醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

課程背景：

隨著醫(yī)改的推進(jìn)，公立醫(yī)院粗放的收減支績(jī)效模式已走入窮途末路�？�(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)和完善的工作�？己藱C(jī)制、考核體系、考核辦法、結(jié)果的運(yùn)用等方面要更加積極的思考、分析，不斷加以完善。績(jī)效考核體系力求體現(xiàn)“三力”：一是要體現(xiàn)公信力，績(jī)效考核辦法要得到大多數(shù)職工的認(rèn)可，要有充分的群眾基礎(chǔ)。二是要體現(xiàn)執(zhí)行力，考核辦法要有實(shí)用性和可操作性，要便于考核。三是要體現(xiàn)判斷力。考核體系應(yīng)當(dāng)能全面、客觀、準(zhǔn)確反映科室的業(yè)績(jī)。

一個(gè)好的績(jī)效工資方案需要具備以下特點(diǎn)：1、要讓員工清楚方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，管理者又要容易超控；2、預(yù)算管理，在預(yù)算范圍內(nèi)控制總量；3、以醫(yī)院工作目標(biāo)為導(dǎo)向，激勵(lì)和引導(dǎo)員工按管理目標(biāo)積極努力；4、體現(xiàn)公平、調(diào)整差距；5、不違背上級(jí)規(guī)定。

面對(duì)越來(lái)越多的咨詢公司，以及市面上越來(lái)越混雜的績(jī)效方法，我們有很多的不解，當(dāng)面對(duì)越來(lái)越多的客戶咨詢和客戶熱切的需求時(shí)，讓我們有了越來(lái)越多的思考，為什么把大家聚到北京來(lái)，“授人以魚(yú)不如授人以漁”這次不是我們幫醫(yī)院怎么去做，而是實(shí)現(xiàn)我們教會(huì)醫(yī)院怎么做，手把手教，最終實(shí)現(xiàn)“自己懂，自己會(huì)做”的原則。所以，我們決定9月27日-30日舉辦新醫(yī)改形勢(shì)下“醫(yī)院定崗定編與績(jī)效方案制作實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)”學(xué)會(huì)做屬于自己醫(yī)院的績(jī)效方案！具體課程內(nèi)容安排如下，請(qǐng)各單位領(lǐng)導(dǎo)抽時(shí)間帶隊(duì)參加：

一、【時(shí)間和地點(diǎn)】

開(kāi)課時(shí)間：9月27日-30日，27日全天報(bào)到，28、29、30日連續(xù)上課3天

上課地點(diǎn)：北京（具體酒店見(jiàn)報(bào)到通知）

二、【培訓(xùn)對(duì)象】

1、醫(yī)院院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)（人力資源部主任）、醫(yī)務(wù)科主任

經(jīng)管辦主任、績(jī)效辦主任、考核辦、核算辦、護(hù)理部、信息科等相關(guān)醫(yī)務(wù)人員

三、【課程特點(diǎn)】該課程是北京朝陽(yáng)醫(yī)院張仁華教授與醫(yī)之家咨詢項(xiàng)目組首次將績(jī)效方案制作原理與多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的專業(yè)實(shí)操培訓(xùn)課程，進(jìn)入該班就是學(xué)習(xí)醫(yī)院績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，課程設(shè)計(jì)以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，一切以技術(shù)傳授為主，使得每位學(xué)員真正掌握在國(guó)家現(xiàn)有政策法規(guī)下如何加強(qiáng)綜合績(jī)效考核，突出崗位數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)道德，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，建立按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量和工作績(jī)效取酬的優(yōu)勞優(yōu)得分配機(jī)制。

四、【培訓(xùn)內(nèi)容】

模塊（一）績(jī)效方案制作全過(guò)程解析

1、績(jī)效方案設(shè)計(jì)的流程步驟解析

2、36因素醫(yī)院崗位系數(shù)評(píng)價(jià)法思路解析

3、臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、管理人員，績(jī)效工資人均數(shù)、總額、系數(shù)及排序

4、績(jī)效方案制作中的技術(shù)與難點(diǎn)分析

5、北京朝陽(yáng)醫(yī)院綜合目標(biāo)管理績(jī)效方案設(shè)計(jì)思路與方法

6、醫(yī)院各類指標(biāo)制定的依據(jù)及導(dǎo)向性原則方法解析

7、單項(xiàng)獎(jiǎng)的設(shè)立原則與方法解析

8、醫(yī)事服務(wù)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)方案制定原則與方法

9、醫(yī)藥分開(kāi)，合理處理次均藥費(fèi)、藥占比、次均費(fèi)用和預(yù)付總額的關(guān)系思路解析

10、醫(yī)院成本管控策略與方法

11、醫(yī)院二次分配的設(shè)計(jì)原則及方法

模塊（二）實(shí)操輔導(dǎo)：定崗定編的建制

1、定崗定編的制度解讀

2、病房定崗定編的規(guī)則

3、門(mén)診定崗定編的規(guī)則

4、臨床其他科室部門(mén)定崗定編的規(guī)則

5、各科室系數(shù)的計(jì)算方法

模塊（三）實(shí)操輔導(dǎo)：績(jī)效方案制作

1、平衡計(jì)分卡（BSC）指標(biāo)解讀與分析

2、效率指標(biāo)（工作量）指標(biāo)的建立與考核辦法

3、質(zhì)量指標(biāo)的建立與考核辦法

4、財(cái)務(wù)指標(biāo)的建立與考核辦法

5、滿意度指標(biāo)的建立與考核辦法

6、其他指標(biāo)的建立與考核辦法

7、新績(jī)效方案落地調(diào)整的思路、方法及系統(tǒng)操作演示

模塊（四）實(shí)操輔導(dǎo)：科室二次分配

1、科室二次分配的原則與方法的步驟解析

五、【授課專家】

張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師、副院長(zhǎng)。兼任中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、北京總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。 2017年職業(yè)化院長(zhǎng)命題小組六成員之一！研究領(lǐng)域：醫(yī)院成本管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)控制度建設(shè)等醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域。

六、【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

25000/單位（每單位限額6人），以上費(fèi)用為餐費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、材料費(fèi)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)測(cè)算分析管理工具費(fèi)用，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，為保證課程品質(zhì)只限10家單位。

七、【報(bào)名方式】

聯(lián)系老師：嚴(yán)麗                       手  機(jī)：18501349405

電子信箱：498692757@qq.com            微  信：18501349405

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