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第十屆醫(yī)院崗位梳理與績效方案制作實(shí)操特訓(xùn)營

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醫(yī)管培發(fā)[2019]04號

課程背景：

績效考核、薪酬體系的打造是醫(yī)院老生常談的話題，無論是政策要求還是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都希望建立完善的薪酬體系、績效考核體系使醫(yī)務(wù)人員能夠自動(dòng)自發(fā)、充滿激情地做好工作，但結(jié)果往往是一廂情愿，非但沒有調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，反倒讓績效考核陷入尷尬的境地：員工認(rèn)為醫(yī)院是變相降工資，因?yàn)獒t(yī)院定的考核指標(biāo)永遠(yuǎn)無法達(dá)到；院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工績效指標(biāo)雖然達(dá)到，但是醫(yī)院業(yè)績沒增長，這是變相漲工資。其實(shí)，很多管理者一開始就陷入了一個(gè)誤區(qū)，績效管理不止于績效考核，作為醫(yī)院的管理者和經(jīng)營者，首先要樹立的是績效管理的概念，而不是績效考核的概念。此次培訓(xùn)班我們從績效管理的概念出發(fā)，手把手教你如何有效設(shè)計(jì)、推行績效考核。

“授人以魚不如授人以漁”所以，【醫(yī)之家大講堂】4月19日-22日由北京朝陽醫(yī)院總會(huì)計(jì)師張仁華教授帶領(lǐng)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在北京舉辦全國第十期“醫(yī)院績效方案制作實(shí)操特訓(xùn)營”3天2夜，具體課程內(nèi)容安排如下，望各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出您的時(shí)間帶隊(duì)參加：

一、【時(shí)間和地點(diǎn)】

開課時(shí)間：4月19日-22日，19日全天報(bào)到，20、21、22日連續(xù)上課3天

上課地點(diǎn)：北京（具體酒店見報(bào)到通知）

二、【培訓(xùn)對象】

1、醫(yī)院院長、主管副院長、財(cái)務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、醫(yī)務(wù)科主任

經(jīng)管辦主任、績效辦主任、考核辦、核算辦、護(hù)理部、信息科等相關(guān)醫(yī)務(wù)人員

三、【課程收獲】

1、 薪酬體系的建立（崗位的分類、職能等級的設(shè)定、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與評級）；

2、 薪資結(jié)構(gòu)的排查與崗位職能職責(zé)的梳理；

3、 績效工資來源的確定；

4、 績效考核指標(biāo)項(xiàng)的確定；

5、 績效考核指標(biāo)值的確定；

6、 績效考核制度和方案的制定；

四、【培訓(xùn)內(nèi)容】

模塊（一）績效方案制作全過程解析

1、績效方案設(shè)計(jì)的流程步驟解析

2、36因素醫(yī)院崗位系數(shù)評價(jià)法思路解析

3、臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、管理人員，績效工資人均數(shù)、總額、系數(shù)及排序

4、績效方案制作中的技術(shù)與難點(diǎn)分析

5、北京朝陽醫(yī)院綜合目標(biāo)管理績效方案設(shè)計(jì)思路與方法

6、醫(yī)院各類指標(biāo)制定的依據(jù)及導(dǎo)向性原則方法解析

7、單項(xiàng)獎(jiǎng)的設(shè)立原則與方法解析

8、醫(yī)事服務(wù)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)方案制定原則與方法

9、醫(yī)藥分開，合理處理次均藥費(fèi)、藥占比、次均費(fèi)用和預(yù)付總額的關(guān)系思路解析

10、醫(yī)院成本管控策略與方法

11、醫(yī)院二次分配的設(shè)計(jì)原則及方法

模塊（二）實(shí)操輔導(dǎo)：定崗定編的建制

1、定崗定編的制度解讀

2、病房定崗定編的規(guī)則

3、門診定崗定編的規(guī)則

4、臨床其他科室部門定崗定編的規(guī)則

5、各科室系數(shù)的計(jì)算方法

模塊（三）實(shí)操輔導(dǎo)：績效方案制作

1、平衡計(jì)分卡（BSC）指標(biāo)解讀與分析

2、效率指標(biāo)（工作量）指標(biāo)的建立與考核辦法

3、質(zhì)量指標(biāo)的建立與考核辦法

4、財(cái)務(wù)指標(biāo)的建立與考核辦法

5、滿意度指標(biāo)的建立與考核辦法

6、其他指標(biāo)的建立與考核辦法

7、新績效方案落地調(diào)整的思路、方法及系統(tǒng)操作演示

模塊（四）實(shí)操輔導(dǎo)：科室二次分配

1、科室二次分配的原則與方法的步驟解析

五、【授課專家】

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會(huì)計(jì)師、副院長。兼任中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、北京總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。  2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！研究領(lǐng)域：醫(yī)院成本管理、績效管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)控制度建設(shè)等醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理各領(lǐng)域。

六、【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

25000/單位（每單位限額6人），以上費(fèi)用為餐費(fèi)、聽課費(fèi)、講義費(fèi)、材料費(fèi)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)測算分析管理工具費(fèi)用，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，為保證課程品質(zhì)只限10家單位。

七、【報(bào)名方式】

聯(lián)系老師：嚴(yán)麗                     手   機(jī)：18911842202

電子信箱：498692757@qq.com         微   信：18911842202