會議日期 | 2018-01-04至 2018-01-06 |
會議地點 | 浙江杭州 |
會議學(xué)科 | 藥學(xué) |
主辦單位 | 中國化工企業(yè)管理協(xié)會醫(yī)藥化工專業(yè)委員會 |
學(xué)分情況 |
繼FDA、歐盟、WHO、PICS發(fā)布數(shù)據(jù)完整性指南(或草案)以來,數(shù)據(jù)完整性(或數(shù)據(jù)可靠性)成全球關(guān)注的焦點。2017年08月25日國家食品藥品監(jiān)督管理總局又發(fā)布了《藥品數(shù)據(jù)管理規(guī)范(征求意見稿)》,2017年10月后即將頒布實施。藥品數(shù)據(jù)管理規(guī)范的實施,對于從事藥品研發(fā)、生產(chǎn)、流通人員,是全新的知識,更是巨大的挑戰(zhàn)。如何在實際工作中或操作層面上,實施這一規(guī)范,達到數(shù)據(jù)可靠性的要求,成了業(yè)界最為關(guān)心的問題。過去國家食品藥品監(jiān)督管理總局開展的注冊核查和下一步將要開展的工藝核查,都屬于藥品數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容。為了幫助各藥品研制、生產(chǎn)、流通等企業(yè)的相關(guān)人員做好相關(guān)工作,過往,包括本單位及CFDA研修學(xué)院等機構(gòu)都曾舉辦過多期的《藥品數(shù)據(jù)管理實施要點與規(guī)范操作》培訓(xùn)班,現(xiàn)為了配合CFDA《藥品數(shù)據(jù)管理規(guī)范》的正式出臺,再根據(jù)歐美等國家數(shù)據(jù)可靠性法規(guī)的更新和全球業(yè)界對數(shù)據(jù)可靠性的認識與提高,解決企業(yè)在數(shù)據(jù)可靠性管理中碰到的疑難問題,我們又推出新的數(shù)據(jù)可靠性管理高級提升班。為此,我單位定于2018年1月、杭州市舉辦“如何治理已發(fā)生的數(shù)據(jù)可靠性問題暨數(shù)據(jù)可靠性管理高級培訓(xùn)提升班”,F(xiàn)就有關(guān)培訓(xùn)事項通知如下:
一、培訓(xùn)目的
培訓(xùn)將以互動參與的方式,結(jié)合藥品研發(fā)、藥品生產(chǎn)、藥品流通工作實際
情況進行現(xiàn)場案例解析和討論。力求使參訓(xùn)學(xué)員在對數(shù)據(jù)管理的理念有透徹理解,并在此基礎(chǔ)上能夠?qū)W(xué)到的知識技能應(yīng)用到藥品研發(fā)、注冊及生產(chǎn)的實際工作中。
二、會議安排
第四期會議時間:2018年1月4-6日(4日全天報到)
報到地點:杭州市 (具體地點直接發(fā)給報名人員)
三、會議主要交流內(nèi)容
一、數(shù)據(jù)可靠性法規(guī)概述與CFDA藥品數(shù)據(jù)管理規(guī)范解讀
1.數(shù)據(jù)可靠性相關(guān)法規(guī)和指南概述;
2.FDA/WHO/EMA/PICS數(shù)據(jù)可靠性關(guān)鍵點分析;
3.CFDA數(shù)據(jù)可靠性指南逐條精細解讀
二、數(shù)據(jù)可靠性管控中高管理層必知
1.如何從更高的角度去認識數(shù)據(jù)可靠性問題;
2.數(shù)據(jù)可靠性根源與企業(yè)質(zhì)量文化的深層次分析;
3.徹底消除人為的數(shù)據(jù)操縱是監(jiān)管的最終方向;
4.數(shù)據(jù)完整性人為因素分析——有意與無意;
5.數(shù)據(jù)可靠性問題的嚴重性分類及其意義;
三、數(shù)據(jù)可靠性疑難問題解答
1.在數(shù)據(jù)生命周期中哪些階段數(shù)據(jù)被操縱的風(fēng)險最大?
2.如何對審計跟蹤進行審核審核?
3.對沒有審計跟蹤的儀器或設(shè)備如何處理?
4.不可配置用戶名的設(shè)備如何實施審計跟蹤?
5.紙質(zhì)記錄的審計跟蹤有哪些形式?
6.歐盟對審計追蹤的時限的要求是什么?
7.色譜數(shù)據(jù)包括哪四個方面的內(nèi)容?
8.電子數(shù)據(jù)的動態(tài)格式包括哪6個功能?
9.備份頻率長短的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)是什么?
10.備份可以覆蓋的原則如何把控?
11.如何區(qū)分存檔與備份?
12.完全備份、增量備份與差異備份的區(qū)別與如何結(jié)合使用?
13.如何定期進行備份的恢復(fù)測試(數(shù)據(jù)恢復(fù)和環(huán)境恢復(fù))?
14.電子數(shù)據(jù)備份了就可以將本機上的電子數(shù)據(jù)刪除嗎?
15.如何處理網(wǎng)絡(luò)版在運行中產(chǎn)生的通信錯誤?
16.如果公司沒有IT部門,計算機化系統(tǒng)的最高權(quán)限如何分配?
17.如何將不能設(shè)置權(quán)限的生產(chǎn)設(shè)備改造成可設(shè)置權(quán)限的設(shè)備?
18.硬件配置如何把控網(wǎng)絡(luò)版,還是單機版設(shè)備?
19.如何規(guī)范HPLC和GC的手動積分?
20.EXCEL表格如何管理?
21.計算機系統(tǒng)與計算機化系統(tǒng)有何區(qū)別?
22.制藥廠常見GMP計算機化系統(tǒng)包括哪些?
23.編制計算機化系統(tǒng)管理清單的原則與標(biāo)準(zhǔn)是什么?
24.計算機化系統(tǒng)管理與計算機化系統(tǒng)驗證是什么關(guān)系?
25.QC實驗室與研發(fā)共用設(shè)備有什么風(fēng)險與如何管控?
26.藥品生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)可靠性檢查重點是什么?
27.研發(fā)的數(shù)據(jù)可靠性與商業(yè)化生產(chǎn)的管控有什么區(qū)別?
28.注冊部門是否涉及數(shù)據(jù)可靠性問題?
29.21CRF11的主要內(nèi)容與配套文件有哪些?
30.什么樣的電子數(shù)據(jù)需符合21CFR11要求(判斷流程圖)?
31.治理數(shù)據(jù)可靠性建立質(zhì)量文化必須包括哪三個關(guān)鍵要素?
32.管理層與員工應(yīng)在數(shù)據(jù)可靠性方面做出哪些承諾?
33.數(shù)據(jù)管理為什么要實行問責(zé)制、如何實施?
34.數(shù)據(jù)可靠性管控的有效技術(shù)措施與管理措施有哪些?
35.如何基于可靠性去評估質(zhì)量管理體系
36.如何分析某個事件違背了數(shù)據(jù)可靠性的多個原則?
37.什么情況下檢查員可以查看電腦?
38.檢查員通常不能檢查藥品生產(chǎn)企業(yè)的什么文件?
39.計算機化系統(tǒng)的日期/時間(包括時區(qū))的更改和校對?
40.計算機化系統(tǒng)的管理與驗證如何宏觀把控?
四、如何治理已發(fā)生的數(shù)據(jù)可靠性問題
1.數(shù)據(jù)可靠性治理的頂層設(shè)計主要考慮點;
2.如果按程序資源與運作三方面建立長效機制;
3.己出現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性問題的補救策略與方法;
4.數(shù)據(jù)生命周期內(nèi)的數(shù)據(jù)操縱風(fēng)險與控制要求;
5.如何保證以后不出數(shù)據(jù)完整性問題;
五、如何進一步識別存在的數(shù)據(jù)可靠性問題
1.如何制定數(shù)據(jù)完整性自查清單;
2.如何使用檢查清單去發(fā)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)可靠性問題;
3.監(jiān)管部門對數(shù)據(jù)完整性檢查的范圍和關(guān)注點;
4.監(jiān)管部門近期對數(shù)據(jù)完整性檢查的新特點;
5.如何認別儀器設(shè)備中存在的數(shù)據(jù)可靠性的問題;
講師簡介及特點:
李永康,曾在歐美知名藥企任職高管,現(xiàn)任國內(nèi)某知名藥業(yè)高管,CFDA高研院及本協(xié)會特邀培訓(xùn)專家;中國GMP指南編寫人員;熟悉歐美制藥質(zhì)量法規(guī),具有豐富的制藥實踐經(jīng)驗;經(jīng)歷過大量的FDA/歐盟/CFDA等檢查。專注于數(shù)據(jù)可靠性的實際應(yīng)用及問題解決。
課程設(shè)計與培訓(xùn)方式獨特。包括理論講解與理解提升;條理清晰與通俗易懂;明確重點與注重實用;案例分享與學(xué)員互動。培訓(xùn)過程隨時接受學(xué)員提問;答疑即有高度又有深度,即考慮法規(guī)符合性又考慮實踐的可操作性。
四、參會對象
制藥企業(yè)研發(fā)管理人員、質(zhì)量管理人員(QA和QC),藥品注冊申報管理人員;設(shè)備驗證與計量管理人員;IT管理人員等。
藥事法規(guī)教育及藥品研究機構(gòu)的相關(guān)人員,從事國內(nèi)外藥品合規(guī)及注冊外包咨詢組織的相關(guān)人員。
五、會議說明
1、理論講解,實例分析,專題講授,互動答疑。
2、主講嘉賓均為本協(xié)會GMP工作室專家,新版GMP標(biāo)準(zhǔn)起草人,檢查員和行業(yè)內(nèi)GMP資深專家、歡迎來電咨詢。
3、完成全部培訓(xùn)課程者由協(xié)會頒發(fā)培訓(xùn)證書
4、企業(yè)需要GMP內(nèi)訓(xùn)和指導(dǎo),請與會務(wù)組聯(lián)系
六、會議費用
會務(wù)費:2200元/人;(會務(wù)費包括:培訓(xùn)、研討、資料等)。食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
七、聯(lián)系方式
聯(lián)系人:路遙13910496728 傳真:010-88286260
微信/QQ:2234904130 郵箱:13910496728@139.com
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