| 會議日期 |
2019-08-19至 2019-08-21 |
| 會議地點 |
上海 |
| 會議學科 |
藥學 |
| 主辦單位 |
全國醫(yī)藥技術市場協(xié)會 |
| 學分情況 |
無 |
上海8月19-21日舉辦"2019藥廠現(xiàn)場管理品質(zhì)提升與浪費消除專題培訓班"的通知
各有關單位：
FDA警告信如此描述某制藥企業(yè)，"生產(chǎn)設備藏污納垢，API的廠房保持不潔凈，生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差并有惡臭"。甚至FDA還用了"廠房和設備在如此荒廢的狀態(tài)，已經(jīng)無藥可救了"如此強烈的字眼來形容，可見問題的嚴重性。實際情況確實不容樂觀，由于粗放式經(jīng)營的歷史原因，致使現(xiàn)場管理品質(zhì)意識淡薄，某些企業(yè)現(xiàn)場臟亂差、跑冒滴漏現(xiàn)象長期存在。既對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量形成潛在威脅，又因現(xiàn)場的不善管理造成人員工時損失，物料、備品備件的呆滯庫存造成成本增加�，F(xiàn)場的不善管理和浪費已經(jīng)成為很多制藥企業(yè)打造核心競爭力的短板、軟肋。
為幫助企業(yè)建設一流高品質(zhì)現(xiàn)場，提升企業(yè)形象，確保GMP等審計的符合性、順暢性。協(xié)會邀請有著多年藥廠現(xiàn)場管理實操經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)專家開發(fā)了本《藥廠現(xiàn)場管理品質(zhì)提升與浪費消除》專題培訓課程。課程用海量的現(xiàn)場實際圖片展示好的現(xiàn)場管理和差的現(xiàn)場管理，深度剖析后，導入5S管理、可視管理、色標管理等現(xiàn)場管理工具，完成現(xiàn)場管理品質(zhì)提升。浪費消除通過對現(xiàn)場跑冒滴漏等浪費現(xiàn)場的技術剖析，給出管理的和技術的解決之道。
本課程適合以下人員學習，制藥工廠的生產(chǎn)、設備、工程、質(zhì)量、EHS管理人員，其它行業(yè)的類似崗位也完全適用�，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議安排
會議時間：2019年8月19-21日 (19日全天報到)
報到地點：上海市 (具體地點直接發(fā)給報名人員)
二、會議主要交流內(nèi)容
詳見附件一（日程安排表)
三、參會對象
醫(yī)藥企業(yè)：質(zhì)量管理人員、工程設備管理人員、生產(chǎn)管理人員、驗證管理人員等。
四、會議說明
1、理論講解,實例分析,專題講授,互動答疑.
2、完成全部培訓課程者由協(xié)會頒發(fā)培訓證書
3、企業(yè)需要GMP內(nèi)訓和指導，請與會務組聯(lián)系
五、會議費用
會務費：2500元/人（會務費包括：培訓、研討、資料等）；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
六、聯(lián)系方式
聯(lián) 系 人: 會務組負責人金老師
手機/微信：18601174356
電子郵箱：3458564152@qq.com
報名請加負責人微信發(fā)送報道通知
北京華夏凱晟醫(yī)藥技術中心
二○一九年七月
日 程 安 排 表
第一天
09:00-12:00
13:30-17:00 一．現(xiàn)場管理常見問題與危害
1.FDA警告信提及現(xiàn)場問題
2.常見問題分類與圖片解析
3.現(xiàn)場管理問題產(chǎn)生的危害
4.現(xiàn)場管理問題的主要原因
5.好的現(xiàn)場管理的主要表現(xiàn)
二．現(xiàn)場管理主要方法與技術
1.聽故事、學管理-意識影響選擇，細節(jié)決定成敗
2.現(xiàn)場管理的五大對象
3.現(xiàn)場管理的六大目標
4.現(xiàn)場管理的常用工具
三．現(xiàn)場管理提升組織與推行
1.小游戲認識5S管理的價值
2.5S管理實施步驟和方法
3.企業(yè)5S管理開展要點
4.5S管理實施效果圖片展示
5.某集團公司現(xiàn)場品質(zhì)提升完整案例
第二天
09:00-12:00
13:30-16:30
四．現(xiàn)場常見浪費現(xiàn)象與分析
1.員工工時的浪費現(xiàn)場剖析
2.跑冒滴漏的技術分析
3.沒有策略的運行方案
4.過度的、多余的力能供應
5.缺乏激勵機制的操作工不作為行為；
五．浪費消除技術手段與組織
1、蒸汽系統(tǒng)：冷凝水的回收；閥門泄露；疏水閥管理；保溫技術；未及時停機的設備；
2、制冷系統(tǒng)：溢水、缺水；未及時調(diào)整的運行機組；過度供冷；閑置房間的供冷；
3、強電、照明：長明燈；多余開啟的照明；無運行策略的照明系統(tǒng)；
六．工程管理綜合考核與評價
1.考評內(nèi)容：設備維保與現(xiàn)場管理
2.考評標準：基礎管理與現(xiàn)場管理
3.考評報告：問題與整改方案計劃
4.考評點位：各設備機房不同點位
主講老師: 胡老師，高級工程師，一級注冊建造師，高級能源審計師，PMP，中歐MBA。曾于北京諾華制藥昌平工廠、雷諾麗特北京醫(yī)療事業(yè)部等歐美企業(yè)任動力經(jīng)理、工程總監(jiān)等職位，后擔任萬達集團總部工程部副總經(jīng)理，負責全國萬達廣場機電設備運維管理工作。在諾華制藥、雷諾麗特主導開展了5S管理導入和使用。在萬達集團組織萬達廣場現(xiàn)場品質(zhì)提升工作，編制了《營運期萬達廣場工程管理考評標準》，含現(xiàn)場管理標準。積累了豐富的現(xiàn)場管理、品質(zhì)提升、浪費消除的實操經(jīng)驗。協(xié)會特聘專家。
藥廠現(xiàn)場管理品質(zhì)提升與浪費消除專題培訓班---回執(zhí)表
因參會名額有限請盡快回執(zhí) 18601174356微信號請加微信
、
指定收款賬戶：
戶 名：北京晟勛炎國際會議服務中心
開戶行：中國工商銀行北京玉泉路支行
賬 號：020 006 301 920 003 3830
匯款請注明:上�，F(xiàn)場管理培訓注冊費
