醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

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學(xué)分情況

《第六屆全國醫(yī)院財(cái)務(wù)大會(huì)》

各級醫(yī)療單位（市縣級醫(yī)院、衛(wèi)生局）：

隨著醫(yī)療體制改革不斷深入，醫(yī)院的薪酬激勵(lì)體系面對社會(huì)要公益、患者要滿意、醫(yī)院要效益、員工要待遇的新政治、新環(huán)境、新要求，迫使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理變革，對醫(yī)院提出更為明確的要求：

學(xué)習(xí)背景（一）：

國務(wù)院辦公廳出臺(tái)的《關(guān)于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》、《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，文件強(qiáng)調(diào)將管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)價(jià)格調(diào)整、醫(yī)保支付、人事管理，收入分配等改革作為重點(diǎn)任務(wù)，破除公立醫(yī)院趨利性，建立以公益性為導(dǎo)向的考核評價(jià)機(jī)制。

學(xué)習(xí)背景（二）：

國家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)和預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》要求，2016年底，所有公立醫(yī)院開展全面預(yù)算管理和成本核算；2018年底，進(jìn)一步完善兩項(xiàng)制度，要求各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、衛(wèi)生計(jì)生委、中醫(yī)藥局要根據(jù)本指導(dǎo)意見精神制定具體實(shí)施辦法。

學(xué)習(xí)背景（三）：

國家衛(wèi)計(jì)委下發(fā)文件，對醫(yī)療控費(fèi)提出明確要求，到2017年底，全國醫(yī)療費(fèi)用增長幅度要降到10%以下，為此，英揚(yáng)國際醫(yī)院管理中心推出《第六屆醫(yī)院財(cái)務(wù)大會(huì)》確保每家醫(yī)院的實(shí)際問題能夠解決并能在本院有效執(zhí)行，并能調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。 特邀貴單位相關(guān)人員的參與，具體事宜通知如下：

學(xué)習(xí)安排

【時(shí)間地點(diǎn)】

會(huì)議時(shí)間：2018年8月17日-8月19日

地點(diǎn)：北京（報(bào)到前一周發(fā)報(bào)到通知地址和乘車路線）

【學(xué)習(xí)對象】

各級衛(wèi)計(jì)委（衛(wèi)生局）領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院院長、書記、副院長、人力資源部、質(zhì)控辦、辦公室、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、經(jīng)管辦、成本核算科、醫(yī)務(wù)科、運(yùn)營部、護(hù)理部、

信息部、后勤保障等職能部門

【授課方式】本次班型采用：專家主講+案例剖析+提問互答討論

學(xué)習(xí)模塊一：加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升醫(yī)院管理水平

1. 醫(yī)院全面預(yù)算目標(biāo)的確定方法與分解

2. 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法和內(nèi)容

3. 預(yù)算的“分級歸口”管理

4. 預(yù)算在執(zhí)行過程中的審批各預(yù)算調(diào)整

5. 預(yù)算報(bào)告與考評

6. 預(yù)算考評與績效考核相關(guān)聯(lián)

7. 預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析

案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求

學(xué)習(xí)模塊二：成本核算方法與實(shí)施

1.科室全成本四級分?jǐn)偭鞒虉D及解析

2.直接成本的歸集和單位成本的分?jǐn)?/p>

3.醫(yī)療科室診次及床日成本分析

4.醫(yī)技科室收入、成本、收益情況

5.科室成本量本利分析

6.業(yè)務(wù)科室成本考核支出計(jì)算項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)表

7.衛(wèi)生材料考核

8. 固定資產(chǎn)/醫(yī)用設(shè)備管理流程及成本管控分析

9. 醫(yī)技科室本量利分析

10. 大型設(shè)備本量利分析

11. 大型設(shè)備工作量分析

12. 大型設(shè)備利用情況分析

13. 通用設(shè)備使用管理

14. 存貨/醫(yī)用材料管理模式及成本分析

學(xué)習(xí)模塊三：績效管理實(shí)操案例

1.以預(yù)算或政府核定績效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績效工資）總量

2.對臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進(jìn)行科室績效評價(jià)及考核，按照科室評估確定臨床

及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績效工資標(biāo)準(zhǔn)

3.實(shí)施院部對中層干部，護(hù)理部對護(hù)士長，科室對員工的崗位績效考核

4.海氏評分法、進(jìn)行崗位評價(jià)，確定崗位價(jià)值及價(jià)值差異

5.確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

6.績效考核及薪酬分配的框架與流程

7.確定年度用于績效工資總量

8.現(xiàn)有醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)模式下與工作量相關(guān)的方法

9.臨床醫(yī)技科室月度績效考核指標(biāo)

10.醫(yī)輔及職能部門月度績效考核指標(biāo)

學(xué)習(xí)模塊四：醫(yī)院財(cái)務(wù)分析

1.從動(dòng)態(tài)角度分析財(cái)務(wù)狀況

2.依據(jù)年終財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

3.建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，必須把握的重要原則

4.預(yù)算管理指標(biāo)

5.資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo),成本管理指標(biāo)。

6.總資產(chǎn)增長率, 凈資產(chǎn)增長率。

7.固定資產(chǎn)凈值率，反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的新舊程度。

【學(xué)習(xí)收益】

1.核和獎(jiǎng)金分配進(jìn)行全面講解和指導(dǎo)

2.科室成本控制與工資二次分配原則及分配方法（案例分享）

3.護(hù)理人員的二次分配原則及績效考核分析（案例分享）

4.如何使醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、滿意度等評審指標(biāo)掛鉤？

5.獲贈(zèng)各級醫(yī)院績效方案與科室績效考核表格

【擬邀師資】

操禮慶：國務(wù)院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價(jià)專家、國家衛(wèi)計(jì)委經(jīng)濟(jì)管理績效評價(jià)專家、

安徽省人社廳專家咨詢委員會(huì)委員、安徽省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)改專家委員會(huì)委員、安徽省等級醫(yī)院評審員、安徽省會(huì)計(jì)專業(yè)高級資格評審專家?guī)斐蓡T。兼任中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生財(cái)會(huì)分會(huì)常務(wù)理事、安徽省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長、安徽省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事兼副秘書長。

田立啟：現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長助理，財(cái)務(wù)部部長；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任，總會(huì)計(jì)師。還曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理》書籍

【咨詢/報(bào)名電話】 聯(lián)系人：王涵   手機(jī)：13381222034  微信：289484550

【報(bào)名郵箱】 289484550@qq.com

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)）、食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各單位自理。

【匯款方式】收到開課通知后請一周以內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號

【單位名稱】北京英揚(yáng)國際教育咨詢有限公司

【 賬 號 】11050 188360 000000 373

【開戶行】中國建設(shè)銀行北京上地支行

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