醫(yī)學會議中心

會議日期	2017-07-28至 2017-07-30
會議地點	北京朝陽區(qū)
會議學科	科研/教育醫(yī)學教育
主辦單位	北京英揚國際醫(yī)院管理中心,北京朝陽醫(yī)院
學分情況	無

全國醫(yī)院崗位績效管理與成本精準管控論壇

課程背景：

國務院辦公廳以國辦發(fā)【2016】26號文【國務院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務的通知】提出：逐步將醫(yī)保對醫(yī)療機構(gòu)服務的監(jiān)管延伸到對醫(yī)務人員醫(yī)療服務行為的監(jiān)管。面對“政府要政績、患者要滿意、醫(yī)保要控制、員工要待遇、醫(yī)院要業(yè)績”的現(xiàn)實，錢從何來困擾著醫(yī)院管理同仁，隨著醫(yī)改政策深化，對醫(yī)院管控越來越嚴，工資總額管理如何切分績效“蛋糕”才公平合理，醫(yī)�？刭M力度前所未有，藥品、耗材零差價、兩票制推行，醫(yī)院收入將遇到天花板增收進入乏力階段，醫(yī)院如何積極應對“錢從何來”？ 新醫(yī)改，把醫(yī)院績效管理提到了重要的位置。“績效管理與成本控制”培訓課程始終是醫(yī)院培訓的熱門課題，但傳統(tǒng)培訓很難解決醫(yī)院自身績效薪酬方案“落地”問題，大多聽聽激動、想想感動、回去沒法行動。然而在經(jīng)濟發(fā)展成熟的體系下，人力資源管理必須配合組織發(fā)展以爭取最佳的資源效益，人力資源管理的第一步就是人力資源規(guī)劃，它涵蓋了定崗定編的活動，另6.6.8.1條文也要求醫(yī)院要有績效工資管理制度，明確規(guī)定個人收入不與業(yè)務收入直接掛鉤�？冃гu估可以引領醫(yī)院員工朝著未來目標而努力、解決醫(yī)院長久的困擾、調(diào)動員工的積極性等，最終達到改善醫(yī)院運營成果理想的目的。培訓目的是使醫(yī)院績效考核與管理常態(tài)化，建立現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的績效文化。

為此，英揚國際醫(yī)院管理中心聯(lián)合北京朝陽醫(yī)院推出“醫(yī)院崗位績效管理與成本管控咨詢論壇”，確保每家醫(yī)院的方案能夠在本院有效執(zhí)行，并能調(diào)動醫(yī)務人員的工作積極性，促進醫(yī)院良性發(fā)展。 特邀請您的參與，具體事宜通知如下：

主辦單位：北京英揚國際醫(yī)院管理中心  北京朝陽醫(yī)院

協(xié)助單位：山東英揚國際醫(yī)院管理中心

開課時間：2017年7月28日- 7月30日（28日報到 、29日-30日連續(xù)授課2天）請領導提前安排好時間。

開課地點：北京市（報到前一周發(fā)報到通知）

招生對象：各級衛(wèi)計委領導，醫(yī)院院長、書記、副院長、財務科長、人事科長（人力資源部部長）、護理部主任和院辦主任、 醫(yī)務科長、經(jīng)管辦、績效辦、考核辦等職能部門科長及各科室相關(guān)人員。

授課方式：專家主講+案例剖析+提問互答討論+專家點評

課程目標：

1.  分析當前醫(yī)院改革給醫(yī)院帶來的困境，以及當前醫(yī)院內(nèi)部的困難

2.  轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)

3.  如何公平分配、調(diào)動積極性、不違背九不準

4.  醫(yī)護分開設計績效工資

5.  成本如何有效精準管控

6.  認識績效工資分配的各種方法

7.  如何制定醫(yī)院和科室兩級的績效考核的框架、流程和內(nèi)容

課程安排：

1.  新常態(tài)下醫(yī)院面臨的困難與挑戰(zhàn)醫(yī)改推行對醫(yī)院內(nèi)部運營的影響，外部醫(yī)療市場變化對醫(yī)院市場的影響，醫(yī)保支付制度改革對醫(yī)院現(xiàn)金流的影響。

2.  醫(yī)院發(fā)展趨勢和預測；

3.  醫(yī)院經(jīng)營策略的調(diào)整；

4.  薪酬的基本理論、激勵理論、公平理論、績效工資基本概念；

5.  目前常用的績效工資方法介紹及適應條件：全成本核算法、總量控制法、預算比例管理法、最新分類比例法；

6.  什么是符合行業(yè)特點的績效工資方法，特點、技術(shù)要求；

7.  如何規(guī)避【九不準】；

8.  如何設計醫(yī)護分開、分成支付、二次分配方法；

9.  精準成本管控策略和方法；

10.  精準成本管控概念、特點，醫(yī)院成本特點和變化趨勢；

11.  精準成本管控要達到的目的、原則；

12.  精準成本管控具體方法、操作實踐及案例；

13.  成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理；

14.  成本控制標準及考核與獎懲辦法；

15.  藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費材料和不收費材料的管控、檢驗科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等；

16.  設備資產(chǎn)使用效率的考核，設備的單機核算收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理辦法。

17.  取消藥品加成取消以后，地方財政在醫(yī)院補貼不到位或不足情況下醫(yī)院如何發(fā)展。

18.  降低藥品比例能如何與績效考核掛鉤。

課程安排：

1、院級標桿績效預算分配如何與工作量掛鉤

2、各職系標桿績效預算如何通過科室崗位價值分配

3、各科室標桿績效如何通過平衡計分卡分配

4、各崗位標桿績效如何確定

5、工作量積分的三原則

6、業(yè)務量指標如何選擇和積分設計

7、醫(yī)療項目風險（RBRVS）指標如何選擇和積分設計

8、會診如何積分設計

9、工作時間如何積分設計

10、日常缺陷管理如何積分管理

11、平衡計分卡考核如何積分

12、患者滿意度如何評價考核

13、內(nèi)部服務滿意度（360）如何評價考核

14、工作量效能績效工資核算方法

15、工作量如何體現(xiàn)向個人傾斜效率優(yōu)先

16、成本控制如何體現(xiàn)向團隊傾斜兼顧公平

17、科室二次分配包括哪些多維度因素

授課師資：

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。兼任中國總會計師協(xié)會理事、北京總會計師協(xié)會常務理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟學會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計協(xié)會常務理事。  2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！

研究領域：醫(yī)院成本管理、績效管理、預算管理、會計制度設計、財務報表分析、內(nèi)控制度建設等醫(yī)院經(jīng)濟經(jīng)營管理各領域。

張進：現(xiàn)任四川大學華西第二醫(yī)院總會計師，經(jīng)濟學碩士，高級會計師、高級咨詢師，成都市衛(wèi)生經(jīng)濟學會副會長，中華醫(yī)院管理學會經(jīng)濟專委會委員。主講醫(yī)院財務管理。

李春：現(xiàn)任北京大學第三醫(yī)院總會計師，全國會計領軍人才，中央財經(jīng)大學會計學院客座導師、中央國家機關(guān)高級會計專業(yè)技術(shù)資格評審委員會委員。歷任北京大學第三醫(yī)院財務處副處長、處長、黨支部書記、總會計師。

長期從事醫(yī)院財務管理工作，在預算管理、成本管理、財務風險控制及財務信息化等方面積累了豐富的經(jīng)驗。任中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會常務理事、中國醫(yī)藥會計學會副會長、中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會衛(wèi)生財會分會副會長。

張永征：現(xiàn)任山東省千佛山醫(yī)院（書記）兼副院長，經(jīng)濟管理專業(yè)研究生學歷，高級會計師，中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會財務與會計專業(yè)委員會常務理事，中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會衛(wèi)生服務成本與價格委員會委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟協(xié)會財務與會計專業(yè)委員會分會會長。

績效方案考核模式：

1.工作量考評模式

2.醫(yī)師類獎金

3. 護理類獎金 醫(yī)技部門獎金  

4.綜合財務管理平臺

5.質(zhì)量考核評價制度  

注：醫(yī)師的考評方式借鑒了美國哈佛大學“相對價值比率RBRVS”理論。

注：學習會議上將有張永征展示千佛山醫(yī)院的RBRVS績效考核方案系統(tǒng)。

操禮慶：國務院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價專家、國家衛(wèi)計委經(jīng)濟管理績效評價專家、安徽省人社廳專家咨詢委員會委員、安徽省衛(wèi)計委醫(yī)改專家委員會委員、安徽省等級醫(yī)院評審員、安徽省會計專業(yè)高級資格評審專家?guī)斐蓡T。兼任中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會衛(wèi)生財會分會常務理事、安徽省總會計師協(xié)會副會長、安徽省衛(wèi)生經(jīng)濟學會常務理事兼副秘書長。

學習費用：1680元/人、3000元/2人、4200元/3人、4人以上1300元/人（含學費、講義資料費）、食宿統(tǒng)一安排，費用由各單位自理。

報名方式：為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

聯(lián)系老師：王涵   聯(lián)系方式：13381222034  13463637276（微信）

QQ：  289484550 郵箱：wanghan0713@sina.com   289484550@qq.com

匯款方式：收到開課通知后請一周以內(nèi)將學費匯至指定賬號

單位名稱：北京英揚國際教育咨詢有限公司

賬號：11050 188360 000000 373

開戶行：中國建設銀行北京上地支行

郵件：報名回執(zhí)表填寫后發(fā)至郵箱 wanghan0713@sina.com  289484550@qq.com

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開票科目（培訓費、會務費、咨詢費）
銀行帳戶	開戶銀行：中國建設銀行北京上地支行 賬號：11050 188360 000000 373 開戶單位：北京英揚國際教育咨詢有限公司
參會方式	請將報名回執(zhí)表通過E-mail發(fā)至聯(lián)系人，會務組將在開班10天前發(fā)報到通知，其中將詳細注明報到時間、地點、食宿等具體安排事項。
住宿需要幾個標間				住宿需要幾個大床豪華間
住宿天數(shù)	2017年 月 日- 日
聯(lián)系人	王 涵			手機/微信				13381222034 13463637276（微信）