醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編為了幫助各位考生更好地備考復(fù)習(xí)護(hù)士考試，專門整理了管理的14項(xiàng)基本原則如下。

管理的14項(xiàng)基本原則：

①統(tǒng)一指揮：下級人員只能接受有隸屬關(guān)系的直接上級的指令。

②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：具有相同目標(biāo)的組織活動(dòng)應(yīng)在同一管理者和同一計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。

③分工：通過分工可以提高管理工作的效率。

④權(quán)力與職責(zé)相適應(yīng)：有權(quán)力的地方就有責(zé)任，責(zé)任是權(quán)力的必然結(jié)果和必要補(bǔ)充。

⑤紀(jì)律嚴(yán)明：必須遵守組織規(guī)則，良好的紀(jì)律由有效的管理造就。

⑥個(gè)人利益服從集體利益：組織內(nèi)任何個(gè)人或群體的利益均不應(yīng)置于組織整體利益之上。

⑦秩序：人員應(yīng)放在最適合其能力發(fā)揮的工作崗位上。

⑧公正原則：管理者應(yīng)當(dāng)善意、公正地對待下屬。

⑨人員穩(wěn)定：管理者應(yīng)掌握人員穩(wěn)定和流動(dòng)的合適度，以利于組織成員能力的充分發(fā)揮。

⑩首創(chuàng)精神：鼓勵(lì)和允許下屬充分構(gòu)想并實(shí)施其計(jì)劃，以激勵(lì)下屬的工作熱情。

?團(tuán)隊(duì)精神：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。

?報(bào)酬公平：對下屬的勞動(dòng)付出必須付給合理的酬勞。

?集權(quán)與分權(quán)相適應(yīng)：權(quán)利集中或分散的問題在于管理者找到每種情況下最適合于該企業(yè)的集中或分散的程度。

?等級鏈明確：從組織的最高層理到最底層管理之間的職權(quán)代表一個(gè)等級鏈，信息應(yīng)當(dāng)按等級鏈傳遞；當(dāng)?shù)燃夋湆?dǎo)致信息傳遞延遲時(shí)，則允許橫向交流。

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