| 會議日期 | 2019-11-22至 2019-11-25 |
| 會議地點(diǎn) | 河北石家莊 |
| 會議學(xué)科 | 其他 |
| 主辦單位 | 中國醫(yī)院管理研究培訓(xùn)網(wǎng) |
| 學(xué)分情況 | 國家級I類 |
關(guān)于舉辦“科學(xué)備審、高效迎檢—醫(yī)院復(fù)評審條款達(dá)標(biāo)與制度撰寫專向?qū)嵅倥嘤?xùn)”高級研修班的通知
各有關(guān)單位：
以評促建、以評提升是醫(yī)院評審的主要目的，醫(yī)院通過評審達(dá)標(biāo)的過程來推動醫(yī)院管理水平的提升、改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。
等級醫(yī)院評審是國家對醫(yī)院進(jìn)行分級管理的重要制度,是全面評價(jià)醫(yī)院的服務(wù)與管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全、技術(shù)水平與人才隊(duì)伍、工作數(shù)量與工作效率、基礎(chǔ)建設(shè)與設(shè)施設(shè)備的系統(tǒng)工程。創(chuàng)建工作只是過程,目的是持續(xù)改進(jìn)、全面提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平。
根據(jù)多家醫(yī)院的建議要求，我單位決定舉辦“科學(xué)備審、高效迎檢—醫(yī)院復(fù)評審條款達(dá)標(biāo)與制度撰寫專向?qū)嵅倥嘤?xùn)”高級培訓(xùn)班，課程重點(diǎn)在條款解讀與達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備、制度撰寫與佐證文件準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案等方面。
為此，本次課程邀請國家評審專家，具有豐富醫(yī)院評審實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家主講,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培 訓(xùn) 須 知
【課 程 特 點(diǎn)】
● 從評審和迎審雙角度來指導(dǎo)條款解讀
● 落地經(jīng)驗(yàn)：多家醫(yī)院升三、復(fù)評審的工作總結(jié)
● 事半功倍：各職能部門及相關(guān)科室的備審工作
● 省心省力：破除糾結(jié)、消除困惑，少走彎路
● 認(rèn)知管理：掌握條款背后的管理概念、理論
● 建立信心：條款解讀+管理認(rèn)知，增強(qiáng)備審自信
【專 家 特 點(diǎn)】
● 公立醫(yī)院一線管理輔導(dǎo)近20年，熟悉公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制、各地文化與特點(diǎn)
● 深諳國際醫(yī)院評審和中國醫(yī)院評審的框架、條款和評審的精神
● 輔導(dǎo)過3家JCI國際醫(yī)院評審工作，4家超千床醫(yī)院的升三和復(fù)審項(xiàng)目
● 秉持“管理是一種服務(wù)”的理念、設(shè)計(jì)主導(dǎo)創(chuàng)甲辦管理模式、院科質(zhì)控運(yùn)作模式
● 夯實(shí)的管理功底、嫻熟的管理技能，豐富的迎評一線工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際體會，
【授 課 方 式】
● 學(xué)習(xí)與研討結(jié)合方式，小班規(guī)模。易于交流互動
● 雙向互動授課，傳播技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場解答實(shí)際問題
● 注重觀念引導(dǎo)、思路的建立、技巧的掌握
【課 程 內(nèi) 容】
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主題 |
第一章課程內(nèi)容 |
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了解條款關(guān)系 |
章節(jié)條款結(jié)構(gòu)關(guān)系 ■ 解讀目錄：了解四級目錄及前后條款呈現(xiàn)出的邏輯關(guān)系 ■ 解讀章節(jié)：章與節(jié)的邏輯關(guān)系，節(jié)是章的主要構(gòu)成 ■ 解讀條款：節(jié)與條的內(nèi)容邏輯，款所呈現(xiàn)出的層級 |
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吃透條款內(nèi)容 |
名詞：定義與其代表的評審要求 ■ 動 詞：定義及其背后的評審要求 ■ 形容詞：如何從形容詞判別評審條款要求 ■ 術(shù) 語：各個部門所遇到的專業(yè)詞匯，其真實(shí)含義 ■ 相似詞：看似相同的詞匯，不同的管理意涵 |
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掌握條款要求 |
■ D：何種情況下，有可能被評“D” ■ C：何謂“有效執(zhí)行”，應(yīng)該準(zhǔn)備什么“佐證文件” ■ B：“有監(jiān)管，有結(jié)果”，佐證文件如何呈現(xiàn) ■ A：“持續(xù)改善，且有成效”，簡潔準(zhǔn)確的呈現(xiàn)方式 |
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特殊的條款與部門 |
■ 特殊條款：應(yīng)急管理 ■ 特殊部門：院辦、人事科 |
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答疑解惑 |
針對各醫(yī)院現(xiàn)實(shí)的問題進(jìn)行分析講解 |
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主題 |
第二章內(nèi)容 |
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系統(tǒng)追蹤法應(yīng)用 |
■ 系統(tǒng)追蹤法和個案追蹤法的使用 ■ 基于條款的制度串接與文件準(zhǔn)備 ■ 條款和相關(guān)規(guī)定有差異的處理 |
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制度文件的格式 |
■ 醫(yī)院文件分級管理、醫(yī)院文件標(biāo)準(zhǔn)格式 ■ 評審文件信息化管理 ■ 案例分享-醫(yī)院文件管理制度 |
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達(dá)標(biāo)文件的撰寫 |
■ 掌握文件類型：規(guī)定、辦法、作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn) ■ 掌握撰寫規(guī)律：邏輯，步驟，做法 ■ 練習(xí)文件撰寫：實(shí)際操作、現(xiàn)場帶教 ■ 符合C 和 B要求的文件制度撰寫 ■ 案例分享-醫(yī)院制度和操作規(guī)范 |
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佐證文件的呈現(xiàn) |
■ C：有制度、有效執(zhí)行，文件的排列與解釋 ■ B：有監(jiān)管，有結(jié)果，資料的呈現(xiàn)與內(nèi)容 ■ A：持續(xù)改進(jìn)，且有成效，原始資料和效果呈現(xiàn) ■ 符合PDCA閉環(huán)管理邏輯的佐證材料準(zhǔn)備 |
二、參 加 人 員
適合醫(yī)院的職能、行政、臨床等中層管理者。在復(fù)評審準(zhǔn)備期的院長、院辦、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)技科、人事科等專業(yè)人士。
三、時 間 地 點(diǎn)
時 間 ：2019 年11月22日-11月25日（22日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：石家莊
時 間 ：2019 年11月29日-12月2日（29日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：濟(jì)南
時 間 ：2019 年11月29日-12月2日（29日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：太原
四、授 課 專 家
擁有國際醫(yī)院評審和中國醫(yī)院評審雙重背景的醫(yī)院管理專家，過去十年間，曾協(xié)助中國的多家醫(yī)院通過JCI、DNV GL等國際評審認(rèn)證，輔導(dǎo)多家超千床綜合醫(yī)院等級評審（升三）項(xiàng)目、三甲婦幼保健院的復(fù)評審項(xiàng)目；其輔導(dǎo)的PDCA項(xiàng)目曾作為“規(guī)范案例”在等級醫(yī)院評審全國交流大會上分享，扎實(shí)的醫(yī)院管理學(xué)術(shù)功底結(jié)合與醫(yī)務(wù)、護(hù)理、病案、輸血、影像等一線部門共同工作經(jīng)驗(yàn)，梳理總結(jié)出符合中國公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)的醫(yī)院備審管理模式，并在眾多醫(yī)院迎評備審的實(shí)踐中取得了良好的效果。
五、收 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn)
會務(wù)費(fèi)1880元/人，（含：場地費(fèi)、專家費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
六、報(bào)名方法 及 聯(lián)系方式
請將填好的《報(bào)名表》傳真或發(fā)郵件至?xí)⻊?wù)組，會務(wù)組將在開班前一周傳發(fā)《報(bào)到通知》，告知報(bào)到地點(diǎn)、具體日程安排等事宜。
聯(lián)系人:于婷
手機(jī)： 17301071804
指定報(bào)名郵箱：2680734184@qq.com
中國醫(yī)院管理研究培訓(xùn)網(wǎng) 北京學(xué)匯百川教育科技研究院
2019年10月11日 2019年10月11日
附件二：
科學(xué)備審、高效迎檢—醫(yī)院復(fù)評審條款達(dá)標(biāo)與制度撰寫專向?qū)嵅倩貓?zhí)表
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單位名稱 （發(fā)票抬頭） |
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報(bào)到時間：【 】月【 】日 報(bào)到地點(diǎn)： |
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付款方式 |
（請打“√”） 【 】報(bào)到現(xiàn)場交付（現(xiàn)金、刷卡、微信、支付寶） 【 】提前對公轉(zhuǎn)賬 |
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住宿安排 |
是【 】否【 】 標(biāo)間【 】間 單間【 】間 |
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*戶名 |
注：由于2017年7月1日起實(shí)施發(fā)票新規(guī),請您認(rèn)真填寫*標(biāo)信息。 |
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*納稅人識別號 |
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聯(lián)系人:于婷 手機(jī)： 17301071804 指定報(bào)名郵箱：2680734184@qq.com |
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