醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編整理了護(hù)理組織設(shè)計(jì)程序如下，請(qǐng)各位考生仔細(xì)查看。

1.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析

是組織設(shè)計(jì)中最基礎(chǔ)的工作。應(yīng)先確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)需要開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)的種類，對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組合分類，設(shè)置相應(yīng)的崗位和職務(wù)并確定具體的數(shù)量。分析擔(dān)任每個(gè)職務(wù)的人員應(yīng)具備的知識(shí)和能力要求，需承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)賦予的權(quán)力。

2.部門劃分

根據(jù)各職務(wù)所從事的工作內(nèi)容和性質(zhì)及工作間的相互關(guān)系，將各職務(wù)組合形成具體管理單位，形成部門。

3.形成組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)組織目標(biāo)進(jìn)行職務(wù)的劃分和部門的設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上綜合考慮組織內(nèi)外各個(gè)方面，進(jìn)一步調(diào)整各部門和各職務(wù)工作量的平衡，使組織結(jié)構(gòu)更加合理。規(guī)定各職務(wù)和部門之間的職責(zé)、權(quán)力及相互之間關(guān)系，使組織各管理部門和職務(wù)形成一個(gè)嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)，即組織結(jié)構(gòu)。

4.管理規(guī)范設(shè)計(jì)

在組織結(jié)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)的工作程序、管理工作應(yīng)達(dá)到的要求和管理方法、人員的規(guī)范等。 

5.各類運(yùn)行制度設(shè)計(jì) 

組織結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行還需要運(yùn)行制度的保證。如崗位聘任制度、培訓(xùn)制度、考核制度等方面的設(shè)計(jì)。

6.反饋和修正

將組織運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和情況進(jìn)行反饋、修正，不斷完善組織結(jié)構(gòu)。

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