下屬布置工作是落實本部門或上級決策的關鍵，加之護理團隊的人、財、物協調的頻率之高。對此，管理者應有充分的思想準備，講話要明白、果斷，語氣要充滿自信，讓下屬受到鼓勵和感染，同時又不能只顧自己發(fā)號施令，應隨時注意與下屬感情上的融通、協商，適時提出問題并給醫(yī)`學教育網搜集整理下屬思考和回答的余地。由于自尊心和榮譽感，下屬的工作潛能得到更大的發(fā)揮。