會(huì)議日期 | 2017-10-27至 2017-10-29 |
會(huì)議地點(diǎn) | 四川成都 |
會(huì)議學(xué)科 | 其他 |
主辦單位 | 北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心 |
學(xué)分情況 | 無(wú) |
各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu):
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存的根本,是推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的支柱,是體現(xiàn)醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。通過(guò)醫(yī)療質(zhì)量管理體系的構(gòu)建,使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化,有效避免或減少醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中造成的直接或潛在的醫(yī)療傷害,把醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度。優(yōu)質(zhì)
的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為更加科學(xué)、高效的做好醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作,保障醫(yī)院醫(yī)療安全,構(gòu)建醫(yī)院全面醫(yī)療質(zhì)
量管理體系。為此,北京醫(yī)之家召開(kāi)《現(xiàn)代醫(yī)院全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建與醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)建立》實(shí)操培訓(xùn)班,望各級(jí)衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者積極組織醫(yī)務(wù)人員參加。具體事宜安排如下:
「主辦單位」北京醫(yī)之家企業(yè)管理中心
「培訓(xùn)地點(diǎn)」成都
「培訓(xùn)時(shí)間」10月27日—30日,28、29連續(xù)培訓(xùn)兩天,30日撤離
「報(bào)到時(shí)間」10月27日10:00-24:00
「參加對(duì)象」各地衛(wèi)計(jì)委(局)醫(yī)政處(科)主管領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院院長(zhǎng)、書(shū)記、副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)(處)科、醫(yī)療質(zhì)量管理辦公室、質(zhì)控辦、護(hù)理部
等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及醫(yī)務(wù)人員
「課程收益」
1、了解并掌握 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量體系構(gòu)建的方法及步驟之全面質(zhì)量管理(TQM)
2、了解并掌握醫(yī)院現(xiàn)階段適合推行的質(zhì)量管理工具
3、學(xué)會(huì)并導(dǎo)入醫(yī)院全面質(zhì)量管理的頂層設(shè)計(jì)
4、了解并掌握醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)的建立與分析
5、了解并掌握 病人層級(jí)指標(biāo)的劃分
6、了解并掌握 醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)建立的步驟與工具(七種管制圖、四分位法、盒須圖的練習(xí))
7、了解并掌握 醫(yī)院數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理的方法、圖表及分類(lèi)
「培訓(xùn)大綱」
(一)醫(yī)院全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建
1、《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的新要求,何謂醫(yī)療質(zhì)量? 醫(yī)療質(zhì)量定義;
2、18項(xiàng)核心制度保障醫(yī)療安全管理制度;
3、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與大質(zhì)控組織構(gòu)架+質(zhì)控人員能力培養(yǎng);
4、醫(yī)院質(zhì)量的三大構(gòu)面(醫(yī)療質(zhì)量,功能質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量);
5、醫(yī)院質(zhì)量管理的沿革;醫(yī)療質(zhì)量增進(jìn)策略;
6、醫(yī)院導(dǎo)入全面質(zhì)量管理的頂層設(shè)計(jì);
7、質(zhì)量文化素養(yǎng)的形成,內(nèi)部機(jī)制的建立以及外部機(jī)制的導(dǎo)入;
8、人員核心技術(shù)能力體系的運(yùn)作與醫(yī)院如何以3-5年時(shí)間建立醫(yī)院質(zhì)量體系;
(二)醫(yī)院常用質(zhì)量管理工具講解與實(shí)操
1、全面質(zhì)量管理工具的運(yùn)用與方法介紹;
2、全面質(zhì)量管理(TQM);品管圈(QCC)質(zhì)量管理工具的應(yīng)用機(jī)及標(biāo)準(zhǔn)化繪制;
(三)醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)的建立與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
1、指標(biāo)的意義及應(yīng)用模式,指標(biāo)的特征、指標(biāo)的異常、范例;
2、病人的層級(jí)指標(biāo)的劃分;
3、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)建立的步驟及工具(七種管制圖、四分位法、盒須圖、統(tǒng)計(jì)控制圖的練習(xí)):
①依照結(jié)構(gòu)、過(guò)程、結(jié)果列出指標(biāo)
②建立指標(biāo)團(tuán)隊(duì)、選擇指標(biāo)
③建立操作型定義
④選取閾值(臨界值)
⑤決定管理頻率
⑥指標(biāo)說(shuō)明書(shū)的書(shū)寫(xiě)、建立指標(biāo)管理模式
⑦收集并分析指標(biāo),醫(yī)院數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理的方法、圖表
「授課專(zhuān)家」
馬作鏹博士(臺(tái)灣)臺(tái)灣醫(yī)院精細(xì)化管理領(lǐng)軍人物、臺(tái)灣中國(guó)醫(yī)藥大學(xué)醫(yī)務(wù)管理系教授、博士/碩士生導(dǎo)師;中醫(yī)師全聯(lián)會(huì)(臺(tái)灣)顧問(wèn);美
國(guó)田納西大學(xué)管理學(xué)碩士;美國(guó)愛(ài)荷華大學(xué)博士。先后在美國(guó)愛(ài)荷華大學(xué)附屬醫(yī)院,美國(guó)John Deer HMO醫(yī)院,臺(tái)灣中國(guó)醫(yī)藥大學(xué)附設(shè)醫(yī)院任
職;
「繳費(fèi)通知」
1680元/1人,提前辦理費(fèi)用優(yōu)惠10%(包含注冊(cè)費(fèi)、資料費(fèi)、咨詢費(fèi))食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理,望各單位積極組織人員參加;
「團(tuán)報(bào)優(yōu)惠」
4500元/3人,提前辦理費(fèi)用優(yōu)惠10%(包含注冊(cè)費(fèi)、資料費(fèi)、咨詢費(fèi));
「聯(lián)系方式」
聯(lián) 系 人:柳巖 微 信:13436479375
報(bào)名郵箱:13436479375@126.com 傳 真:010-80842095
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