醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

課程背景：

醫(yī)院的中層干部是介于醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長(zhǎng)、職工之間的人員，被稱為醫(yī)院管理的“中樞系統(tǒng)”。他們是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用。他們既是高層決策的執(zhí)行者，又是基層工作的組織者、管理者。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過中層干部去推動(dòng)、去落實(shí)、去實(shí)踐。醫(yī)院改革能否不斷深化，醫(yī)療質(zhì)量，和醫(yī)院的發(fā)展能否不斷提升和推進(jìn)，都有賴于中層管理人員作用的有效發(fā)揮。所以加強(qiáng)對(duì)中層干部的培訓(xùn)與管理，是醫(yī)院管理中至關(guān)重要的一環(huán)。提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力，是醫(yī)院練好“內(nèi)功”，提升可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

為此，【醫(yī)之家大講堂】決定于7月27-29號(hào)在大連舉辦“醫(yī)院中層干部能力提升專題講座”，屆時(shí)歡迎各地衛(wèi)生廳（局）、各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加，具體課程，相關(guān)事宜安排如下：

本次課程培訓(xùn)宗旨及收獲：

1、幫助醫(yī)院統(tǒng)一院領(lǐng)導(dǎo)、科主任以及醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)行理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度。

2、使醫(yī)院的各層級(jí)人員明確自身在醫(yī)院執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容。

3、掌握時(shí)間管理與目標(biāo)管理的要領(lǐng)，掌握與上司溝通、水平溝通和下級(jí)溝通的方法與技巧；

4、學(xué)習(xí)掌握有效的醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)工具與方法，幫助醫(yī)院建立完整的執(zhí)行力體系。

一、【時(shí)間和地點(diǎn)】

開課時(shí)間：7月27日-29日，27日全天報(bào)到，28、29日兩天上課

上課地點(diǎn)：大連（具體酒店見報(bào)到通知）

二、【培訓(xùn)對(duì)象】

1、各地衛(wèi)生廳（局）、醫(yī)政處（科）主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；

2、醫(yī)院院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)、醫(yī)院的中層干部、中層領(lǐng)導(dǎo)、后備干部和儲(chǔ)備干部等；

三、【培訓(xùn)內(nèi)容】

模塊一：決戰(zhàn)中層——做最給力的中層干部打造職業(yè)能力與素養(yǎng)

1、了解管理的意義和作用，理清中層干部的管理角色，建立管理者忠于職守、

自我負(fù)責(zé)的意識(shí)；

2、認(rèn)識(shí)醫(yī)院對(duì)于中層干部的基本素質(zhì)要求，掌握所需的的知識(shí)、技能，提高對(duì)

管理者角色的認(rèn)知能力；

3、“領(lǐng)導(dǎo)說十他做七”如何做到執(zhí)行力上下貫通，執(zhí)行到底？

4、掌握時(shí)間管理與目標(biāo)管理的要領(lǐng)，掌握與上級(jí)溝通、水平溝通與下級(jí)溝通的

方法和技巧；

5、掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)，學(xué)會(huì)根據(jù)人格類型激勵(lì)員工，掌握正確的績(jī)效評(píng)估方

法；

6、幫助樹立個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，了解提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑；

7、中層干部必須具備的十大能力（適應(yīng)力、影響力、承擔(dān)力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力

溝通力、培養(yǎng)力、細(xì)分力、凝聚力、創(chuàng)新力）；

8、中層干部必須具備的十大心態(tài)（謙虛學(xué)習(xí)的心態(tài)、目標(biāo)的心態(tài)、積極的心態(tài)、

負(fù)責(zé)的心態(tài)、欣賞的心態(tài)、信任的心態(tài)、擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)、共贏的心態(tài)、感恩的心態(tài)、

奉獻(xiàn)的心態(tài)）；

模塊二：贏在執(zhí)行——醫(yī)院團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造技巧

1、工作效率指標(biāo)；

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造關(guān)鍵點(diǎn)3個(gè)小技巧；

3、體現(xiàn)臨床醫(yī)療效率5項(xiàng)指標(biāo)；

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造：站在患者角度需改進(jìn)八個(gè)流程；

5、現(xiàn)代醫(yī)院就診服務(wù)基本智能化五大特點(diǎn)；

6、七層次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造模型；

7、華山的學(xué)科布局與XX醫(yī)院特別操作22項(xiàng)創(chuàng)造品牌案例展示；

8、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的五個(gè)階段；

9、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造模型的六種能力；

10、九型人格與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造；

11、激發(fā)員工的創(chuàng)造力8大動(dòng)力；

12、執(zhí)行力八大效果路線圖、湖南省人民醫(yī)院“五個(gè)當(dāng)天”；

13、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造：9大考核制度；

四、【授課專家】

魏子檸-畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部醫(yī)院管理EMBA班，有在國(guó)家、省、市、縣、鄉(xiāng)、村6級(jí)縱向工作經(jīng)歷，先后在市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)衛(wèi)生行政部門醫(yī)改辦和國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦從事醫(yī)改工作十幾年，先后擔(dān)任醫(yī)改辦主任、副主任、處長(zhǎng)等職務(wù)，組織主辦了2015年、2016年國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦醫(yī)改培訓(xùn)班等重大工作。工作期間，積極牽頭起草和參與了國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)醫(yī)改政策文件的研究起草制定工作，為多個(gè)地方政府和醫(yī)院設(shè)計(jì)改革方案。作為課題負(fù)責(zé)人之一，參與了《健康中國(guó)“十三五”建設(shè)規(guī)劃編制建議》等多項(xiàng)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生發(fā)展重大課題研究。

王健康 北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心課題組專家，國(guó)內(nèi)外著名醫(yī)院管理學(xué)家；中國(guó)醫(yī)療事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；歷任解放軍總醫(yī)院、解放軍總參謀部總醫(yī)院高級(jí)醫(yī)院管理專家等職，并多次與國(guó)家相關(guān)各部領(lǐng)導(dǎo)人主持高峰對(duì)話、專題講座。中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)MBA、EMBA實(shí)戰(zhàn)派客座授課教授、高級(jí)特約培訓(xùn)師；亞洲（澳門）國(guó)際公開在MBA客座教授；瑞士歐洲大學(xué)工商管理DBA博士班特聘教授；暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授；中國(guó)醫(yī)學(xué)前沿雜志管理顧問；中國(guó)醫(yī)院雜志編委；中國(guó)品牌促進(jìn)會(huì)專家組專家；中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院、協(xié)和醫(yī)學(xué)院醫(yī)院評(píng)審項(xiàng)目解讀授課教授；衛(wèi)生部黨校醫(yī)院管理公開課客座授課教授。人民日?qǐng)?bào)、京華時(shí)報(bào)、北京電視臺(tái)聘為二會(huì)醫(yī)改專題咨詢專家。

五、【學(xué)員要求】

準(zhǔn)備問題（要求：準(zhǔn)備醫(yī)院目前關(guān)于醫(yī)院改革方面、中層管理方面、醫(yī)連體建設(shè)方面急待于解決的問題，均以電子版打印出來的形式帶到現(xiàn)場(chǎng)）。

六、【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

注冊(cè)費(fèi)：2580元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、中餐費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等）食宿會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各單位自理，望各單位積極組織醫(yī)務(wù)人員參加。

七、【優(yōu)惠政策】

八、【報(bào)名方式】

聯(lián)系老師：嚴(yán)麗                  手  機(jī)：18501349405

電子信箱：498692757@qq.com      微  信：手機(jī)同步