醫(yī)學會議中心

　　第16期全國醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng)高端培訓班

　　——中國現(xiàn)代醫(yī)院管理·學科建設公開課程領導品牌 ——

　　邀  請  確  認  函

　　【課程背景】為了貫徹《衛(wèi)生部關于重視并開展中層干部崗位培訓通知》精神，提高現(xiàn)代醫(yī)院重點專科主任的整體素質和管理水平，充分認識學科建設水平是決定醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,學科建設是現(xiàn)代醫(yī)院工作的主要內容和重要任務,學科建設的水平直接反映出現(xiàn)代醫(yī)院的整體水平和學術地位,集中力量建設一批高質量、有特色的優(yōu)勢學科,是提升現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、預防工作水平的重要途徑。而人才梯隊和人才培養(yǎng)又是學科建設的關鍵,優(yōu)秀的學科帶頭人更是學科建設的催化劑。為切實加強重點學科建設，促進具有專業(yè)特色和學科優(yōu)勢的重點學科健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮學科建設在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中的重要作用，以及學科帶頭人在重點學科建設中的帶頭引領作用，提高現(xiàn)代醫(yī)院的綜合競爭力。北京卓越醫(yī)院管理研究院、中國現(xiàn)代醫(yī)院質量與績效管理研究中心決定在陜西省·西安市舉辦“第16期全國醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng)高端培訓班”。屆時邀請全國醫(yī)院著名的學科建設管理專家、學者、教授授課,歡迎全國各地各級院長、科室主任和中層領導干部參加！

　　【主辦單位】中國現(xiàn)代醫(yī)院質量與績效管理研究中心  中華醫(yī)院管理研究會

　　【支持合作單位】北大醫(yī)學部  國家衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所

　　【新聞媒體宣傳推介單位】《健康報》社 《中華醫(yī)院管理》雜志社

　　《承辦單位》北京卓越醫(yī)院管理研究院

　　【培訓時間】 2019年9月20日—22日。9月20日周五全天報到，

　　9月21日周六講課一天、22日周日上午上課，12：00結束。

　　【培訓地點】 陜西省  .西安市

　　【參加會議的對象】省、市衛(wèi)計委、局相關領導，醫(yī)院院長、副院長、人力資源部長、醫(yī)務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中層干部。

　　【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務，4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績效考核標準方案的設計和制度。

　　【培訓費用】3298元/人（繳全額培訓費3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括：講課講義、結業(yè)證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料）。

　　參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理，統(tǒng)一安排。

　　【參加會議人員優(yōu)惠措施】 ⑴一個醫(yī)院或單位參加會議≥5人免費1人；⑵一個醫(yī)院或單位參加會議≥10人免費3人；

　　溫馨提示：提前報名如不能按時參加會議者，可以轉期或隔期，可跨城市聽課，可以退款。

　　【學科建設當前的焦點問題】當前，醫(yī)院學科建設與管理的七個焦點問題：

　　【焦點一】學科建設的頂層設計與規(guī)模問題。學科建設是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略問題，醫(yī)院應該怎樣頂層設計，確定幾個重點學科，每一個重點學科的發(fā)展方向和規(guī)模如何。這些困擾醫(yī)院高層領導和學科建設關鍵核心問題，學習班上一一破解！

　　【焦點二】怎樣明確學科帶頭人選拔范圍、條件和程序。學科帶頭人選拔標準、條件、程序、業(yè)務水平和學術威望、組織管理能力等，怎樣把這些問題變成符合條件的人員公平的數(shù)量化分值打分程序，從而公平第選出理想的學科帶頭人。這些疑難問題培訓班上全能解決！

　　【焦點三】學科建設的團隊管理和科室領導之間的矛盾及科室發(fā)展問題。三級醫(yī)院重點學科數(shù)十人、上百人之多，二級醫(yī)院重點學科三五十人，這些科室精英團隊怎樣管理。這些學科領導之間的矛盾比較多，同行之間競爭殘酷，怎樣解決這些問題。我們采用國際、衛(wèi)生部通用的學科建設管理秘訣來解決這個老大難問題。因為醫(yī)院是一個整體，你會發(fā)現(xiàn)重點學科的發(fā)展，往往取決于別的科室的配合，而別的科室配合工作，對于這個科室又是一個非常重要的發(fā)展機遇，這樣，就產(chǎn)生了一個兩難問題，都發(fā)展，就會發(fā)現(xiàn)重點太多，不發(fā)展，又不全面。如何解決醫(yī)院學科建設的團隊管理和科室領導之間的矛盾問題？培訓班上有答案！

　　【焦點四】學科帶頭人核心能力構建與科室人才梯隊培養(yǎng)問題？學科帶頭人核心能力包括三項一級指標：基本素質、領導能力、學術水平。九項二級指標：政治思想、知識結構、顧客滿意、身心素質、管理能力、培養(yǎng)指導能力、科研能力、教學能力、學科建設。二十五項三級指標：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、人格素質、專業(yè)知識、相關知識、信息能力、外語水平、技術水平、服務水平、身體素質、心理素質、教學能力、科研能力、溝通能力、團結能力、潛在人才發(fā)展能力、選題與論證、課題開展、課題與經(jīng)費、論文與專著、成果與專利、現(xiàn)代管理方法的運用能力、人才梯隊建設、實驗室(資料室)建設、創(chuàng)新能力，并對各個指標賦予權重。培訓班上老師一一詳細解讀，給你滿意答案！

　　【焦點五】怎樣處理臨床工作與科研和學術關系問題。究竟怎樣正確處理和解決臨床科室的日常病人診療問題、檢查問題、查房問題等，應該怎樣查房，查房內容是什么，臨床工作與科研工作輕重緩急問題，這是一個困擾大家多年的問題。這些問題培訓班上一一解讀。

　　【焦點六】學科建設領導力與執(zhí)行力問題。學科建設中的科室主任是領導力第一還是執(zhí)行力第一，這個問題怎樣認識，有現(xiàn)成的、足夠說明問題的事例嗎？明確科室主任和護士長的領導力地位是醫(yī)藥發(fā)展的關鍵。這些疑難細節(jié)長期達不到解決的問題，學習班上一一解答。

　　【焦點七】學科建設的績效考核標準與實施。重點學科能不能持續(xù)發(fā)展，關鍵是能不能進行有效的階段性、年度和周期績效考核。階段性績效考核標準、年度績效考核標準、特別是學科帶頭人任期內績效考核標準的制定與確認。有沒有好的、科學的績效考核標準與辦法辦法？有績效考核標準和辦法！這些問題咱們在培訓班上找取答案！

　　【課程收益】1.明確學科建設的方向與核心價值能力，2.確定學科帶頭人選拔與培養(yǎng)標準，3.解決了學科建設日常業(yè)務與科研的關系問題，4.搞清了學科建設規(guī)模與可持續(xù)發(fā)展問題。

　　【培訓證書】會議代表學員完成研討學習班規(guī)定的學習課程，由北京卓越醫(yī)院管理研究院和中國現(xiàn)代醫(yī)院質量與績效管理研究中心頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結業(yè)證書》。

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