùn)用,很受用戶歡迎。為此我們特別舉辦了《預(yù)算比例法績效工資設(shè)計(jì)與醫(yī)院全面預(yù)算管理》高端培訓(xùn)班歡迎各單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加,具體事宜通知如下:

主辦單位:北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心

開課時(shí)間:3月28日-30日,28日全天報(bào)到,29、30日連續(xù)上課兩天

上課地點(diǎn):西安。唐城賓館

參加對象:醫(yī)院院長、主管副院長、財(cái)務(wù)科長、人事科長(人力資源部主任)、經(jīng)

管辦主任、績效辦主任,考核辦等相關(guān)醫(yī)務(wù)人員

授課方式:專家主講+案例剖析+提問解答+小組討論+專家點(diǎn)評(醫(yī)院提前準(zhǔn)備需要解決的問題和本院績效方案電子版)

授課師資:

陳亞光:衛(wèi)計(jì)委衛(wèi)生發(fā)展研究中心特聘研究員,南華大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長、研究生導(dǎo)師,北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心教研室主任。衛(wèi)計(jì)委《公立醫(yī)院績效工資總量》、《完善公立醫(yī)院收入分配研究》課題組專家,北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院授課老師,湖南省醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長,從事醫(yī)院管理、研究、咨詢工作20年,被稱為公立醫(yī)院崗位績效薪酬制度的領(lǐng)跑者,曾被邀請到中南海匯報(bào)醫(yī)改工作。

由寶劍:高級會(huì)計(jì)師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,微軟認(rèn)證MCP,國家衛(wèi)生計(jì)生委預(yù)算單位第一期經(jīng)濟(jì)管理后備領(lǐng)軍人才,中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)財(cái)會(huì)分會(huì)會(huì)員,現(xiàn)任西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院運(yùn)營管理部績效主管,先后從事醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本核算、醫(yī)院院科兩級經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、醫(yī)院全面預(yù)算管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)及管理、績效管理等工作,關(guān)注及研究醫(yī)院全面預(yù)算管理近14年,參與國家衛(wèi)計(jì)委、中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第十五批招標(biāo)研究課題“公立醫(yī)院精細(xì)化全面預(yù)算管理”等課題多項(xiàng),并榮獲一等獎(jiǎng)、參與陜西會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)《陜西省公立醫(yī)院全面預(yù)算管理操作方法應(yīng)用研究》、《新醫(yī)改下陜西省公立醫(yī)院成本核算規(guī)范化路徑研究》、陜西省衛(wèi)計(jì)委《陜西省醫(yī)院運(yùn)營管理理論與信息化實(shí)踐培訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)方案》、西安交大一附院《醫(yī)院運(yùn)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)》等多項(xiàng)課題研究。

培訓(xùn)內(nèi)容:

上課時(shí)間  課程內(nèi)容(醫(yī)院崗位績效薪酬方案制定  授課師資 
3月29日  1、預(yù)算比例法介紹
1)設(shè)計(jì)薪酬管理方案的要注意的問題
2)公立醫(yī)院薪酬管理的特點(diǎn)及常見問題
3)自己單位個(gè)性化方案重點(diǎn)解決的問題及技術(shù)運(yùn)行
4)醫(yī)生績效工資方法設(shè)計(jì)
5)護(hù)士績效工資方法設(shè)計(jì)
6)醫(yī)技人員績效工資方法設(shè)計(jì)
7)科主任、護(hù)士長績效工資方法設(shè)計(jì)
8)院領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室、一般管理和工勤人員績效工資設(shè)計(jì)
2、二次分配方法、工具使用
3、各個(gè)科室、群體績效工資預(yù)算比例的測算、工具運(yùn)用
4、績效考核要點(diǎn)、重點(diǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì),各科室獎(jiǎng)金分配方法,測算比例 
陳亞光教授 
3月30日  1、醫(yī)院有關(guān)政策、經(jīng)濟(jì)形勢解讀
2、醫(yī)院戰(zhàn)略導(dǎo)引與對策
3、院預(yù)算實(shí)施方案建立
4、預(yù)算編制、支出規(guī)范管理、流程管理、執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算分析、預(yù)算考評等
5、醫(yī)院戰(zhàn)略制定方法
6、醫(yī)院工作量預(yù)測方法
7、醫(yī)院全面預(yù)算與績效銜接方法
8“十三步法”輕松構(gòu)建醫(yī)院全面預(yù)算管理體系
9、醫(yī)院精細(xì)化成本核算操作與計(jì)算方法解析(科室、項(xiàng)目、病種、床日、診次
等成本具體計(jì)算方法與解析,臺(tái)灣成本做法解析)
10、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方法及規(guī)范化手冊的解析與制作 
由寶劍教授

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

1580元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)等)酒店住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理,望各單位積極組織醫(yī)務(wù)人員參加。

開班前匯款可以獲得:

1、各科室績效崗位說明書一套(由北大教授親自編寫)

2、各科室績效考核標(biāo)準(zhǔn)一套(由北大教授親自編寫)

3、《醫(yī)院全面預(yù)算管理.理論。實(shí)踐》一本(由寶劍教授親自編寫)

聯(lián)系老師:嚴(yán)麗                      手  機(jī):18501349405/18911842202

電子信箱:498692757@qq.com          微  信:手機(jī)同步

傳   真:010-80842095          網(wǎng)  址:

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