醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

【培訓(xùn)地點(diǎn)】浙江省·杭州市
【時(shí) 間】2014年11月15—18日。15日全天報(bào)到。16、17日連續(xù)兩天上課。
【會(huì)務(wù)費(fèi)用】2398元/人(包含會(huì)務(wù)費(fèi)、茶水、信息資料，繳全額會(huì)務(wù)費(fèi)免費(fèi)早餐、中餐等)。住宿、晚餐飲食自理，統(tǒng)一安排。
【學(xué)科建設(shè)當(dāng)前的焦點(diǎn)問(wèn)題】當(dāng)前，醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與管理的七個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題：
【焦點(diǎn)一】學(xué)科建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)模問(wèn)題。學(xué)科建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，醫(yī)院應(yīng)該怎樣頂層設(shè)計(jì)，確定幾個(gè)重點(diǎn)學(xué)科，每一個(gè)重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展方向和規(guī)模如何。這些困擾醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科建設(shè)關(guān)鍵核心問(wèn)題，學(xué)習(xí)班上一一破解!
【焦點(diǎn)二】怎樣明確學(xué)科帶頭人選拔范圍、條件和程序。學(xué)科帶頭人選拔標(biāo)準(zhǔn)、條件、程序、業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)威望、組織管理能力等，怎樣把這些問(wèn)題變成符合條件的人員公平的數(shù)量化分值打分程序。這些疑難問(wèn)題培訓(xùn)班上全能解決!
【焦點(diǎn)三】學(xué)科建設(shè)的團(tuán)隊(duì)管理和科室領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾及科室發(fā)展問(wèn)題。三級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科數(shù)十人、上百人之多，二級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科三五十人，這些科室精英團(tuán)隊(duì)怎樣管理。這些學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾比較多，同行之間競(jìng)爭(zhēng)殘酷，怎樣解決這些問(wèn)題。我們采用國(guó)際、衛(wèi)生部通用的學(xué)科建設(shè)管理秘訣來(lái)解決這個(gè)老大難問(wèn)題。因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)整體，你會(huì)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展，往往取決于別的科室的配合，而別的科室配合工作，對(duì)于這個(gè)科室又是一個(gè)非常重要的發(fā)展機(jī)遇，這樣，就產(chǎn)生了一個(gè)兩難問(wèn)題，都發(fā)展，就會(huì)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)太多，不發(fā)展，又不全面。如何解決醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的團(tuán)隊(duì)管理和科室領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾問(wèn)題?培訓(xùn)班上有答案!
【焦點(diǎn)四】學(xué)科帶頭人核心能力構(gòu)建與科室人才梯隊(duì)培養(yǎng)問(wèn)題?學(xué)科帶頭人核心能力包括三項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)：基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)術(shù)水平。九項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)：政治思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)、顧客滿意、身心素質(zhì)、管理能力、培養(yǎng)指導(dǎo)能力、科研能力、教學(xué)能力、學(xué)科建設(shè)。二十五項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、人格素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、信息能力、外語(yǔ)水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、教學(xué)能力、科研能力、溝通能力、團(tuán)結(jié)能力、潛在人才發(fā)現(xiàn)能力、選題與論證、課題開(kāi)展、課題與經(jīng)費(fèi)、論文與專著、成果與專利、現(xiàn)代管理方法的運(yùn)用能力、人才梯隊(duì)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室(資料室)建設(shè)、創(chuàng)新能力，并對(duì)各個(gè)指標(biāo)賦予權(quán)重。培訓(xùn)班上老師詳細(xì)解讀，給你滿意答案!
【焦點(diǎn)五】怎樣處理臨床工作與科研和學(xué)術(shù)關(guān)系問(wèn)題。究竟怎樣正確處理和解決臨床科室的日常病人診療問(wèn)題、檢查問(wèn)題、查房問(wèn)題等，臨床工作與科研工作的輕重緩急問(wèn)題，這是一個(gè)困擾大家多年的問(wèn)題。這些問(wèn)題培訓(xùn)班上一一解讀。
【焦點(diǎn)六】學(xué)科建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力問(wèn)題。學(xué)科建設(shè)中的科室主任是領(lǐng)導(dǎo)力第一還是執(zhí)行力第一，這個(gè)問(wèn)題怎樣認(rèn)識(shí)，有現(xiàn)成的、足夠說(shuō)明問(wèn)題的事例嗎?
這些爭(zhēng)論的疑難細(xì)節(jié)長(zhǎng)期達(dá)不到解決的問(wèn)題，學(xué)習(xí)班上一一解答。
【焦點(diǎn)七】學(xué)科建設(shè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施。重點(diǎn)學(xué)科能不能持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是能不能進(jìn)行有效的階段性、年度和周期考核。階段性考核標(biāo)準(zhǔn)、年度考核標(biāo)準(zhǔn)、特別是學(xué)科帶頭人任期內(nèi)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與確認(rèn)。這些問(wèn)題必須解決，學(xué)科建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)是剛性指標(biāo)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唯如此，重點(diǎn)學(xué)科才能持續(xù)發(fā)展。有沒(méi)有好的、科學(xué)的考核辦法?有辦法!這些問(wèn)題咱們?cè)谂嘤?xùn)班上找取答案!
【課程收益】1.明確學(xué)科建設(shè)的方向與核心價(jià)值能力，2.確定學(xué)科帶頭人選拔與培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，3.解決了學(xué)科建設(shè)日常業(yè)務(wù)與科研的關(guān)系問(wèn)題，4.進(jìn)一步明了學(xué)科持續(xù)創(chuàng)新能力是競(jìng)爭(zhēng)永久動(dòng)力。5.搞清楚了學(xué)科建設(shè)的規(guī)模與可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。
【培訓(xùn)老師】任真年 博士 教授 主任醫(yī)師 北京卓越醫(yī)院管理研究院院長(zhǎng)。任教授2012年10月由協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社出版160萬(wàn)字《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考評(píng)與管理》專著。任教授已講授現(xiàn)代醫(yī)院管理課程500多場(chǎng)次。中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)副主任委員�！吨袊�(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》特邀主編。有醫(yī)院管理40年的經(jīng)驗(yàn)。已出版現(xiàn)代醫(yī)院管理系列專著8本。
【優(yōu)惠辦法】① 團(tuán)隊(duì)10人以上參加會(huì)議者，
【培訓(xùn)證書(shū)】會(huì)議代表、學(xué)員完成研討學(xué)習(xí)班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程，由北京卓越醫(yī)院管理研究院和中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心頒發(fā)《中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)》。